做一张室内设计效果图一般多少钱

几乎不会有业主找人单独画效果图，一般都是设计师接了单子，效果图费用包含在设计费里面。

单独讨论效果图价格的情况一般就是设计师懒得画图了，找绘图员，然后从设计费里拿一部分给绘图员，我地处东北，一般我画过的17年18年左右都是500一张，500块包含很多内容，并不是说给你现成的CAD平立面+软装方案让你依葫芦画瓢，初期谈客户用的方案其实就是绘图员完成，所以现在不叫绘图员，叫“效果图设计师”。。。。还要包改到满意，设计师那改几波，拿到业主那再改几波。。。。这样一张才价值500元，其实不贵的。

其余价位什么样的都有，X宝80-150一大片，但按照上述所包含的附加服务，我觉得他们做不到。

还有贵到离谱的，一张1000开外的，2000开外的。。。。

这个东西关键是业主认可，其实装修涉及的一系列非采购和施工等实质性的环节，我觉得都很玄学，例如题主举例的图片，我觉谈好了收500也没问题。

室内涂料施工价格是多少

一、如果不考虑其他因素完全采用符合你要求的外墙漆的话，涂料(面漆)的购买价格应该在30元/公斤左右，按照4-6平米/公斤的涂刷面积，面漆单价也应该在6元/平米左右;

二、按照设计要求，基层处理你要做的，就是修补孔洞，缝隙、清除表面并涂刷界面剂，这个成本大概1.0元/平米;

三、腻子按你的要求应该使用柔性腻子或弹性腻子，这两种腻子的造价要比普通外墙腻子贵，大概每平米的造价在2.5元/平米左右;

四、下来就是抗碱底漆，使用普通外墙封闭底漆是不能起到保8年以上的使用寿命的;外墙专用抗碱底漆20元/KG，一遍的造价大概在1.8元/平米左右;

五、需要说明的是：有了抗碱底漆再做什么封闭底就没有必要了，不知是否你搞错了;

六、另外，主要一块成本就是人工费：大概10元/平米;这是北京的价格

七、其他，就是吊栏、脚手架、辅料等费用，根据实际情况来测算，一般在3元/平米;

八、还有就是你要交的税费和其他中间费用等2.3元/平米

综合成本大概：25元/平米左右;具体你要根据实际情况调整!对外报价依照我的经验应该在30-35元/平米之间;当然要看你的关系了，可多报或少报;

还有就是：腻子的单平米耗量是1.2-1.5公斤/平米,你自己可以测算一下一吨可以施工多少平米

室内装饰工程工期进度保证措施探讨

室内装饰工程工期进度保证措施

1.进度控制原则

我公司充分认识到本工程的工期将与业主的利益紧密相连，因此我公司将在保证工程质量的前提下，通过人力、财力、物力的投入，运用科学的管理方法和先进的设备、合理的进行资源分配将本工程工期控制在业主招标工期之内。

2.工程进度保证手段循环图

3.进度计划保证措施原则

在保证工程质量的前提下，要加快施工进度并取得较好的经济效益，除了提高机械化施工的程度，还必须采用科学的施工技术措施与充足的、有一定技术素质的劳动力。

4.保证工程进度的组织措施

在90天工程全部竣工，我公司充分认识到本工程项目的重要性与工期的紧迫性，为此必须组建具有丰富现场管理经验的、强有力的项目经理部。在项目经理的统一领导下，精心组织、精心安排，公司各部门相互协调。提倡前道工序为后道工序服务、与其他分包方互相协调的思想，在保证工程质量的前提下，用下列措施来保证投标工期的实现。

4.1劳动力的投入是保证工期的关键，因此当本工程的工作面一旦形成，立即按序调集劳动力，并按总进度的控制，做好后备劳动力的调集工作。在施工高峰时，视具体情况统一调度机械设备与劳动力。

