大家好，今天小编来为大家解答二次装修管理的流程ppt这个问题，物业接受污水处理站的流程,及要移交的相关资料很多人还不知道，现在让我们一起来看看吧！

优秀党小组长ppt怎么做

一、最开端什么都不要想，不要去查材料，也不要接触电脑，而是用笔在纸上写出提纲，当然，能简单的划出逻辑结构图最好了，越细越好子。（比如什么是优秀）

二、打开PPT，不要用任何模板，将你的提纲按一个标题一页整出来。(曩昔我就总是寻求完美，首先搞摸板，花掉半个多小时，做的过程中不满意又修改，做完后又修改，乃至最终彻底推翻----伤神吃力耗时!!)

三、有了整篇结构性的PPT(底版/内容都是空白的，只是每页有一个标题而已)，就能够开端去查材料了，将适合标题表达的内容写出来或从网上拷贝进来，略微修整一下文字，每页的内容做成带"项目编号"的要点，当然在查阅材料的过程中，可能会发现新的材料，十分有用，却不在你的提纲规模中，则能够进行调整，在合适的位置增加新的页面。

四、看看PPT中的内容哪些是能够做成图的，如其中中带有数字、流程、因果关系、障碍、趋势、时刻、并排、次序等等内容的，全都考虑用图像的方式来体现。假如有时候内容过多或实在是用图无法体现的时候，就用“表格"来体现。实在实在是不行了，才用文字说明。所以，最好的体现次序是∶图--表--宇。这个过程中图是否漂亮不要在意，“糙"点没关系，关键是你用的图是否准确。

?

五、选用合适的母版，依据你的PPT呈现出的心情选用不同的色彩搭配，假如觉得office自带的母版不合适，自己在母版视图中进行调整，自己加背景图、Logo、装修图等。其实关于母版色彩的挑选，这么多年，我也一直没有研究透彻，听说不同的色彩会给人带来不同的爱情冲击，专业的书讲的都是些狗屁理论，不便是心情吗﹖我就按自己的心情来定了。当然，假如是有公司自己的标准模版，就不必费这些工夫了，直接用之。

六、在母版视图中调整标题、文字的巨细和字体以及合适的位置。

七、依据母版的色彩，将图进行美化，调整色彩、暗影、立体、线条，美化表格、杰出文字等。注意在此过程中，把握整个PPT的色彩不要超越3个色系！不然你的PPT就显得特别乱并且"土”!

八、美化页面，看看哪里应该放个装修图，图片能够从网上找，主张用GOOGLE的图片搜索(用英文最好），装修图的使用准则是"符合当页主题，巨细、色彩不能喧宾夺主！”

