机电安装工程利润大概多少

机电安装工程的利润是由其项目规模、复杂度、市场需求、竞争程度等因素所决定的。通常来说，中小型项目的利润率约为5-10%，而大型项目的利润率则可能达到10-20%甚至更高。这是因为机电安装工程的投入主要由人工和材料两部分组成，其中人工成本相对较高，占据了工程总成本的较大比例。此外，机电安装工程也需要考虑到市场需求对价格的影响，以及与竞争对手的定位竞争，这些都可能对工程的利润产生影响。需要注意的是，机电安装工程的利润并不是固定的，而是需要根据不同的项目进行评估和调整。因此，在进行机电安装项目之前，需要对工程的规模、难度、市场需求、竞争情况等进行全面的分析，以确保工程的利润可以得到最大化的保障。

机电安装成本影响因素及控制对策

机电安装工程涉及内容众多，又难免与其他工程项目交叉施工，其施工具有不小难度，为成本控制带来更多的不确定性。成本与利润直接相关，是企业生存发展中一直会注意的问题。一分钱一分货的社会现实注定了成本与质量控制不是一件简单的事。要找到成本与质量的平衡点，就要分析现存成本控制问题，并以此为基础采取针对性策略，达成成本控制目的。

1机电安装成本影响因素

1．1施工特点因素机电安装工程量大，成本控制涉及方方面面，各项目成本投人的小出人累积下来就是不小的成本差距。机电安装与装修工程、土建项目往往存在交叉施工，需要进行组织协调。其他项目、工种也不会刻意保护负责项目外的设施、设备，如果施工员认为对自己项目造成妨碍，甚至会直接破坏，工种纠纷屡见不鲜，通常会造成返工、工程变更、延误工期，从而增加成本。机电安装涉及很多管线，往往要采用暗敷，以保证美观性，这给验收造成困难，也使其他工种施工难以察觉，无意间造成破坏。

1．2施工单位因素

（1）施工单位素质也会对成本造成重要影响。出于牟利，一些单位会故意变更工程，从而增加工程量；在选择材料时也可能以次充好，高价买人从中获利，从而造成成本大大增加。施工人员技术能力不足或素质底下，有没有很好的监督管理措施，或者技术交底未落实到位，都会导致施工质量不合格，造成质量问题与安全隐患，难以通过验收，或者完工后被索赔、要求返修，增加成本。（2）合同是造价的重要基础与依据，一些施工单位出于利益，故意造成合同疏漏，减少自身责任与义务，将成本转嫁给业主，比如常见的包工包料形式，中间可能存在很大水分，施工方钻漏洞，找借口缩小承包范围，包工包料收费也不遵守合同，而以当前市场价、甚至超出市场价收费，造成业主付出成本远超预期。而合同又常没有做具体违约处罚措施，施工方推卸责任、不合理加价，造成成本难以控制。

1．3施工材料因素

机电安装工程所用材料种类与数量众多，不同型号、性能、功能性都存在差别，材料选择余地很大，而如何准确鉴别，应用性能满足要求、质量可靠，价格合理的材料，就需要对市场有深入的调研。一些施工单位私下与供应商达成协议，推荐、力保一些有私人关系的供应商材料，或者多报材料需求量、武断应用未广泛认可的新材料、新技术设备；虚报，重复报工程量，都给成本控制造成干扰，造成成本增加。

2机电安装成本控制策略

2．1制定合理目标

开始进行安装施工前，要对施工图、招标文件内容详细了解、准确把握，对合同条款进行揣摩分析，找到成本控制关键点，并采取应对策略。要对施工图进行会审分析，确定设计合理，施工方便、可行，减少变更与施工困难，以免影响安全、稳定性。由于机电工程施工涉及诸多线路管道，为防止交叉影响性能、安全与美观，走线应紧密，适当分类、捆扎，避免缠绕纠结，杂乱无章，给后期养护、故障排査带来不便。

