多部门的费用预算怎么汇总，在工程预算中,那个管理费和利润是怎么算出来的啊
各位老铁们，大家好，今天由我来为大家分享多部门的费用预算怎么汇总，以及在工程预算中,那个管理费和利润是怎么算出来的啊的相关问题知识，希望对大家有所帮助。如果可以帮助到大家，还望关注收藏下本站，您的支持是我们最大的动力，谢谢大家了哈，下面我们开始吧！
一般的工程预算是怎么算出来的,具体的包括多少个项目啊
工程预算是一个过程，计算的结果就是把预算中各个项目都计算出来，例如单项工程预算，工程建设其他费，预备费，建设期利息，铺底流动资金。
工程预算包括的项目很多如：建筑的地皮设计占地工程前期投入，设备损耗，建筑材料监理施工耗时还有一些不为人知的费用。
1.土地费用：土地取得费用、城市建设配套费、拆迁安置补偿费、登记办证费等。
2.前期工作费：总体规划设计费、可行性研究费、测量费、人防配套费、工程质量监督费、建设工程规划许可证费、施工许可证费等等。
3.房屋开发建设费：建安工程费（包含项较多）、公共配套设施建设费、基础设施建设费等。
4.项目管理费（包含项较多）：排污费、治安费等等。
扩展资料工程预算是对工程项目在未来一定时期内的收入和支出情况所做的计划。它可以通过货币形式来对工程项目的投入进行评价并反映工程的经济效果。它是加强企业管理、实行经济核算、考核工程成本、编制施工计划的依据；也是工程招投标报价和确定工程造价的主要依据。
参考资料：百度百科-工程预算
年度预算怎么分解才有利于执行
预算执行过程中的控制主要有外部控制和自我控制两种形式。外部控制是指预算执行过程中上级对下级的控制；自我控制是指每一责任单位对自身预算执行过程的控制。自我控制的好处在于，在预算编制过程中，各级责任部门都有所参与，在预算执行以前对预算就已经心中有数，有利于在执行过程中发挥主观能动性。所以，在管理过程中应以自我控制为主。预算目标的分解明确了各责任单位的目标和责任，并使他们拥有了相应的权力，与激励制度相配合，把责、权、利紧密结合起来，这样会更有利于责任单位在执行过程中对偏离预算的不利活动进行自我纠正，调动责任单位实行自我控制的积极性。在利润预算管理过程中，通常是预算外的部分严格实行外部控制，预算内的实行外部控制与内部控制相结合。对于一年的预算期来说，具体某个项目的预算可以采用总额控制法，允许本月节余转入下月使用，但总额不能超出预算，控制过程以实行自我控制为主；预算项目间的挪用是要坚决控制的，应以外部控制为主，这样才能使预算活动有序而高效地运行。在预算执行控制过程中，还应注意同时运用项目管理、数量管理、金额管理和计算机系统管理等方法。即把预算内容按项目分类，从数量、金额和与业务发生有关的部门等方面分别进行管理控制，并将预算方案输入计算机管理系统，利用计算机程序、计算机网络对预算指标进行严格控制。在计算机技术迅速发展的今天，利用计算机管理信息系统(MIS)加强对预算执行过程的控制，具有较好的辅助管理控制作用。将预算方案与预算执行结果输入该系统，一方面可以起到较好的控制作用，另一方面通过系统实现网络资源共享，以便于各层次的管理者及时掌握预算信息，随时检查预算执行情况。此外，利润预算管理的实施还应考虑以下几项保证措施：
(1)推行费用不可突破法。预算目标按一定的层次、范围进行分解后，预算期内指令性的费用预算如交际费等一般不能突破，如果突破，计算机会自动拒付，如有特殊情况确需突破，必须按程序申请，由总经理批准纳入预算外支出，确保费用项目支出得到有效控制，保证利润目标的实现。
(2)增加分厂、部门自主权。对各预算责任部门在预算范围内的各项支出应由各责任部门负责人具体实施掌握，不需逐层上报，这样既扩大了预算责任部门的权责范围，又提高了工作效率。