九、最终在放映状态下，自己通读一遍，哪里不合适或不满意就调整一下，修改错别宇！

十、你认为这就完了吗??没有！注意错别字！(上一步你已改过了，但不够！你自己做自己查的正确率并不高），你知道

物业接受污水处理站的流程,及要移交的相关资料

物业工程相关资料可以找我QQ182439557

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房屋本体及公共设施的维修养护实施计划

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电工材料电线，电缆,胶布类

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十一、工具管理

工程部工具管理规程

报废工具登记表

工程部个人工具卡

工程部工具年度采购计划表

工程公用工具登记表

工具借用登记表

工具领用登记表

设备对外委托维修申请单

十二、中央空调管理

中央空调机组操作规程

中央空调机组维护保养规程

空调运行工岗位职责

中央空调运行记录表

十三、发电机管理

柴油发电机操作规程

柴油发电机组应急处理规程

发电机房管理规程

发电机房巡查管理规程

发电机维修保养规程

柴油发电机保养记录表

发电机保养检查记录表

发电机月保养计划

发电机组运行记录表

机房、设备卫生清洁登记表

十四、电梯系统管理

电梯安全管理程序

电梯安全使用规定

电梯保养报告

电梯保养服务补充协议

电梯保养服务承包合同

电梯机房管理制度

电梯困人救援作业规程

电梯维保计划

电梯维修保养主要标准

电梯应急处理规程

电梯故障、报修处理表

电梯维修记录

电梯运行巡查记录表

十五、给排水系统管理

变频恒压给水机组操作规程

二次供水管理规程

给排水设备设施维修保养规程

给排水系统管理程序

生活饮用水二次供水卫生规范

水泵操作规程

水泵房管理规程

水浸应急处理规程

停电停水处理规程

供水系统周保养记录表

设备机房外来人员登记表

生活水泵运行巡查记录表

生活水池清洗记录

生活水池水质检验记录表

十六、供配电系统管理

变配电系统维护保养规程

变配电系统运行管理规程

变压器维护保养规程

电表箱维护规程

配电箱维护操作规程

防雷接地系统维护规程

高压配电室操作规程

工程部电气维修管理规程

工作票管理规程

供配电系统综合管理程序

机电设备安全管理规定

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配电房的应急处理规程

配电房的值班管理规程

配电房电气设备例行检修管理规程

配电房管理规定

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配电房设备检修操作规程

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停电处理工作规程

照明系统维护规程

低压第一种工作票

低压第二种工作票

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干式变压器保养记录

配电房出入登记表

配电房检查保养记录表

配电房运行巡查记录表

配电柜、控制柜保养记录

配电柜检修工作票

十七、消防系统管理

火警、火灾应急处理程序

消防系统操作规程

消防系统的管理

消防系统维修保养规程

消防自动报警设备维修保养规程

消防综合管理程序

小区灭火应急规程

消防回路编号及名称

消防联动主机运行记录表

消防设施检查表

消防系统监控运行记录

消防系统年(季)度检查保养记录表

消防系统设备组成清单

消防中心交接班记录

自动消防设施测试报告

十八、智能化系统管理

闭路监控系统维护保养规程

电子巡更系统管理规定

公共广播系统管理规定

红外线报警系统管理规定

门禁对讲系统管理规定

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停车场道闸系统管理规定

智能化系统管理制度

弱电系统故障、报修处理表

维保服务质量评估表

十九、公共设备设施管理

公共设备的综合管理

公共设施综合管理程序

喷水池管理规程

水景设备设施管理规定

泳池设备维修保养规程

泳池设备运行操作规程

泳池循环泵管理规程

使用公共水、电的管理规定

设备房硬件标准

风机半年保养记录

更换电表记录

更换水表记录

工程维修记录表

公共本体设施定期检查项目一览表

公共区域巡查表

公共设备设施一览表

公共设施维修保养计划表

公共设施维保记录

公共设施维修养护审批记录

公共设施巡查记录表

公共照明检查表

公用设施定期保养项目一览表（一）

公用设施定期保养项目一览表（二）

化粪池清理记录

临时水电安装申请表

临时用电申请表

排水管道疏通记录

喷水池检查保养记录

潜水泵设备周检查表

潜水泵月保养检查记录表

设备外委维修申请单