2．2加强各阶段控制

工程施工往往存在重招标，轻设计情况，而设计工作会对安装成本与完工后使用效果造成直接影响。好的设计符合工程实际，也减少了施工困难，从而有效缩短工期。保证施工计划、进度。施工中应做好技术交底，以免材料错用，技术不达标，造成返工、养护费用上升等问题。要加强管理人员、施工人员责任意识，使各项技术指标可以落到实处。每日施工完毕，要将剩余材料及时人库，严禁随处丢弃，造成材料使用数量超出预计。要将设备妥善保管，减少丢失现象，并要做好设备维护。竣工后要对可回收材料设备做好回收工作，以重复利用的方式减少成本。

2．3做好成本核算管理

成本核算作为一项必要且复杂的管理工作，贯穿工程始终。其专业性与重要性决定了必须设立专门管理部门，专人专管。相关人员要有专业的技术能力与丰富的知识储备。要建立良好的组织机构，完善核算方法、明确核算范围，落实责任制，并建立监管制度。各部门要相互配合，加强联系，为成本核算提供帮助与支持。要从上到下树立成本管理意识，提高责任心与业务能力水平。

2．4做好人工成本管理

受市场经济影响，不同施工队伍人工工资差距不大，但能力水平参差不齐。技术好，认真负责，可以保证工程进度，减少返工，从而节约时间与材料成本。技术能力差，责任心不强的施工队伍则会带来各种安全隐患、验收问题，造成材料浪费、误工，业主不愿支付费用，甚至造成讨薪等不良社会影响。确定用工期应考察施工队伍社会风评、以往工程评价，对于好的施工队伍建立长期合作关系，慎用不知底细的新队伍。要做好现场监管，核实工程量，施行工程验收结算，多劳多得，做好各工种间的组织协调工作，以免误工，增加时间成本。

2．5做好材料成本控制

材料成本在安装工程中所占比例很高，材料成本控制要把握材料质量与成本控制的结合点，达到最优化分配。材料厂家以大厂为主，材料质量通常比小厂高，价格也合理，质量以满足工程指标为宜，不做过高追求，以合理化成本。新材料往往以髙性能、可回收、低价位博得眼球，考虑使用这些材料，要注意是否经过足够的工程考验，是否存在未知缺陷，性能是否稳定，安装工程成本高，涉及范围广，应稳妥选择，减少不必要麻烦发生可能性。材料人场要做好检査、测试，确定产品合格，证件齐全、性能达标。做好人库、分类、养护、材料回收等工作，以保证材料使用时性能、质量保持在最初水平，减少成本。

电安装作为工程施工重要项目，对用户体验有直接影响。物美价廉是消费者的美好期望，也是机电安装企业生存与发展的有力招牌。保证工程质量的同时加强成本控制，不止满足了用户体验，满足了消费者期望，也满足了机电安装企业的经济与社会效益需求。是有进取心的企业的重要研究方向，也是行业发展的必然选择。

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机电安装工程施工预算怎么做

了解此机电属于转机还是静止设备，查阅定额。对不同子目要求条件予以确认，例如设备重量，设备类型，设备安装标高等，最后别忘了大型机械设备摊销等设备安装专用取费。

安装预算是对实施安装工作在未来一定时期内的收入和支出情况所做的计划。它可以通过货币形式来对安装过程的投入进行评价并反映安装过程中的经济效果。它是加强企业管理、实行经济核算、考核安装成本、编制安装进度计划的依据；也是安装工程招投标报价和确定造价的主要依据。

机电安装工程对报价单做成本分析

如果是安装工程可以按照各个分部来分析成本，大的方面主要分为：电气工程，给排水工程，消防工程，空调通风工程，智能化工程，电梯工程等按照实际来增减。具体的每个分项工程可以按照：管材，线材，设备器具等进行人工，材料的定额消耗量分析。最后进行总结对比，发现一些问题，发表自己的一些观点建议！一般情况下不涉及到单位换算，某些管材什么的可以根据五金手册进行换算，很简单的。