(3)实行定期报告制度。预算执行过程中，各预算责任单位要及时检查、追踪预算执行情况，掌握、分析预算与实际的差异，对存在的问题提出改进的措施，定期向预算管理专职部门报告，由其汇总整理后形成综合的预算执行情况追踪报告，上报给预算管理委员会，为预算管理委员会对整个预算的执行情况实现动态控制提供资料依据。
(4)以利润为主线，建立严格、科学的业绩评价制度。严格实行预算目标责任制，对预算责任人的预算执行情况以预算为标准，以奖惩制度为依据，合理、及时地评价预算责任人的业绩，并将预算责任与责任人的收入直接挂钩，达到人人肩上有指标，项项指标连收入，以激发预算责任人执行预算的积极性。
(5)如果是由于市场状况的变化或是其他特殊原因产生了阻碍预算实现的重大障碍时，与之相关的责任单位必须及时分析原因，按程序向预算管理部门提出预算修正申请，视修正的程度由总经理或董事会审核批准；纳入预算外的项目，如若超过了预算预备费，应由预算管理委员会和董事会审核批准。
编制财务预算是怎么编制的
财务预算编制的行为模式包括自上而下、自下而上和上下结合三种方式。它们分别适用不同的企业环境和管理风格，并各具优缺点。
财务预算编制一般是建立在经济预测主要是销售预测基础上。销售预算是整个预算编制的起。销售预算确立了，就可以按以销定产的原则确定生产预算和相关的成本费用预算，并汇总编制综合预算。
为保证预算控制有效，财务预算编制适度的灵活性是需要的财务预算编制期一般与会计期间保持一致，通常为一年。
为方便控制，对有些预算如销售预算、成本费用预算要求按季分列为保持预算的连续性，可以采取按季滚动编制办法。
编制方法：
一、固定预算与弹性预算
固定预算又称静态预算，是把企业预算期的业务量固定在某一预计水平上，以此为基础来确定其他项目预计数的预算方法。
弹性预算是固定预算的对称，它关键在于把所有的成本按其性态分为变动成本与固定成本两大部分。
固定预算与弹性预算的主要区别：固定预算是针对某一特定业务量编制的，弹性预算是针对一系列可能达到的预计业务量水平编制的。
二、增量预算和零基预算
增量预算是指在基期成本费用水平的基础上，结合预算期业务量水平及有关降低成本的措施，通过调整原有关成本费用项目而编制预算的方法。
零基预算，或称零底预算，是指在编制预算时，对于所有的预算支出以零为基础，不考虑其以往情况如何，从实际需要与可能出发，研究分析各项预算费用开支是否必要合理，进行综合平衡，从而确定预算费用。
增量预算与零基预算的区别：增量预算是以基期成本费用水平为基础，零基预算是一切从零开始。相比之下，增量预算较易编制，但容易造成预算冗余。
从而不能很好地控制一些不必要发生的费用。零基预算能对环境变化做出较快反应，能够紧密地复核成本状况，但耗时巨大，参加预算工作的人员先要进行培训，并且需要全员参与。
三、定期预算和滚动预算
定期预算就是以会计年度为单位编制的各类预算。
滚动预算又称永续预算，其主要特点在于：不将预算期与会计年度挂钩，而是始终保持十二个月，每过去一个月。
就根据新的情况进行调整和修订后几个月的预算，并在原预算基础上增补下一个月预算，从而逐期向后滚动，连续不断地以预算形式规划未来经营活动。
定期预算与滚动预算的区别：定期预算一般以会计年度为单位定期编制，滚动预算不将预算期与会计年度挂钩，而是连续不断向后滚动,始终保持十二个月。
扩展资料：
财务预算编制的行为模式包括自上而下、自下而上和上下结合三种方式。它们分别适用不同的企业环境和管理风格，并各具优缺点。
(一)自上而下式