设备维修记录表

湿式报警阀保养检查表

水泵、泳池巡检记录

循环泵检查保养记录

给水立管设备月检查表

雨水立管设备周检查表

液化气立管设备周检查表

排水立管设备周检查表

公共设施维修项目月统计表

二十、设备设施综合管理

设备设施综合管理程序

机电设备巡视检查规定

机电设备使用和维护管理规定

机电设备管理规定

工程外判监管管理规程

技术资料一览表

设备保养单

设备报废申请单

设备报修单

设备大中修及零部件更换记录

设备对外委托维修申请单

设备机房外来人员入室登记表

设备卡

设备开箱验收单

设备设施保养维修统计表

设备设施维修保养计划

设备设施维修保养记录表

设备事故报告书

设备事故登记表

设备台帐

设备停用封存报废审批表

设备维护保养委托记录表

设备维护改造记录表

设备维修记录

设备责任牌

申请延时维修保养表

维修记录表

运行状态牌

质量问题处理档案

二一、维保质量评估制度

维保服务质量评估制度

维保服务质量评估表

电梯维修保养月考评表

电梯月度维保评估工作票

门禁对讲系统故障处理记录表

监控系统故障、报修处理记录表

电梯故障、报修处理记录表

道闸系统故障处理记录表

二二、装修管理

物业的装修与管理细则

动火申请办理流程图

动火作业备案表

二次装修巡查内容

二次装修应注意事项

防盗网、防盗门及空调安装规定

空调安装管理规定

施工单位违约处理

室内装修保证书

室内装修管理服务协议书

消防安全责任书（业主）

消防安全责任书

消防守则

装修验收程序

装修手册

住宅二次装修规定和用材标准

住宅装修补充规定

装修承诺书

装修代理委托书

装修档案建立流程

装修管理服务协议书

装修管理规定

装修管理规则

装修管理流程图

申请办理防盗门、防盗网、空调安装流程图

装修施工管理办法

装修施工人员管理规定

装修须知

装修指南

办理装修手续登记表

拆墙面积确认书

装修人员出入证（样本）

临时出入证（样本）

施工出入证登记表

室内装修竣工验收申请

室内装修审批表

业户装修情况记录表

住宅装修审批表

装修审批一览表

装修备案记录表

装修动火许可证

装修动火许可证申请表

装修工作证发放记录表

装修竣工验收表

装修申请表

装修审批通知书

装修施工加班申请表

装修施工人员登记表

装修施工同意书

装修施工许可证

装修施工延期申请单

装修图纸审批情况表

装修违章整改通知单

装修许可证汇总登记表

装修巡查记录表

装修验收表

二三、紧急事件处理程序

紧急事件处理程序

紧急事项处理报告

突发事件报告

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如何管理家装公司

作坊式构架

设计部+业务部+工程部

甚至可以相互兼职，财务外请做做帐可以了，老板是出纳

成长式构架

设计部+市场部兼业务部+工程部兼监理部+客服部兼前台文员+财务+出纳

此时企业处于发展阶段，大部分的中小装饰公司都是这个模式

品牌式构架

企划部+市场部+业务部+工程部+监理部+售后部+设计部+财务部

真正的模式不是一个问题就能解答的！

家装公司的管理

随着我国市场化的进程的不断深入和同行业间的企业同质化竞争的不断加剧，家庭装饰装修行业越来越像硝烟弥漫的战场。商道即兵道，市场即战场；孙子兵法开篇曰"兵者，诡道也"。在充满变数的商界，要想立于不败之地做成百年企业就要充分理解和诠释兵法其中的奥妙。公司战略就是指挥艺术-战略在拉丁中就是指"将军的艺术"有一个正确的战略，才能使企业有发展方向，也是战法中的出师有名。家庭装饰装修公司的工程就像战争中后勤保障，是征战的基础，无之则万事不立。只有足够的物质后勤保障才敢用兵，企业只有在工程的质量保证的基础上才敢谈生存与发展。设计就是排兵布阵见敌拆招制敌致胜，公司可以凭借好的设计方案和风格设计，体现顾客对家的理解和对美化家居的理想，以我们出色的设计战胜我们的对手和敌人。品牌推广和企划就是诡计和谋略，迷惑对手、鼓舞士气、强大自己。人力行政和客服等职能部门就是军中的中军负责人员调配和内部协调。最后，最重要的是领导---因为上述一切事项都是由人来完成的，一个好的领导的作用不言而喻。下面笔者从公司的工程、设计、品牌推广和系统（力行政客服主材）四个方面来阐述今后的如何管理整个公司：

一．工程篇

勤于操练，难与撼山；他山之石，可以攻玉。

由于工程部负责公司的装修项目，体现设计风格和工程质量。并且我们的施工和管理人员面对是我们的顾客和准顾客，所以工程的质量管理和服务管理是十分重要的。结合公司的相关的管理规定、施工要求、施工流程和笔者巡查工地以及查阅和参考一些文献，笔者认为有以下几点管理重点：

1．现场5S管理与施工现场检查要点。

5S起源于日本，是指在生产现场中对人员、机器、材料、方法等生产要素进行有效的管理，这是日本企业独特的一种管理办法。5S是日文SEIRI(整理)、SEITON(整顿)、SEISO(清扫)、SEIKETSU(清洁)、SHITSUKE(修养)这五个单词

