大家好，关于装修公司招项目经理很多朋友都还不太明白，今天小编就来为大家分享关于进装修公司做项目经理需要具备什么条件。的知识，希望对各位有所帮助！

装修公司的项目经理的工作有哪些

项目经理的职责有:项目经理为现场直接责任人，负责贯彻业主及总包方、监理方的现场指令，在现场管理中起到重要的作用。组织协调各职能面，协调解决工程施工中的各类问题，加强材料到位。对施工中的具体生产、技术和质量等方面的管理，监督控制施工现场的工艺规程，工序交叉立体作业，工地现场文明施工，随时检查施工中的质量情况，严格把关，对影响工程质量的分项必须返工重做，及时做好自检互检、质量评定，做好头道工序未做到质量标准不移交下道工序的原则，提高质量要求。

项目经理管理的主要任务和职责：

1根据生产计划和施工进度计划，将劳动力在施工现场上合理使用，科学按排各专业工种施工衔接，负责好日常工作。

2根据施工形象进度计划，对各分区域月度计划认真执行,确保形象进度与施工进度同步.

3根据各作业面特点，对班组进行计划交底，检查落实完成情况，若未按时完成及时调动人员加班完成．

4做好对班组安全文明施工交底工作．

5做好分项工程的检查、评定和验收，及时通知业主、总包方、监理公司，质安员共同参加各项隐蔽变更等工程验收，并做好签证。

6严格执行公司的各项规章制度，配证上岗，统一着装，进入施工现场戴好安全帽。

7及时调动材料进场，避免因材料原因影响工程进度。8发挥施工管理人员及班组长的带头作用，对工程质量及工艺实地指导，严格按图纸及规范要求施工。9加强质安员对施工现场质量、安全、文明施工等方面的监督检查工作。我的答案按能对你有用！

进装修公司做项目经理需要具备什么条件。

一.进装修公司做项目经理需要具备的条件：

（一）个性因素：

1.号召力。也就是调动下属工作积极性的能力。人是社会上的人，每个人都有自己的个性，而一般情况下项目经理部的成员是从企业内部各个部门调来后组合而成的，因此每个的素质、能力和思想境界均或多或少地存在不同之处。每个人从单位到项目部上班也都带有不同的目的，有的人是为了钱，有的人是为了学点技术和技能，而有的人是为了混日子。也因此每个人的工作积极性均会有所不同，为了钱的人如果没有得到他期望的工资，他就会有厌倦情绪；为了学技术和技能的人如果认为该项目没有他要学或认为岗位不对口学不到技术和技能也会生产厌倦情绪；为了混日子的人，则是做一天和尚撞一天钟——得过且过。因此，项目经理应具有足够的号召力才能激发各种成员的工作积极性。

2.交流能力。也就是有效倾听、劝告和理解他人行为的能力。强势领导必将制约企业的发展。项目经理只有具备足够的交流能力才能与下属、上级进行平等的交流，特别是对下级的交流更显重要。因为群众的声音是来自最基层、最原始的声音，特别是群众的反对声音，一个项目经理如果没有对下属职工的意见进行足够的分析、理解，那他的管理必然是强权管理，也必将引进职工的不满，其后果也必将重蹈我国历史上那些“忠言逆耳”的覆辙。

3.应变能力——灵活、耐心和耐力。众所周知，施工项目的最大特点就是单件性，每个项目均具有其独特之处，而且每个项目在施工过程中都可能发生千变万化的情况，因此项目的管理是一个动态的管理，这就要求项目经理必须具有灵活应变的能力，才能对施工现场出现的各种不利的情况迅速作出反应，并着手解决。没有灵活应变的能力，则必然会束手无策、急得如热锅上的蚂蚁一样，最终就可能导致项目进展受阻。

4.对政策高度敏感。我国的项目管理仍然是在政府指导下的市场经济条件下的管理，因此，每个项目的管理都与市场的变化和相关政策的变化息息相关的，而每个市场信息和政策的变化比如材料价格调整都有可能导致项目的某个或全部目标的变化。所以项目经理必须对政策具有高度的敏感，才能适应现代项目管理的发展的要求。

5.目经理还必须自尊、热情，充满激情、充满活力。

（二）管理技能：

管理技能首先要求项目经理把项目作为一个整体来看待，认识到项目各部分之间的相互联系和制约以及单个项目与母体组织之间的关系。

只有对总体环境和整个项目有清楚的认识，项目经理才能制定出明确的目标和合理的计划。

二.拓展资料：

项目经理是企业法人代表在项目上的全权委托代理人。在企业内部，项目经理是项目实施全过程全部工作的总负责人，对外可以作为企业法人的代表在授权范围内负责、处理各项事务，因此项目经理是项目实施最高责任者和组织者。

项目经理是与项目分不开的，离开了项目，也就不存在“经理”，因此，要探讨建筑企业项目经理应具备的条件，就不能不说项目管理，有怎么样的项目管理，就必须有怎么样的项目经理去管理，项目管理的方式、方法变了，项目经理应具备的条件也应与之相适应，否则就无法实现预期的管理目标。

对于一个装修公司的项目经理来说需要具备那些能力跟要求

一、专业能力

1、精通图纸，这个是必备的能力，能看懂设计师的图纸方便施工环节施工，减少沟通成本；

2、熟悉装修工具和装修材料、辅料；懂装修施工流程、装饰材料、工程验收等，便于成本控制；

3、行业经验：懂行业的规范以及安全措施，熟悉行业规范，能规避风险保证项目的顺利实施进行。

二、管理能力

1、团队意识：有可信赖配合默契的施工队伍，能有效掌握项目的施工进度；合理的调度资源和人员，保证保质保量的完成施工项目。

2、协调能力：面对实施中的突发情况，协调解决实施工作过程中的各类问题，加强材料到位和掌控施工进度。

三、沟通能力：面对问题时候能较快的反应和处理能力，几方沟通，协调矛盾解决问题。

四、执行能力

1、勤跑工地，多看才能发现问题保证工程质量。

2、遇到问题能迅速反应处理问题，不拖拉。

五、学习能力

1、勇于尝试：在项目经理岗位上，不要被经验牵着走，要勇于去带新人、在施工中勇于去发现和应用新的茶农和品牌，这样也能提高自己的专业知识能力。

2、敢于突破：无论各行各业都忌讳一成不变，唯有在一个行业一个岗位不断的精进学习，多思考；才能做深。

不要被岗位固化思维；要不断的学习新的知识，吸入新鲜事物，给自己注入新的生命力；多了解行业动态，跟随国策才能走得更稳更远。

如何成为装修公司的项目经理

装修一般为家装或小型商业装修，也有工程装修。

项目经理须具备的基础：具备二级建造师执业资格证书的建筑工程专业。向装修公司投递简历，面试。

其次在个人素质及能力上：

1.遵守国家法律法规、建筑业法律，道德、品行良好；

2.具备5年以上装修行业从业经验，因为工程装修和家装或小型商业装修出入较大，如果跨越这两个领域需要具备相关的项目经验；

3.懂装修施工流程、装饰材料、造价、安全防护，因为装饰材料种类更多；

4.了解基本的电气、给排水、暖通施工；

5.有过带班经验，不管是从施工做起还是管理做起，都要有管理经验；

6.家装、小型商业装修应能够识读图纸，工程装修应能够设计和制图。

7.有对外沟通经验，项目流程、项目验收、催款等沟通能力。

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