在这种方式下，财务预算由企业总部按照战略管理需要，结合企业所有者意愿及企业所处行业的市场环境而提出，财务预算是全面而详细的，各分部或分公司只是财务预算执行主体。
一切权力在总部，总部财务预算管理职责集中于财务预算管理委员会，它要根据业务单一这一特征对企业内部组织成员进行定位。
自上而下式的最大好处在于能保证总部利益，同时考虑企业战略发展需要。但其最大的不足在于将权力高度集中在总部。
从而不能发挥各分部自身的管理主动性和创造性，不利于“人本管理”，从而不利于企业的未来长远发展。
(二)自下而上式
在这种方式下，总部主要起到管理中心的作用，它视财务预算管理为各分部落实其经营责任的管理手段，并认为财务预算管理的主动性来自于各分部，总部只对财务预算拥有最终审批权。
总部的管理责任是确定财务目标(如目标资本报酬率等)，分部的管理责任是如何实现这一目标，为此，分部编制并上报的财务预算在总部看来只是对总部财务目标实现的一种行动承诺。
总部审批下级上报的财务预算的目的，只是出于对这一行为承诺可靠性进行的核实。这种方式的优点是有利于提高分部的主动性，充分体现了分权和人本管理，同时将分部置于市场前沿，提高了分部独立作战的能力。其最大的不足则在于：
1、可能引发管理失控(如果只强调结果控制而忽略过程控制尤其如此)；
2、宽打窄用，既不利于企业目标最大化的实现，又可能导致资源浪费，比如为争夺资本资源而多报或少报财务预算；
3、不利于分部盈利潜能的最大发挥，如分部的经理人员为保持对分部的长期经营权，会采用“挤牙膏”式的财务预算方式，年度利润财务预算只在上年度基础“适当”增长，以保持利润逐年增长的“业绩”。
可见，在这种方式下，总部对分部财务预算的审批非常关键，而审批财务预算关键点又在于分部经理人员可能存在的“偷懒”行为。
(三)上下结合式
在我国目前的实践中，上下结合式显然是一种理性的选择。
顾名思义，上下结合式博采两式之长，在财务预算编制过程中，经历了自上而下和自下而上的往复。而采用这一程序的关键点，并不在于其中上与下的偏重。
而是上与下如何结合、其对接点如何确定的问题。为了充分发挥分部的主观能动性，又尽可能提高财务预算编制的效率，我们主张财务预算目标应自上而下下达。
财务预算编制则应自下而上地体现目标的具体落实，各责任部门通过编制财务预算需要明确“应该完成什么，应该完成多少”的问题。
因此，财务预算的编制过程是各责任单位的资源、状况与企业财务预算目标相匹配的过程，是企业财务预算目标按部门、按业务、按人员分解的过程。采用如此模式的优点在于：
1、能够有效保证企业总目标的实现。
2、按照统一、明确的“游戏规则”分解目标，体现了公平、公正的原则，避免挫伤“先进”，保护“落后”。
3、财务预算的编制必须以目标的实现为前提，避免了财务预算编制过程中的“讨价还价”、“宽打窄用”，提高了财务预算编制效率。
参考资料来源：百度百科-财务预算
在工程预算中,那个管理费和利润是怎么算出来的啊
在工程预算中，那个管理费和利润是怎么算出来的啊？
在工程预算取费时，建筑工程类别决定措施费；企业类别决定管理费和利润。企业分三个类别，取费分四个类别。企业的管理费和利润是根据企业的资质确定的，即一类企业的一类取费（管理费和利润）最高，三类企业的四类取费最低。各省规定不一样，需要查取费定额。
社会保障费属于建筑规费，其中包括养老保险费、失业保险费、医疗保险费。
规费计算按照国家及有关部门规定的计算公式及费率执行。