A整理就是区分必需和非必需品，现场不放置非必需品：将混乱的状态收拾成井然有序的状态5S管理是为了改善企业的体质整理也是为了改善企业的体质

B整顿就是能在30秒内找到要找的东西，将寻找必需品的时间减少为零：能迅速取出，能立即使用，处于能节约的状态

C清扫将岗位保持在无垃圾、干净整洁的状态，清扫的对象：地面、天花板、墙壁、工具架、橱柜等，机器、工具、测量用具等

D清洁将整理、整顿、清扫进行到底，并且制度化；管理公开化，透明化。

E修养对于规定了的事，大家都要认真地遵守执行，典型例子就是要求严守标准，强调的是团队精神，养成良好的5S管理的习惯。

具体的内容见下表

5S含义表

中文日文英文典型例子

整理SEIRIOrganization倒掉垃圾、长期不用的东西放仓库

整顿SEITONNeatness30秒内就可找到要找的东西

清扫SEISOCleaning谁使用谁负责清洁（管理）

清洁SEIKETSUStangardisation管理的公开化、透明化

修养SHITSUKEDisciplineandtraining严守标准、团队精神

由于5S活动不仅能改善工作环境，还可以提高生产效率，提升产品的品质、服务水准，将整理、整顿、清扫进行到底，并且给予制度化等等，这些都是为了减少浪费，提高工作效率，也是其它管理活动有效展开的基础。笔者在巡查工地时候发现我们公司的现场管理作的与其他装修公司比较是不错的，但是也有很多不足之处，例如，个别的工地材料摆放不科学，现场比较混乱出现各种各样不规范或不整洁的现象，所以公司的工程施工和工地的现场管理也需要进行5S管理以确保公司的整体工程质量和服务质量再提高一步。5S的主要功用是：

(1)让客户留下深刻的印象，更好的工地营销；

(2)节约成本，实施了5S的场所就是节约的场所；

(3)缩短施工期；

(4)可以使我们的工作场所的安全系数十分有效地增大；

(5)可以推进标准化的建立；

(6)通过5S可以极大地提高全体员工的士气；

我们首先要自检是否有以下现象，并且考虑到由此产生的后果

存在现象产生后果

(1)作业流程不畅，搬运距离过长且通道被阻员工和顾客受伤

(2)工装工具随地乱放工具丢失影响施工

(3)材料堆放杂乱，主材辅材，成品与半成品很难区分材料损失，成本提高，影响工期

(4)私人物品随意摆放公司形象

(5)器设备保养不良，故障多事故和伤害

(6)地面脏污，设施破旧影响公司形象

(7管理气氛紧张，员工都无所适从公司发展和冲突

通过消除组织的浪费现象和推行持续改善，使得公司工程施工管理维持在一个理想的水平，通过整理、整顿、清扫、清洁、修养，这五个S综合地来进行管理，可以避免以上后果的产生，对公司的工程管理会有所帮助。5S工程管理内容如附表：

附：5S审核清单

2．工地检查制度。

为了更好对工地现场进行管理和控制，更好提高顾客感知的服务质量，笔者建议采取以下巡检方法：

（1）质检巡检在施工地，每名质检平均控制工地在20-30户左右；每周巡查2次/每个。

（2）工程部门主管抽查工地每周3次（无任何通知，随机抽取）。

（3）客服主管抽查（不定期）；电话回访顾客

（4）公司各部门领导抽查2-3周一次。

（5）工长互检。

（6）同工长不同工地之间互相检查。

（7）主材辅材部门主管巡检，1周1次。

（8）品牌推广进行网络调查和工地营销检查。

（9）每月一次顾客下午茶活动（外租场地进行顾客维护和施工质量调查）

（10）在隐蔽工程、中期验收、和竣工验收同时附带施工质量和服务质量评分。

配合笔者建议的5S审核表和公司的在施工地常规检查考核表进行工地巡检。

3．人员的培训、考核、奖惩。

（1）工人的培训与考核的管理

A工人的业务能力和技能的培训（油、木、水暖、瓦、电）采用的方式是理论讲解和工地现场演示进行，培训人由工程部选派或由总部指派。培训后进行现场考核，方式是书面笔答和现场操作相结合，由工程客服务部门和培训师进行评分。

B工人服务水平培训（全体）包括工人的沟通技巧（如何聆听，360度的沟通），顾客服务技巧、顾客投诉处理技巧等。培训方式为PPT演示和情景模拟。考核为笔答。

（2）提升和发展

综合工人的业务技能和服务水平的考核成绩以及平时的工作表现给予综合评价。综合能力优秀的可根据实际情况提升为领班或培训员，不合格者将淘汰。

（3）奖惩制度按照公司规定

（4）质检人员的管理；公司的质检人员负责全部公司在施工工地的工程质量、工地营销检查、现场管理，安全检查、工艺标准检查。责任十分重大，所以对质检员的管理是十分重要的

