很多朋友对于工装工程预算管理方法和如何写降低工程成本措施不太懂，今天就由小编来为大家分享，希望可以帮助到大家，下面一起来看看吧！

家装与工装的区别

家装简单的理解就是私人住宅的家庭装修，工装为商场店面的工程装修;其分别的地方也较为明显，就是其装修规模不同，一般工装的造价大于家装，且施工面积也较大，但也不受绝对的大，也有部分家装在规模上大于工装的。

工装和家装设计不同：

工装和家装在设计上就有所不同了，工装的设计是针对多数的群体，在造型、选材、和色彩上更加的理性;而家长就不同，只是针对业主本人，业主会根据自己的喜好和需求进行设计，在设计上比工装更灵活。

工装和家装细节不同：

家装在装修期间会讲究环保、实用、精细;工装就有较大不同，追求的是视觉上好看，且使用年限较短，所以在选材上过得去就行，家装会要求品质更高。

工装和家装承接资质不同：

工装的工作量较大，且又是属于面对公众类型进行设计，所以对承接的装修公司要求较高，各类证照要求齐全;而家装对这些的要求就有所不同较为随意，大多数的客户不会那么认真的要求。

家装和工装的服务对象有所不同，所以很多装修公司不爱接取家装单，因为家装和工装都需做同样的流程，但家装对于细节部分要求更高，且业主在装修时间上较为充足;但工装又有所不同，很多业主租赁店面都是需要费用，而且尽早开业也能尽早赚钱，所以在细节上也不会有太多的关注，且整体工程造价相对较高，做同样的事情家装更费时费力。

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如何写降低工程成本措施

降低成本措施

成本的降低应建立在质量的基础上。在施工过程中，要树立向质量要成本的原则，其具体措施如下：

（一）劳动力管理

1.合理施工，安排流水交叉作业，使劳动力的利用率达到最高，避免窝工。

2.全力推广新技术、新工艺、新材料，降低劳动强度。

3.尽量使用机械化施工，降低劳动强度。

4.各种工程把好质量关，做到一次合格，避免返工，造成劳动力的重复使用。

5.采取质量与报酬挂钩方式，采取市场经济管理方式，承包到个人，提高各种施工人员的积极性。

（二）材料管理

1.严格按照ISO9002体系，对材料供应商进行评审，承包到个人，提高各种施工人员的积极性。

2.严格进场材料的计量复核高度，并做好材料的入库登记。

3.按设计图纸结合预算计算材料用量作为各工种的基准用量，采取材料节约按比例奖给个人，材料浪费按比例向个人摊派的原则，提高各个工种施工人员节约材料的意识。

4.加强对各种材料的贮存与使用管理，提高周转材料利用率。

（三）工程预决算管理

1.在工程施工前，应详细按图纸各分项工程所需的材料用量，向材料股提供详细、准确的材料计划。

2.在施工过程中及时总结各分项工程的材料、人工用量，分析节约或浪费的原因，并向项目经理汇报，以便及时作出有效的节约人工和材料的措施。

3.施工完毕后应及时做好施工决算，做到不漏算、少算。

（四）其它

1.水、电能源要注意节约，杜绝长流水和不必要的长明灯现象，动力用电线路经常检查，防止跑、漏电现象。

2.机械设备经常维修保养，提高完好率和使用率，延长其使用寿命，努力降低成本开支。

3.加强警卫，防止材料被盗。

如何推进精细化管理

目前，我国企业为适应国际化趋势，精细化管理是现阶段企业的英明抉择，是企业取得更大的成就、持续成长的必由之路。精细化管理的内容是多面性的、执行是多变性的。以下是我为大家带来的如何推进精细化管理，希望大家喜欢!