消防工程预算201.34是怎样算出来的？消防工程培养适应21世纪消防事业需要，德、智、体、美全面发展，基础扎实，知识面宽、能力强、素质高，富有创新精神，具备掌握火灾科学的基本理论，掌握工业产品及其生产过程和各类设施、装置的消防安全技术与工程方法，掌握消防法规、防灭火工程技术、火灾调查和灭火救援等方面的知识和能力，能在大专院校、科研设计院所、企事业单位消防部门和公安消防部队从事与消防有关的教学、科研和工程设计、消防管理、火灾调查和组织指挥等方面工作的高阶专门人才。
工程预算中利润是怎么得出来的？有计算公式吗？措施费、间接费、利润、税金按各地计价规定计算。如深圳按《深圳市建设工程计价费率标准》
1、综合税率推导：
设综合税率为Y
有：（1）含税造价=（直接费+间接费+利润）（1+Y）
依据税法有：（2）
含税造价=（直接费+间接费+利润）+含税造价×（3％+3％×7％+3％×3％）
即：含税造价=（直接费+间接费+利润）/[1-（3％+3％×7％+3％×3％）]
由（1）、（2）得：
Y=1/[1-（3％+3％×7％+3％×3％）]-1
建筑预算管理费和利润在一个工程施工过程中，作为施工单位的造价员，首先应该根据施工合同内容去执行相关的约定，像甲方委托乙方进材料，检视是否在施工合同结算方法内有此类的约定，如果有，则按合同约定的进行结算，如果无，则应按双方的协商后的办法进行结算，同时订立相关内容的补充协议，作为以后结算的依据。乙方进材价格相对于市场价的高低并不能主导我是否按市场价还是按资讯价的依据，我认为应该严格按施工合同或相关有效的补充协议进行结算。但作为施工单位，实际进材价高于市场价最好跟甲方进行协商指定材料品牌及定价，并签证作为结算依据，假如实际进材价低于市场价，当然可以不提，因为在主材进价方面的产生的材差利润，对自己有利没必要提出调整。
我的中心思想是：一切按合同办事，如果合同没有涉及相关内容，双方应该进行协商解决，并订立相关内容的补充协议作为工程结算依据，这是比较好的办法。这样，在将来工程结算时，无论是对帐、稽核都有依据可循，不会发生扯皮的现象。
直接工程费，措施费，间接费和利润税金都是怎么计算出来的？
1、直接工程费=人工费+材料费+机械使用台班费
2、措施费（其他工程费）按相应专案的直接工程费或人工费与施工机械使用费之和*规定费率
3、规费按相应专案的人工费*规定费率
4、企业管理费按相应专案的直接费*规定费率
5、利润按相应专案（直接费+间接费-规费）*利润率
6、税金按相应专案（直接费+间接费+利润）*税率
PE是怎么算出来的啊1、PE（市盈率）=股价/每股收益
其中，股价是当前股市中该公司股票交易的价格，每股收益=净利润/普通股股数。
股价在行情软体中可随时检视；净利润、普通股股数可以从财务报表中检视。
2、需要指出的是，净利润可以采用上一年度的净利润，也可以采用当年预估的净利润，前者得出的是静态市盈率，后者得出的是动态市盈率。
3、静态市盈率出自财务报表，相对比较客观；动态市盈率采用的是预估的净利润，比较客观，但考虑了公司最新的发展情况。
消防工程预算中6米一根算出来的是什么？是镀锌钢管吧，每根6米定尺。
一般的工程预算是怎么算出来的，具体的包括多少个专案啊？工程预算也是一个过程，计算的结果就是把预算中各个专案都计算出来，例如单项工程预算，工程建设其他费，预备费，建设期利息，铺底流动资金。
以定额单价法说明一下预算的过程：
第一阶段：收集资料
（1）设计图纸。在计价前要完成设计交底和图纸会审程式；
（2）现行计价依据、材料价格、人工工资标准、施工机械台班使用定额以及有关费用调整的档案；
（3）工程协议或合同；
（4）施工组织设计（施工方案）或技术组织措施等；
（5）工程计价手册。如各种材料手册、常用计算公式和资料、概算指标等各种资料。
第二阶段：熟悉图纸和现场
（1）熟悉图纸。