A时间管理严格控制质检员的考勤时间和外出登记制度，每天早上班打卡后外出巡检工地前在前台登记并且注明计划巡查工地的名称和时间安排；晚4点30分回单位述职，并且汇报当日工作情况和发现问题。

B控制主管和其他部门领导要不定期检查质检的巡查情况，根据质检登记外出计划按照时间表抽检。

C评估根据质检员的表现进行评估，采取末尾淘汰制不合格的给予开除。

D奖励对与工作中发现的问题和自己工作的实际提出可行性的管理方案和合理化建议被公司采纳的给予奖励。

（5）工程主管的管理

A要考核其工作态度和责任心以及对企业的忠诚度。

B增强其业务水平能力和管理能力，增加对其的内训和外培。

C要提高其的沟通技巧和领导技巧。

D要求其首先要作到以身作则。

E管理是现场要求其必须经常性跑工地，并且要发现问题和就问题提出自己意见和解决方法。

（6）工长的管理

A严格控制材料的来源。B控制私单。C质量工艺跟进

4．工地营销

笔者认为在与公司的设计、媒体、网络、小区、展会等营销活动相比，工地营销更加重要。工地营销更加直观、更加具有说服力，因为设计给顾客看的是你的思想和平面的创意，他们头脑中反馈的是经过自己主观思维加工的，感知的和实际反映的是有一段差距。工地做出的结果才是给顾客最直接的印象。你工地施工质量的好坏，工人和工作人员的服务质量的好坏和诸如"成品保护"材料摆放等细节都对业主（顾客）造成深刻的影响。工地产生的口碑效应要远远超出其他方面的效应。笔者认为工地营销要注意以下几点：

（1）施工工艺的展示。工地营销的重中之重就是施工的工艺和质量。在这里体现我们东易日盛精湛施工水平和材料的考究。比如健康环保的"欧松板""澳松板"进口的油漆等等以及贴砖的技术、全方位防渗十字错刷、阴阳角的处理等。还有隐蔽工程的水电处理工艺都是我们工地营销的一部分。所以笔者认为工地的工艺质量是我们管理的重点。

（2）工地现场管理。工地的现场管理也是我们工地营销的重点，因为施工后顾客和我们现场施工的工人接触最多，对公司的印象也很大程度上取决于公司对我们工人的管理程度。我们把工地现场管理的很好也是最好的营销，因为我们发现并切满足了顾客的需求。现场管理笔者认为有几点：A工人的服务水平，要不单单是只会问候，要有好的肢体语言和服务准则。提高工人的素质和服务水平B工人的业务能力，上面笔者以及详细阐述再次不在赘述。C工地的布局和材料码放，要符合和超越公司的要求，要体现功能性和美观性。D设计的完美体现，要求施工人员要对在施工工地的图纸了如指掌并且很好体现设计理念。发现设计的思想在实际施工中不能实现要第一时间与设计师沟通。E安全卫生，包括成品和半成品的保护；项目铭牌摆放规范；员工的仪容仪表;门帖窗贴等。

（3）施工现场的营销活动。我们可以在施工现场进行一些营销活动，一箭三雕。一可以宣传公司形象和企业文化经营理念；二可以吸引顾客关注和认知免费参观样板间；三可以激励员工和提升团队作用。可以搞A开工仪式。在现场交底时选择比较重要的小区和比较重要的工地，对比较有影响的工地举行开工仪式（简短）B样板间的展示活动。活动目的是让业主明明白白消费，看材料、看工艺、看质量。并且使我们的工地整体提升对工人也是一种激励。C小区宣传和公益性赞助活动。联系物业公司可以在管理处分发公司资料和信息，并且可以为大的小区赞助纸杯，小区门的保护和一些公益性的赞助（爱护植物指示牌，和楼售处的简易装修）。D现场装修设计活动。在小区现场设计并且联合主材供应商给予现场签协议的业主优惠活动。

周工作计划ppt【六篇】

销售员周工作计划

1、销售驻外人员远离总部在全国各地开展公司销售工作，工作周报、月报是驻外人员具体工作内容和安排计划的体现，销售员周报工作计划。为了让总部对驻外的工作计划做一定的合理性指导，每一位驻外人员应该高度重视，认真、负责地填写工作周报或月报。并要求销售业务员每周六前以邮件或传真的方式将周报上报给区域经理审核，再由销售计划部复审。区域经理于每月28日前将月报传真或发送电子邮件到销售计划部。