4.2用施工进度的三级动态管理来保证工期进度的措施。由公司制定一级进度计划（施工总进度控制计划表）项目经理部编制二级进度计划（月工作计划）各专业施工队组编制三级进度计划（各分部项工程每周进度计划）。三个计划要求总体衔接、稳定平衡，通过信息反馈，对计划实施的全过程作有效的动态控制。月计划和周计划的编制，必须具体、详细，具有实际性和可操作性。

4.3项目经理部每周召开一次施工现场会议，每天召开一次现场工作协调会议。对反馈的信息必须立即作出正确的处理，并对月、周计划加以调整。

4.4根据工程特点及工作面的部署，强化材料设备部门人员结构，材料提前配齐配足，便于加快施工进度。

4.5为有效地缩短工期，原则上应经常加班作业，根据工程进度安排，全体施工人员与管理人员取消节假日、休息日。

4.6各类机械设备必须专人操作、精心维修，确保正常使用，以满足施工进度的实际需要。这是保证工期的必备条件。

4.7充分利用经济规律及其杠杆作用，有效地调动工人生产积极性，所有施工人员的经济利益按实际进度的完成情况进行分段兑现奖罚。

4.8组织公司内部的技术力量，开展以质量为中心的劳动竞赛，即提高工程质量同时加快施工进度。

5.保证工程进度的管理措施

5.1项目部管理人员认真学习项目部与业主签订的合同文本，全面理解和掌握合同文本规定的要求。在工程实施中，以合同文本为依据，自始至终贯彻执行到施工管理全过程，确保工程优质如期完成。

5.2以合同规定的承包施工范围的工程质量、工期、安全、文明施工等要求为原则，项目部编制详细、完善的施工组织设计，业主、监理单位审核后，进行实施。

5.3以合同规定的总工期要求，项目部根据现场实际情况编制本工程施工总进度网络计划，以此有效地对工程进度进行总控制。

5.4以总工期为依据，项目部根据现场实际情况编制分阶段实施计划（施工准备计划；劳动力进场计划；施工材料、设备、机具进场计划；分项分部施工进度计划等。）

5.5将合同的条款要求，分解纳入相对的分包合同中，对质量、工期、安全、文明施工等完全处于承包控制范围之中，确保工程如期完成。

5.6施工过程中各类工作联系，除必要口头通知外，项目部一律以书面指示，及时发给各工作班组执行。

5.7项目部诚恳接受业主、监理单位和当地主管部门对管理工作的指导和要求，相互紧密合作，确保工程顺利进行。

6.物资部门保证工程进度的材料供应措施

6.1及时准确地向业主提出供料计划且具有超前意识；计划及时准确，关系到工程进度的顺利进行；也能充分发挥资金效益。因此，我公司将高度重视此项工作，在资料的打印、传递方面严肃认真。

6.2在时间及数量上慎之又慎，决不因为我方工作造成供料混乱。此项工作的落实，对各级管理人员制定岗位责任制，选派具有业务素质高、责任心强的专业材料员来担任此项工作。

6.3协助业主做好材料供应及保管工作，是我公司为业主服务的具体表现。设置专门的仓储库房，配备专人看管，对已装和未装的设备、材料进行定期的防护、检查、清洗、加油、回收，建立专职保管员及完整的领用手续，保证供应的设备及材料不丢失，不浪费。

6.4材料的组织供应是项目部物资管理的中心任务，供应质量的优劣与供应速度的及时准确与否是关系到项目部各项工作能否顺利进行的决定因素，所以在做好日常工作管理方面重点抓好如下几点：

①、加强材料计划的及时性、准确性、严肃性：

项目部将执行规范化的计划编制、审核、采购制度，做到供应工作的不同阶段有不同的人负责，坚决杜绝计划盲目性，铺张浪费的不严肃工作作风。

②、加强采购成本的控制：

在保证质量、数量供货及时的基础上，降低采购成本是提高项目施工效益的重要环节。为此，项目部将坚持材料采购以“三比一算”为基础的采购制度。任何物质的采购必须有采购通知单及严格的验收入库制度，采购员不得接受任何人随意的采购指令。