（2）注意施工组织设计有关内容。
（3）结合现场实际情况。
第三阶段：计算工程量
（1）计算工程量一般可按下列具体步骤进行：
1）根据施工图示的工程内容和定额专案，列出需计算工程量的分部分项；
2）根据一定的计算顺序和计算规则，列出计算式；
3）根据施工图示尺寸有关资料，代入计算式进行数学计算；
4）按照定额中的分部分项的计量单位对应的计算结果计量单位进行调整，使之一致。
（2）工程量的计算，要根据图纸所标明的尺寸、数量以及附有的装置明细表、构件明细表来计算。一般应注意以下几点：
1）要严格按照计价依据的规定和工程量计算规则，结合图纸尺寸2）为了便于核对，计算工程量一定要注明层次、部位、轴线编号及断面符号。
3）尽量采用图中已经通过计算注明的数量和附表。
如门窗表、预制构件表、钢筋表、装置表、安装主材表等，必要时查阅图纸进行核对。
4）计算时要防止重复计算和漏算。
一般也可按照施工次序，由上而下，由外而内，由左而右，事先草列分部分项名称，依次进行计算。计算工程量，有条件的尽量分层、分段、分部位来计算，最后将同类项加以合并，编制工程量汇总表。
第四阶段：套定额单价
在计价过程中，如果工程量已经核对无误，专案不漏不重，则余下的问题就是如何正确套价，计算直接费。套价应注意以下是事项：
（1）分项工程名称、规格和计算单位必须与定额中所列内容完全一致。
（2）定额换算。
任何定额本身的制定，都是按照一般情况综合考虑的，存在有许多缺项和不完全符合图纸的地方，因此，必须根据定额进行换算，即以某分项定额为基础进行区域性调整。
如混凝土和砂浆强度等级与定额规定不同，使用的施工机具种类型号不同，原定额工日需增加的系数等等。
注：有的专案允许换算，有的专案不允许换算，均按定额规定执行。
进行计算，不能随意地加大或缩小各部位尺寸；（3）补充定额编制。
当施工图纸的某些设计要求与定额专案特征相差甚远，既不能直接套用也不能换算、调整时，必须编制补充定额。
第五阶段：编制工料分析表
根据各分部分项工程的实物工程量和相应定额中专案所列的用工工日及材料消耗数量计算出各分部分项工程所需的人工及材料数量，相加汇总便得出该单位工程所需的人工及材料数量。
注：工料分析表将来可以进行价差调整时运用。
第六阶段：费用计算
在专案、工程量、单价经复查无误后，将所列项工程实物量全部计算出来后，就可以按所套用的相应定额单价计算直接工程费，进而计算直接费、间接费、利润及税金等各种费用，并汇总得出工程造价。
第七阶段：复核
复核时，应对工程量计算公式和结果、套价、各项费用的取费及计算基础和计算结果、材料和人工价格及其调整等方面是否正确进行全面复核。
第八阶段：编制说明
编制说明是说明工程计价的有关情况，包括编制依据、工程性质、内容范围、设计图纸号、所用计价依据、有关部门的调价档案号、套用单价或补充定额子目的情况及其他需要说明的问题。封面填写应写明工程名称、工程编号、工程量（建筑面积）、工程总造价、编制单位名称、法定代表人、编制人及其资格证号和编制日期等。
未分配利润是怎么算出来的。未分配利润
是企业未作分配的利润。它在以后年度可继续进行分配，在未进行分配之前，属于所有者权益的组成部分。从数量上来看，未分配利润是期初未分配利润加上本期实现的净利润，减去提取的各种盈余公积和分出的利润后的余额。未分配利润有两层含义：一是留待以后年度处理的利润；二是未指明特定用途的利润。相对于所有者权益的其他部分来说，企业对于未分配利润的使用有较大的自主权。
OK，关于多部门的费用预算怎么汇总和在工程预算中,那个管理费和利润是怎么算出来的啊的内容到此结束了，希望对大家有所帮助。