2、区域经理每月工作报告主要内容要求

(1)销售量

(2)回款情况

(3)对客户拜访情况

(4)销售费用(含个人差旅费用报表)

(5)广告和促销活动效果

(6)重点客户情况

(7)新客户情况

(8)异常客户或信誉不佳客户

(9)待开发客户及其情况

(10)竞争对手动态

(11)当地与本公司销售工作相关的政策变动(如城市环保、道路限行)

(12)问题与合理化建议

(13)下个月的客户开发计划

政府周工作计划

一、经济工作

1.重点做好税务管理，理顺大税源、大税种管理和收缴体制。继续深入开展应税未税的工作，加强对重点税源的征收力度，确保应收尽收。

2.做好企业改制工作，按照程序稳步推进改进机制进程。

3.加大招商引资力度，争取引进科技含量高、效益好的企业和项目。

4.加大工业园建设，以工业园为平台，招商引资，推动园区建设。

二、城建城管工作

1.做好四城联创迎检工作。

2.做好广场的拆迁工作，在稳定的前提下加快拆迁的力度。

3.加快帆布厂安置小区建设进度，确保在规定时间内完成假设任务。

4.做好商城遗址改造的前期规划工作。

5.协调做好黄河科技大学征地工作。

6.制定老城区五年规划，尽快形成初步规划方案。

三、社会事业工作

1.在保证质量的前提下，加快中小学建设进度。

2.继续搞好田乡示范卫生院建设。

3.继续推进农村科技信息化工作。

4.加快旅游业发展，充分挖掘我区旅游资源，借鉴其他先进区经验，制定我区旅游业发展方案。

5.做好就业再就业工作，继续完成今年就业计划达到农村劳动力转移目标。

6.加快农村道路建设。

四、安全生产和信访稳定工作

1.开展全区安全大检查活动，重点做好批发市场、燃煤锅炉等专项整治工作。

2.继续抓好信访稳定工作，进一步完善信访制度，确保社会大局稳定。

酒店客房部周工作计划

对于上周工作现做以下几点总结：

1.员工的心态调整问题

由于开业前工程改进问题比较多，员工的工作量相对比较少，致使员工形成一种散漫的心态，在开业以后大部分的员工心态还未能及时调整过来。

2.客房的卫生质量

经过这一周对OK房的检查，发现在客房质量还存在一些细节问题，以至于影响整个OK房的质量。

3.做房的流程

在跟进做房时发现员工没有严格的按照客房的工作流程进行，使得员工在时间和体力上都比较消耗。

4.工作车上物品的摆放及工具的清洁

发现员工的工作车上物品摆放没有按照标准进行摆放，如：无干湿抹布的区分;在下班后没有及时对工作车上的工具进行清洗。

针对上周工作中出现的不足现对本周进行计划：

1.尽量做好与员工之间的沟通与交流，帮助员工调整好心态，使员工尽快投入到工作中去。

2.加强对员工的岗位培训，严格按照客房的卫生标准进行做房。

3.继续跟进做房，发现问题及时与员工进行沟通讨论，严格按照客房的工作流程进行工做。

4.随时检查员工的工作车整理及物品摆放，下班后检查工具的清洗及摆放。

总结以上问题及计划主要还是由于对员工的岗位培训不到位，现如今入住率不是很高，所以本周主要是对员工在工作流程及客房标准进行培训。

行政人事经理周工作计划

1.了解公司战略目标

2.了解部门工作目标及公司高层对本部门的要求

3.熟悉工厂环境

4.认识各部门主要管理人员及工作相关同事

5.了解各位下属人员情况、工作开展情况

6.了解和评估人力资源管理现状

A)各项人事事务的办理流程

B)人才引进及普通职位招聘渠道的建立情况

C)用人、留人政策及具体做法

D)教育培训系统的建设情况及运行状况

E)人力资源基础及增值建设情况

F)各项规章制度的实用性和落实情况

G)企业文化建设及宣传情况

7.熟悉和评价后勤行政管理现状

A)食堂管理

B)宿舍管理

C)清洁、绿化的维护

D)康乐设施

E)工业安全及保安工作

F)车辆管理

G)基础设施、物质器材管理

H)文档、资讯安全管理

金融销售周工作计划

一、工作目标

本学期是我作为金融与基础科学系系主任的第一个学期，在认真学习学校的工作计划和教学中心的布置的各项教学任务以及系主任工作职责后，我确定了我的工作目标和方向：认真应对新的教育环境下，教学模式和形式的变化，自发学习，结合本系的自身特点进行思考，并积极的开展各项工作，本着对任课教师和学生服务的思想，配合高职教务和成人教务部门推动各项工作的开展，完成各项教学任务，以达到全面服务教学，做好老师教学和学生求学的后盾。