1、强化项目管理，提升项目盈利能力。

项目部是施工企业经济效益的源头。新运公司把加强以工程项目为重点的标准化和精细化管理，作为管理提升活动的一项重要任务来抓。

一是加强施工组织管理。2012年新运公司在建项目多达50多个，针对各项目部人员、设备紧张但又不均衡的实际情况，公司统一进行协调安排，把最合适的人和设备用在最合适的岗位和项目上，使人员和设备都发挥了最大作用。同时高度重视施组编制，工程部创新采用视频会议的形式加强对各项目部的施组进行审核，切实提高了施工生产效率。特别是8月份以来，甘泉、玉蒙等多个项目部面临抢工会战的施工局面，公司及时成立了由党委书记王新年和常务副总经理刘为帛为组长，机关相关生产部门负责人为组员的工作组进驻甘泉和玉蒙项目部进行现场办公和督导，合理调配各类资源，科学组织施工生产，开展了一场艰苦卓绝的施工大会战，确保了甘泉铁路提前2天顺利实现“9.16”全线铺通和玉蒙铁路“9.20”达到开通运营条件的施工目标，捍卫了中铁一局的信誉和品牌，开创了中铁一局乃至中国铺架史上的先河，得到了业主的高度评价。

二是加强安全生产管理。公司总经理贺庆提出了三种安全理念，即：“安全是1，其他是0”;“100减1等于0，功过不能抵，安全不可逆”;“要我安全”转变为“我要安全”。为形成安全质量“千斤重担人人挑，人人身上有指标”的格局，公司对全员进行“安全质量指标考核”，如当月不发生安全质量责任事故，奖励项目部每人900元，有效激发了全员的安全生产积极性。同时公司加大对各项目的安全质量稽查力度，全年对40个项目进行了稽查，累计查出问题260余项，下发了不合规整改通知书，并对整改结果进行了跟踪验证，做到了无一遗漏，有效遏制了安全质量不良行为，消除了安全生产隐患。各单位、项目部也因地制宜地开展了一系列促进安全质量工作的活动，如“班前安全质量宣誓”、“安全生产月”、“百日安全无事故”等活动及“关爱生命、安全发展”、“安全在我心中，质量在我手中”等安全知识竞赛、演讲比赛，营造了良好的安全生产氛围。仅在6月份“安全生产月”活动中，公司各单位、项目部办板报45期;大型主题标语88幅;安全生产标语225幅;安全知识答题2750人次;知识竞赛5场;安全漫画图牌30幅;举办安全教育学习班26期，受教育1881人次。

三是加强项目成本控制。公司制定并颁布了《项目责任成本测算管理办法》，根据定包利润与各项目部签订了目标责任书，明确了管理责任。坚持定期、高质量开好经济活动分析会，查漏补遗，使成本压缩到最低。今年8月14日召开了公司上半年经济活动分析会，对公司经济运行情况进行了全面深入剖析，查找了问题，制定了整改措施，为提高企业经济效益奠定了良好基础。做好完工项目成本归拢和管理工作，2012年先后对前三年完工项目的计价收入、开累成本进行收集和整理，梳理各完工项目成本动态管理情况，建立完工项目成本动态管理台账，为公司其它项目的经营管理工作提供了参考依据。深入推行工程项目全面预算管理，下发了《关于全力推进项目全面预算管理工作的通知》，选定了35个在建和新开工项目开展工作，选定了2个项目部作为重点控制项目，强化预算指标考核，加强预算执行监督，确保项目经营过程、经营结果处于可控状态。对物资实行集中采购，加强和各类物资生产(供应)商沟通，建立良好的合作关系。组织与中铁宝桥签署了战略合作协议，有效节约了采购成本。

四是加强项目二次经营。年初邀请专家组织举办了二次经营培训班，公司领导、各项目部经理及计财人员均参加了培训，使大家掌握了二次经营的方法和技巧。制定下发了《二次经营管理办法》，明确了各项目部二次经营的职责分工、各阶段的工作内容，重点抓好施工图梳理阶段、概算清理阶段、外部审价阶段、竣工结算阶段的二次经营工作。该办法的发布，为公司各项目有效开展二次经营提供了指导依据。2012年公司发生二次经营的项目多达51个，且业主待分配金额都在4000万以上，最多的项目超过1亿元。

