企业成本高的原因有哪些

企业成本高的原因一般的表现在：

1、各项定额管理、原始记录还不健全；

2、计量基础工作不到位，水、电、汽等“跑、冒、滴、漏”的现象还很严重；

3、产用料大手大脚；

4、在原材料、物资采购等方面存在一定的质量及浪费问题；

5、只重视生产过程成本管理，忽视供应、销售过程成本管理。如物资采购中“暗箱”操作现象严重，采购成本居高不下。

温馨提示：以上内容仅供参考。

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采购成本过高,如何解决

采购成本是企业中的一个重要组成部分，对于企业的运营和盈利能力有着重要影响。如果采购成本过高，会导致企业的利润率下降，甚至可能造成经营亏损。以下是几个解决采购成本过高的方法：

优化采购流程：优化采购流程可以帮助企业降低采购成本。通过制定严格的采购管理程序、加强供应商管理、优化采购周期等方式，可以使采购效率更高，降低采购成本。

增加采购量：通过增加采购量来实现成本降低。可以与供应商商量，寻找批量采购的机会，并与供应商协商价格折扣。

寻求新的供应商：多个供应商之间的竞争可以带来更好的产品质量和更低的采购成本。可以考虑开拓新的供应商资源，以获得更具竞争力的价格和条件。

开展采购合作：通过与其他企业合作采购，可以实现规模效应，降低采购成本。同时，开展合作采购还可以实现资源共享、信息共享，提高资源利用效率。

提高采购人员的能力：采购人员的能力和经验对采购成本有着重要影响。通过培训、交流等方式，提高采购人员的专业水平和工作效率，可以有效降低企业的采购成本。

总之，解决采购成本过高需要企业从优化采购流程、增加采购量、寻求新的供应商、开展采购合作以及提高采购人员的能力等多个方面入手，充分发挥市场竞争和管理创新的作用，从而实现采购成本的降低和企业盈利能力的提升。

企业扩大采购商品的原因有哪些

如果一个企业的采购成本过高，那么，必然是有两个原因导致：价格、质量。

价格导致成本过高的常见因素有：采购时间、采购方法、采购手段、付款方式等。

质量则是与供货商的了解、材料的验收方法和实效、材料的使用效果等有关。

导致产品价格较高的原因如下：

1、市场价格发生变化，采购价格反应相对迟缓；

2、采购量和交易条件发生变化，采购价格未作任何调整；

3、采购人员对市场了解的欠缺和谈判出现失误；

4、采购人员为使成本持续降低故意留出以后的降价空间；

5、可能出现关联交易或搀杂其它个人利益（回扣现象）；

那么，如何在加强管理的前提下，做好采购降本的手段呢？

1、看采购员是否有问题；

2、对比同行业的采购成本；

3、采购前期调查，可以更好找到低降采购；

4、扩大采购面.增加进货渠道；

5、减小采购中的损耗；

6、降低采购在途费用(包括运费,包装,装卸等)；

其中最重要的还是采购人员，一个好的采购员，对原料熟悉的，对进货渠道熟悉的，可以很大程度降低成本。

采购成本过于高昂,企业该如何调整

企业采购成本过高时，可以考虑以下几个方面进行调整：

寻找优质供应商：不同的供应商之间价格和质量有差异，企业可通过更换供应商等方式来降低采购成本。在选择供应商时，除了价格因素外，还需要考虑其产品质量、交货期限、售后服务等方面。

降低库存成本：适当降低库存水平可以减少企业的库存成本，但要确保不影响生产经营。通过制定精准的生产计划和采购计划，可有效避免库存积压和资金占用，降低企业采购成本。

提高采购效率：采购过程中如能够提高采购效率和流程改进，将可节省人力和时间成本，降低采购成本。可以采用采购集中化、电子采购、自动下单等方式，提高采购效率和稳定性。

优化采购策略：企业可以通过降低订单频率、批量采购、预付款等方式，获得供应商更优惠的价格，降低采购成本。同时，也可以多种采购方式相结合，包括招标采购、比价采购、询价采购等，来选择最经济实惠的采购方式。

提高员工专业素质：企业可以加强对采购人员的培训，提高采购人员的专业素质和采购技能，通过优化采购流程和管理，降低采购成本，提升企业采购效率和竞争力。

在调整采购成本时，需要综合考虑多方面因素，并制定合理的采购策略和计划，以有效降低采购成本，提升企业综合竞争力。

举一个降低采购成本的实际例子：

某工程机械制造企业在采购专用轴承时，发现其采购成本过高，甚至比同行业内其他企业采购成本还要高出很多。该企业考虑进行以下调整措施：

寻找优质供应商：企业对市场上常见的专用轴承供应商进行了充分的比较和研究，选定一家价格合理、产品质量稳定、供货期限短等方面表现突出的供应商作为合作对象，获得更优惠的价格和质量保证。

优化采购策略：企业通过与供应商协商，将采购订单总量集中采购，一次性下达大额订单，以获得更大优惠，减少订单频率，降低成本。

提高采购效率：企业采用电子采购和自动下单等方式来提高采购流程的效率和精度，缩短采购周期和交货时间，减少不必要的人力和时间成本。

提高员工专业素质：企业对采购人员进行了规范的培训和培养，提高其专业水平和管理能力，满足企业快速发展和采购需求的匹配性，从而达到降低成本的效果。

经过以上措施的实施后，该企业的专用轴承采购成本得到了有效降低，综合竞争力也得到了提升。