③、坚持审批的环节：

项目部在做好自身计划的审批工作的基础上，同时也做好对业主的报批工作，对实行调整的大宗材料应事先报送业主方进行价格、厂家的审批，在审批的基础上进行采购。未经审批的材料决不自行采购，决不先斩后奏。

④、加强保管、及时回收：

做好材料的保管、领用工作是保证材料供应不乱的基础，项目部坚决执行限额领料制度，凭施工进度计划及材料供应计划表发料，在保管工作上配备专业的保管工人，保证帐、卡、物相符。保证仓库的材料不变质、不受损。同时利用保洁队和班组材料节约奖励的办法，做好材料的回收利用，做到能使用的决不浪费。

7.财务部门保证工程进度的资金措施

项目财力的合理使用是工程按进度计划顺利施工的保障，做好项目成本的控制和使用是项目降低成本、提高综合效益的基础。

7.1合理收取工程款

严格遵照合同条款中有关付款的条文，根据要求提供必要的付款依据，请业主、监理工程师审核。统计工作的基础是实事求是，决不高估冒算，对设计变更增加的工作量实事求是地经过监理单位、业主审核，在审核的基础上结算价款。

7.2合理使用工程款

①、保证项目的资金使用是保证工程顺利进行的先决条件。为此公司在资金使用上坚决做到专款专用，不属于公司使用的资金决不占用。

②、在抓计划的基础上做好调度工作，决不因计划不周导致物资积压，使资金无法发挥效益。抓好材料费用的控制使用是做好财力使用的基础，其责任划分（：

责任划分

7.3合理调度工程款

若业主方按合同规定资金一时不能到位，则不能因此而拖延工期或影响工程质量。我方将千方百计调度项目外资金确保工程顺利进行；这也是我公司“为业主服务”的一种实实在在的体现。

8工程部和项目部协调保证措施

8.1项目施工中存在着多种因素的协调工作，既有项目部内部的，同时也有项目部外部的协调，针对协调的内容不同项目部将配备一名具有丰富施工经验的项目经理负责项目部的生产及对外协调工作，配备一名协调员进行项目内部诸因素的协调，协调的目的是调动工作人员积极性、提高项目组织的运转效率、消除项目按计划施工的任何不利的因素、保证施工项目的进度。

8.2项目经理协调项目内部人与人，各部门之间的工作关系，充分调动每个人的工作热情，使得人尽其才，用人之长，责任分明，使项目部精干、高效、政令畅通。由项目经理进行内部供求关系的协调，诸如劳动力、材料、机械设备、动力等，求得项目的资源保证，从而使物尽其用，按施工进度计划进行有条不紊的施工。

8.3由项目经理组成对外协调，重点协调业主、监理单位、其他施工单位、公用单位。采取积极主动的态度在平等的基础进行协调。

9质量部门和项目部工期检查保证措施

施工进度的检查是计划执行信息的主要来源，也是计划调整和分析总结的依据。施工进度的跟踪检查，及时反馈进度计划的实施情况是进度闭环控制之中不可缺少的部分反馈系统。故在施工组织中应尤为重视。

9.1日检查工作制

专业施工员是施工技术、进度、质量的主要负责人，建立以专业施工点为主的计划执行系与施工员为主的计划检查系这一对立统一的工作关系，是保证项目进度计划的重要方法。施工员每日进行现场检查，并将检查的结果每日以书面的形式汇报项目经理，以便及时了解施工动态，监督和督促各施工班组按计划完成工作，及时进行必要的调整。

9.2周汇报工作制

配合三周滚动计划的实施，建立每周进度汇报分析制。汇报分析会由项目经理主持，项目经理参加检查、落实一周工作情况，并将检查分析的结果书面汇报监理单位、业主及存档。并提出建议及要求，在每周由业主或监理主持的协调会上解决。