2、强化外协队伍管理，提升企业管控能力。

随着企业规模的不断扩张，外协队伍已经成为企业施工生产的重要力量。截止2012年9月底，在公司注册的合格劳务公司27家，其中目前正在使用的有22家，包含劳务人员6216人。在外协队伍管理中，我们坚持“培育与规范同步，管理与关心并行，和谐相处，共同发展”的原则，先后下发了《劳务用工管理办法》、《作业层建设规范》、《劳务分包管理办法》、《使用外部劳务公司管理办法》、《架子队管理指导意见》等规章，对劳务公司实行“四项制度”，即资格准入制度、年检制度、“信用度评价”制度及“黑名单”制度，不断规范了外协队伍管理。同时将劳务用工作为企业的一项发展战略进行管理、规划，为劳务工提供与公司职工同学习、同培训、同竞技、同奖励的办法，公司已连续7年每年对优秀劳务工进行表彰奖励，共表彰劳务工344名。此外实行优秀劳务工转录为公司正式职工的机制，截至目前共录转90名优秀劳务工为正式职工。公司被授予“全国模范劳动关系和谐企业”荣誉称号。

3、强化基础管理，提升企业竞争能力。

“基础不牢，地动山摇”。我们坚持“练内功、打基础、强管理、创一流”的中心工作不动摇，针对2011年以来铁路建设市场投资骤减的形势，公司及时调整产业结构，将企业营销和发展的重心调整到了蓬勃发展的城市轨道交通市场和市场前景广阔的承包运输市场，科学进行机构改革，将经营开发部一分为二，经营开发一部主要负责大铁市场的开发，经营开发二部主要负责城轨市场的开发，细分了市场;同时连续两年组织召开了公司城轨板块市场开发与项目管理研讨会，2012年7月又组织公司与中国轨道交通网合作举办了“2012城市轨道交通轨道系统建设与发展专题论坛”，为公司进一步做大做强做优城轨板块奠定了坚实的基础。增设了发展规划部，加强了战略管理和发展规划职能;重组分公司机构，成立第六铺架工程公司和海外工程公司，加强了东南沿海区域生产经营及海外业务开发和管理;撤销建安公司，整建制划入预应力公司，强化了综合工程板块管理力量;根据股份公司相关要求，撤销新运燃料公司，优化了社服中心机构设置。为强化公司三级组织刚性架构，公司制定了《关于加强分公司管理职能的指导意见》，并修订了《人力资源管理办法》，充分发挥了分公司职能作用。

为加强执行力建设，贯彻落实各项规章制度，公司于年初开展了“人人学规章，人人懂规章，人人落实规章”活动。要求机关各部门和各单位、项目部对现有的文件制度进行全面梳理、修订、完善，同时制定系统的学习计划，并检查和抽查了机关各部门及部分项目部的学习记录，在公司上下全面掀起了学规章、懂规章、执行规章的热潮。

此外公司领导高度重视各方面的沟通交流，认为每一个员工都是领导的高级参谋，大力畅通沟通渠道。公司领导做到每下基层单位必召开员工座谈会，听取广大员工对公司发展的建议和意见，同时要求全体管理人员在企业内部做好上下级之间、项目与项目之间、部门之间、部门内部之间的沟通。在外部的工作中做好与业主、监理等沟通，要跳出仅仅是工作关系的圈子，作为朋友真诚相处。“沟通零障碍”机制不仅密切了干群关系，也提高了工作效率，提升了管理效能。

4、强化内控管理，提升风险防范能力。

当前，企业面临的形势复杂多变，各种潜在风险已成为制约企业发展的瓶颈。为此，公司机关各部门从战略风险、财务风险、市场风险、运营风险、法律风险等五个方面，广泛持续收集与本企业风险管理相关的'风险案例，包括：因战略风险失控导致企业蒙受损失的案例，因财务风险失控导致危机的案例，因忽视市场风险、缺乏应对措施导致企业蒙受损失的案例，因在产品结构、市场营销、新市场开发、安全、质量、环保和自然灾害等方面发生风险事件导致企业蒙受损失的案例，因忽视法律法规风险、缺乏应对措施导致企业蒙受损失的案例，建立了企业风险库;收集了本企业近年来发生的风险事件，建立了企业风险事件库。

各项目部也收集了项目管理中安全风险、质量风险、环保风险、工期风险、分包风险、成本风险、拆迁风险、舆论风险、二次经营风险等方面造成损失的案例，在项目初期就开展了风险评估工作，从项目准备阶段的征地、拆迁开始，至项目的施工过程控制及竣工后的交付验收阶段，紧密围绕施工组织、施工技术、变更索赔、工程进度、安全质量环保、物资设备、项目预算、成本控制、劳务队伍、架子队、标准化工地建设等各项管理，不断识别评价施工过程中存在的各类风险。