二、工作思路

坚持以教学工作的中心的原则，严格执行系主任职责：(1)根据学校的发展规划，和教学中心的要求：以教学常规管理为基础，以教学改革为重点，以提高效率为手段，以实践教学为突破口，以教、科研活动为落脚点，加强教学与实践操作的结合，全面推进本系的各项工作。(2)严格教学管理制度、教师考核制度。现在各种制度有章可循，在制度的约束下，全系的管理就变得简单而有效了。(3)积极开展教研活动的讨论。本系迄今为止进行了三次教研活动，每次教研活动都有确定的主题，老师们都能积极予以回应，并提出了很多建设性的意见。

三、工作内容和工作方法

(一)教学管理方面

1.抓好教学管理制度建设，规范日常教学程序

(二)进行教研教改研究，提高教师的理论水平和科研能力

本学期第二次研讨中我们讨论内容是如何结合学生特点进行教学，如何把学生留在课堂，如何结合学生特点进行教学结合在如何提高教学有效性的会议上老师们的发言，我们展开了热烈讨论，我们感到其实每位老师都在挖空心思想各种办法来进行课堂教学，也很有责任心，这样的讨论也布置给每个老师，作为一个教改的课题去思考并撰写成文。

(三)坚持教学考核，促进制度的贯彻和落实

在需要向不同的教学部门提交各类的资料过程中，老师们相互配合，在规定的时间前后，我也会给老师们进行温馨提示，并帮助电脑方面不擅长的老师进行资料的上传。在资料检查的过程中，我发现老师们都很积极主动，并且很认真的按照要求完成了各项任务，体现了老师们对教学工作的责任感。检查结果如下：负责职大课程8位老师们上传了10门课程学习资料，负责电大课程教学的老师10人上传了36们课程的学习资料，在规定的时间内，完成了各项任务。

(四)做好毕业生学生论文的布置和过程监控工作

完成了职大物流专业和行政管理专业共计67人次和高职物流专业16人次的论文分组、导师见面等论文布置工作，并了解学生参与情况，及时与教务处沟通。目前，职大的论文正在陆续收缴，下一步要进行论文答辩的分组等。

(五)做好信息传递员

为了有效的开展系里的各项活动，尤其是各教学部门信息的传达，顺利、高效的完成教学资料的收缴、教学任务的下达，我在工作过程中尝试的采用了一些办法：

1.坐班人员通过QQ的平台进行沟通，快速并有信息反馈

2.不坐班的老师通过邮箱进行信息传递，并通过短信的方式进行提醒

3.部分不善用电脑的老师通过电话的方式进行信息联络，并给予了传递电子信息的帮助。

4.开学初，我们专门设立了公共邮箱，将本学期要完成的工作进行梳理，将任课教师要提交的教学资料，进行电子整理，并自制了一些电子文档，如课程考核方案等。可以帮助老师了解各个时段需要做的工作。同时，为了打印方便，在公共邮箱里也集中了老师需要打印的各类文档，利用坐班的便利优势为老师们提供了一些服务。

四、下一阶段的工作安排和思路

做好期末阶段的教学管理，包括：期末复习指导的安排、学生网上学习的督促、行考成绩等资料的按时收缴。做好教学检查，提示老师的网上课程的布置。在本系的教研中探讨几个方面：