9.3旬分析调整制度

项目部按旬进行分析、总结，并对进度的个别节点调整。进行必要的生产要素调动。由项目经理主持，公司项目部门及有关人员参加，并将检查分析的结果书面汇报业主、监理单位并存档。

9.4施工日志

施工日志是项目施工中每一天所发生有关事宜的真实记录，也是项目日常管理的工作要点。由专业施工员对每日发生的事宜及有关工程的情况按施工日志的要求真实填写汇总，书面报送项目经理及资料存档。

如前所述，在建立各级检查制度的基础上有效的控制施工进度，这是目的所在。所以在了解了施工现状和实际进度后，如何进行进度控制是保证进度计划的关键，是项目管理的中心任务。

10.保持良好工作循环

在做好项目施工组织和技术工作的同时，采用多种形式的劳动竞赛，营造一个好的施工氛围，使工程施工在良好的循环中一环扣一环的施工下去。具体做法如下：

10.1严格班组的任务下达、结算及承包制度，充分体现多劳多得的分配原则，利用经济手段使工程施工管理步入正轨，调动广大职工的劳动积极性。通过广泛宣传，多种形式的计划交底，使工程施工变成群众性的公约计划。

10.2做好职工的生活保障工作，关心职工的生活、工作、休息；解决好职工的实际困难，使每一位施工人员心情舒畅，无后顾之忧，全身心的投入到工作中去。

10.3做好治安、保卫工作及时与社会各部门取得联系，预防违法乱纪事件发生，保证国家财产及职工身心不受损害。

10.4做好安全工作、消防工作、文明施工工作。按照安全管理条例及安全操作规程，做好安全消防、文明施工工作，使职工有一个较好的工作环境，有关内容在后面各部分详述。

11.工程进度落后赶工计划

项目落后原因应对措施

资金工人短缺由总部支援人手，调度其他工地人员支援，延长工人工作时间

资金调度困难公司及时解决

利率上扬随时注意资金利率波动及早提出应对对策

对业主应收款未收加强与业主互协和关系，

时间材料设备进场太慢提早提出采购发包申请，注意供货商生产时间

政府法规变更随时注意政府相关法规变更及时提出对策

变更设计请业主提早提出变更方案

施工步骤变更请业主及总包方协调各分包单位施工步骤变更的施工方法

原料短缺随时注意施工材料是否有短缺情况

天然灾害投保保险，加强注意天气状况。

品质材料设备品质不良率偏高加强制造过程的监督

材料设备规范未能符合要求及时更换供货商

工人施工技术不足加强岗前教育，使用技术纯熟的技工

工程监督管理不善加强内部管理

工程界面未能协调好加强与其他分包单位的协调，并请业主加强协调工作。

12.影响进度突发事件处理

事件现象对策

人力不足工人怠工向公司申请调动其他工地工人

了解原因按抚情绪，解决需求

工人短缺调用其他工地工人

向业主检讨工程进度，征求业主同意重新拟定进度

工程赶工调用预备班、调用其他工地工人

材料及设备供应不及材料部分采购时广询货源，并随时掌握货源及货量以备紧急时供应

材料储放由专人负责

依供料进度所需量加20%储量以备赶工用

设备部分紧急采购，交变更运送方式缩短工期

修改工程计划，先配合周边工程预留

动用公司人力机械、代理高技术人员紧急抢修

安全问题人的事故除按安全卫生作业流程处理外，调人补充

依设备突发事件对策处理

依材料突发事件对策处理

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室内装修施工多少钱

室内装修施工多少钱

1、地面装修

强化地板：低端的40-70元/平方；

中端的80-110/平方；

好的120-150/平方；的好几百一方。

地面面积的大楷计算方法：套内的0、9为实际使用面积(不含阳台)。

实木地板：不推荐使用200以下的实木，一般大自然，安信这些的特价是250左右。中等的300多，好的上千，1-3%损耗。

客厅砖：800800mm。

低端的60-80/平方；

中端的100-150/平方；

高端的160-280/平方；

很好的400以上。

有时好的的特价砖在花色对得起的情况下是一个很好的选择。在计算这个的时候需要同时计算踢脚线的费用。在计算任何砖的时候必须计算损耗，越复杂损耗越大。

阳台砖(或防腐木)：推荐使用便宜的，一般10元左右每块就可以。防腐木贵些，好象要投到100-200/平方。

橱卫墙砖：小砖要贵些，斜贴工钱也要贵些，有些需要仿古小砖但是预算比较紧张的可以采用大砖拉槽的方法来解决。抵挡的四五元每块，中档差不多10-15元即可。但是厨房可以用次一点，卫生间必须用好的。