在此基础上，公司以内控管理制度和业务流程为基础，建立完善了内部控制体系，针对重大风险所涉及的各项管理流程，制定了涵盖各个环节的全流程控制措施，有效防范了各类风险。

5、强化创新管理，提升企业科技实力。

新运公司坚持把“推进增长方式由主要依靠要素投入、规模扩张向主要依靠科技进步、劳动者素质提高、管理创新的转变”作为目标，依托中国中铁股份公司轨道技术研发中心在公司建立的优势，先后与北京交大、兰州交大、西南交大、中铁宝工、中铁科工、铁一院等单位签订了轨道技术研究合作协议，建立了产、学、研联合开发平台，围绕轨道前沿技术进行科技研发。在跨区间无缝线路铺设、营业线扩能改造、高速铁路建设、铁路运营管理、信息化管理、减振降噪等领域开展了卓有成效的研究工作，研发了一批科技含量高、具有自主知识产权的科研成果。先后获得省部、中国中铁科学技术奖23项次，研发并获得授权的发明及实用新型专利24项;开发国家、省部级工法10项。主编和参编了铁道部各项标准、规范、指南20项。

公司各单位、项目部也大力推广先进工艺工法工装，加大技术革新力度，通过技术革新提高工效，降低成本，增加项目盈利水平。西安地铁先后攻克了西安的地裂缝问题与地下文物保护的技术难题;巴准项目部桥枕护轨螺栓锚固自动找平模板研制成功;兰新二线研制了“桥梁支座锚固料移动式自动搅拌装置”;向莆项目部采用了“基于连续梁布设换装点的铁路T型梁架设施工方法”，有效解决了现有桥头倒装T型梁的架设方法存在的架梁进度减慢、工效低、施工成本大、所需施工设备与施工人员多等问题。

安装工程造价控制与管理

随着我国社会主义建设的提速，大量基础设施在不断的建设，这直接的带动了整个建筑行业的发展，同时，建筑行业的竞争自然也变得更加激烈，建筑企业要想企业在激烈的竞争中存活下来，并且获取更大的利润，就必须高度重视安装工程的造价的控制。企业如何才能够对建筑工程的安装造价实现有效的控制、管理呢，显而易见，应该找出影响安装造价的主要因素进行分析，从而制定出有针对性的措施。

一、建筑企业安装工程中造价简要介绍

建筑企业在激烈的市场竞争中要想做大做强，实现自身可持续发展，必须不断提高经济效益，因此进行工程的造价控制势在必行。在安装工程的造价中，我们通常将其分成安装费用、机械费用、管理费用等部分，其中：安装费用是主体。在造价控制中，首先要做的就是科学合理的控制建筑工程的安装费用，从工程安装的各个节点、细节出发，控制成本，提高安装工程的经济效益，增强企业的发展活力。当然，建筑企业还必须在保证质量的前提下获得利润，如何能够获得利润呢？在符合相关法律规定的前提下尽量的做好对投入资金的管理是非常有效的一个方法，把资金投资在该投资的地方，减少不必要的花费，当然，这也是研究安装工程造价控制与管理的意义所在。下面对安装工程造价进行简单的介绍：建筑安装工程是比较复杂的，里面会用到各种各样的材料，由于各种客观原因，同种功能的材料可能外形不同，或者是同种设备的材料也不同，这就造成了整个工程材料选用的混乱管理的混乱，伴随着我国对科技事业的大力支持，相关的专家在不断的研究新材料、新技术和新工艺，同时积极的把最新的研究成果应用到产品中，取得了不错的效果，所有很多落后的产品或材料在逐渐的被淘汰。在推进建筑项目的安装工程的过程中，人的因素在整个造价控制中占据了重要的地位，也可以说是安装工程造价控制的明显特点之一，从设计角度来进行分析，可以知道设计阶段对造价控制来说是非常重要的，企业在进行施工的时候，必须要参考施工图纸来进行，所以必须要高度重视相关图纸的设计，为了确保正确性，必须要反复的对图纸进行检查，图纸一旦有错误就会对工程造价的控制产生消极的影响。根据调查的结果，安装工程的设计人员的业务能力参差不齐，在进行方案设计的时候，无法确保设计方案的科学性和合理性，这样就不能较好的确保工程造价与质量。在竞争如此激烈的条件下，出于各种因素的考虑，设计人员通常会给建设企业介绍施工企业，同时还会推荐材料供应商，有的设计人员就会从中获利，这就影响了单位对于施工成本的控制。随着我国改革的进一步提速，建筑企业得到了飞速的发展，很多设计公司为提升市场占有率，可能同时进行几个项目的设计，很显然，设计质量却无法得到保障，另外，许多设计的方案也严重缺少创新，这对于建设单位来说都有可能加大自己的成本投入，这对安装工程的造价控制是有消极影响的。当下，还有有很多建设单位对质量技术的控制制度和有关条例还没有高度重视起来，存在着不少漏洞，再加上其内部的造价管理部门还不够健全，这就造成在无法保证施工质量的前提下，企业用较少的投入来换取可观的利润。最典型的来说，在建筑企业和施工企业签订合同的时候，合同还容易有漏洞，这些漏洞就会对施工企业产生不良的影响，一旦发生风险，那么就可能会对造价的控制产生重大的影响，直接关系到企业的盈利情况。当然，施工方案也是非常重要的，它也能够影响安装工程的造价控制，相关的人员应该设计出科学合理的方案，一旦存在缺陷，就会对造价的控制产生消极的影响。