1.对前半段工作的总结，公布教学检查的结果，听取老师对我工作的意见。

2.收集课程改革后老师们的比较集中的问题和看法。

3.申请了市电大关于开放大学的有关课题，由系内全体青年教师承担。课题申请成功后，进行具体的分工和课题研讨，并请教系里有课题经验的教授予以指导。

4.在高职处的安排下，做好高职教学的有关检查和教学改革工作。由于目前我系没有高职学生大赛的项目，我们将改革的重点放在课程内容上。

店长周工作计划

一、店面行政管理

店内日常小事常抓不懈，才能为店面经营管理奠定良好的基础，所以店面行政管理应放在首位。

1.建立逐级管理制度，岗位职责分工细化，自上而下。使工作事事有人管，件件能落实，防止死角现象的出现。

2.注重店内人员的培训工作，培养员工、销售人员的集体荣誉感和主人翁意识，以店为荣，让每位员工、销售人员充分发挥各自的潜能，使之具有爱岗敬业、服务热情周到﹑懂业务、会管理的高素质人才。

3.建立分明的奖惩制度，以激励和约束员工、销售人员的工作，使全店成为一支团结协作的集体，在竞争中立于不败之地。

4.利用各种合理的、能够利用的条件，创造、布置良好的店面环境，树立良好的商业形象，尽努力使顾客在布局合理、宽松、优美、整洁的环境中享受购物的乐趣。

5.以为您服务我为宗旨，在提高人员服务水平，加强服务意识教育的同时，注重员工、销售人员的言、谈、举止等综合素质的提高，更好的全心全意为顾客着想，减少投拆。

6.重视安全保卫工作，防火、防盗，将危险隐患消灭在萌芽之中，杜绝因此给公司带来不必要的损失。

7.创造良好的外围环境，协调好与政府部门的合作关系，以减少不必要的麻烦。

二、经营管理

1.加强商品进、销、存的管理，掌握规律，提高商品库存周转率，不积压商品，不断货，使库房商品管理趋于科学化、合理化。

2.明确全店销售目标，将销售任务细化、量化，落实到每个部门、品牌、人员，并进行相关的数据分析。

3.在节假日上做文章，积极参与公司的各项促销活动，及店内的各项活动，充分做好宣传及布置的工作。

4.抓好大宗、集团购买的接待工作，做好一人接待，全面协调，让顾客感到方便、快捷的服务。

5.知已知彼，通过市场调研，分析总结存在的差距，及时调整，以顺应市场的发展变化，提高市场占有率。

6.尽可能的降低成本，开源节流，以减少开支。

以上是我对店内管理的一些设想，如有不足之处希望各位领导加以指正，如果公司领导能够提供这个平台给我，我会用我的努力与勤奋，交上一份优秀的工作成绩单，证明您们的决定是对的，我决不会辜负领导们的信任与期望，我会用我在工作中所学的知识更好的为公司努力工作，我相信亮发光是为了证明太阳的存在公司发展才能映照出我的进步。所以我会在以后的工作中更加努力，更加勤奋。

一.对店面装修硬件配置的熟悉和了解

盘点店内设施包括电脑主机显示器键鼠等硬件(需领班网管协助)对网吧布局了解每间屋子的大概面积，洗手间的位置，清洁用品的摆放位置等。

空调的使用情况(包括维修空调的公司电话)。

二.了解员工

包括籍贯学历工作能力性格生活状况生日，对现职位的定义和理解个人喜好，把员工发展为朋友。

三.对现有的规章制度的执行情况了解

制度只是一个尺度尺度只能衡量固定的东西，员工对现有规章制度的看法和建议在不影响公司的发展和顾客的情况下尽量听取员工的意见。

四.完善规章制度听取员工意见和建议

根据目前法律法规政府政策修改原有规章制度。叫员工一起参与，带动大家的积极性。

五.对班组长的责任明确工作分配到位

调整班组长的心态，激发主观能动性，责任明确，工作落实到位做到令行禁止。

六.组织小活动让员工体会到什么叫团队合作

一起玩游戏比赛，讲故事等增加凝聚力。让所有人都参与进来是带动保洁老板等所有人的参与，因为大家都是网吧的一份子。

七.让员工了解我尊重我不是怕我

说到做到不可吹牛讲大话，让员工切实体会到店长和他们的合作关系，而不是利用和压制。

八.了解消费群体和顾客沟通

多了解顾客需要的是什么，消费群的走向，尽力照顾好每位客人的需求让客人把网吧人员当朋友。

文章分享结束，二次装修管理的流程ppt和物业接受污水处理站的流程,及要移交的相关资料的答案你都知道了吗？欢迎再次光临本站哦！