厨房墙地面砖：小厨房建议采用单一明亮的材料，米白色的墙面砖配合浅咖啡色的防滑地砖，简单又显空间宽敞。

2、厨房装修

橱柜：不好具体预算，根据房子大小和要求，品牌，配置，造型，一般在1000-3000元/米，高端的上万甚至几十万。

烟机：中式便宜实用，但还要看牌子。

消毒柜：厨房较小或预算紧张建议不采用，消毒柜自身的细菌已经够多了。

冰箱：要考虑的点就是电冰箱的容积。冰箱的容积并不是越大越好，而是适合才好，如果是三口之家选购两百升左右的就合适了，以此类推，人数越多买的冰箱的容积要求越大。另外，尽量选购多门的，因为多门冰箱能够将冷冻和冷藏区等几个温度要求不同的空间，合理的切割封闭出不同的效果来。

抽油烟机：挑选抽油烟机的时候除了外观，更重要的是效果，抽油烟机的工作过程包括笼烟、进烟、排烟3个阶段，这3个阶段高效配合才能让油烟迅速排出，所以挑选抽油烟机一要看排烟率，国家规定该指标值大于或等于7立方米/min；其次是笼烟效果，深型抽油烟机的集烟腔较深，笼烟效果较好；风压也是横梁抽油烟机使用性能的重要指标，风量达到7立方米/min时，风压大于或等于80Pa，噪音应在52DB-65DB之间，如果烟是排到公用烟道的话，风压大一些的比较好。价格一般在2000-6000元。

厨房五金：含各种拉蓝，挂件等，一般300-2000元。

3、卫浴装修

热水器：根据功能，品牌，容量有较大的价差。

马桶：材质、品牌的不同马桶的价格也是不一的，一般几百到几千不等。

淋浴房：简易的700-2500元，带五金功能的1500-6000元。我个人认为这个没有用，除非位置限制。整体玻璃隔断：1000元左右，个人认为没有用。

自做玻璃或墙半隔断或浴帘：推荐使用这种方法，一般成本200-500。

面盆：有三种做法：1、立柱盆；2、自己买盆做；3、成套的。立柱盆100-600元。自己做500-1200元左右。成套的500-4000元/套。

卫浴挂件：一般不含镜子的情况下200-800/元，盆用成套的就要少点。

水龙头：摩恩的按平均300元一个算，SLD，九牧，小白杨等按平均200元一个算，便宜的按平均60—120元一个算，德国汉斯或欧式龙头按平均800-1500元一个算。注意要计算花洒，带莲蓬的贵些。

水槽+龙头：一般象福兰卡，欧林，摩恩的特价为800-1200元之间，正价的1000-3000元之间，一般的200-300元。

4、门窗装修

原木门：3000-10000元/扇实木复合门：1000-2000/扇免漆门：500-1000元/扇橱卫金属带玻璃门：钛镁合金一平方200左右-800左右，塑钢门和铝合金门便宜些，一般塑钢200-300左右一平方，铝合金的200-400左右一平方。厨房可以统一做木门，卫生间没有干湿分离做金属门，如果要省钱卫生间金属门可以带单边套装外头，瓷砖贴出来即可，否则就包金属套，比木门套贵的多，一般一米在300左右。五金类(门锁，合叶，门吸)：低档的25-50元，中档的60-150元，的150-500元。窗套：进户门套是要包的，其他到不一定，一般45-100元/米。