二、安装工程造价控制与管理措施

准确定位造价控制目标。在安装工程的造价控制中，相关人员首先确定合理的造价控制目标。在工程开工之前，相关人员必须深入的了解工程的招标文件、施工图纸以及施工合同中的内容条款，对整个工程进行详细的分析，根据分析的结果找出工程投资控制和管理的重点，制定相应的防范方法。在工装工程中，管线布置一般都比较密集，管路之间交横错杂，因此，应该认识到施工图纸的交底会审工作的重要性，对于施工企业所提出问题的经济性和合理性进行控制并确定。组织专家结合现场的情况认真的检查安装图纸，对于发现的问题一定要及时的向图纸的设计单位提出，由他们完成图纸的修改，尽可能地避免返工，从而最大限度地节省资金。应该认识到造价工程估算的重要意义。要想更好的推进安装工程造价控制与管理，就应该认识到造价工程估算的重要意义，尽可能的在保证质量的前。提下降低资金投入，保证企业盈利。（1）在进行安装工程施工的时候，总体考虑各种因素，最后选择出最适合的施工方案，这就可以优化安装工程的设计，不仅确保了工程质量，还能够进一步的压缩工程成本。（2）安装工程具有复杂性、繁琐性等特点，其施工中存在许多造价控制点，采用限额设计能在一定程度上将工程造价控制在合理范围内，通过在设计阶段对工程进行合理的工程量分解，从而合理控制投资。制定造价限额，然后按照限额来进行工程的合理、科学性设计。（3）标准设计意识和设计标准规范也应该引起相关工作人员的高度重视。保证设计质量的前提下降低工程成本是设计人员的最终追求，但是这个过程中必须要主要标准的运用，这里的标准包括设计意识和设计规范，这对于整个工程工期的缩短也是有积极意义的。因此，相关的设计人员必须要认识到标准的重要性，在设计的过程中遵循标准，同时还要综合的考虑技术和经济两个角度，必须要符合国家和行业的相关规定，在这个前提下，尽可能地为企业减少资金的投入，从而实现对设备安装工程造价的有效管理和控制。应该进一步重视安装工程设计签证及变更。在安装工程施工过程中，不可避免的会有设计签证及变更的现象，通过妥善的处理可以降低工程造价成本，如果不能科学的处理，那就可能给后续的工作带来一些不便。所以安装工程造价工程师应该按照工程设计变更内容来对工程量清单认真核查，然后对工程变更实施进行严格估算，组织专业人员进行科学的分析。如果等到工程设计变更已经发生了的时候再开始计量核实，就失去了本来的意义。一般来说，设备安装工程总体比较繁琐，带有一定的技术难度，所以，当工程进入实际施工阶段的时候，隐蔽工程肯定会出现的，建设单位应该组织相关的人员对隐蔽工程进行有针对性的检查、分析，工程建设单位人员必须要严格的按照设计图纸进行施工，并保证工程的施工质量，不但要尽可能地缩短工期，还要实现对工程造价的有效控制。一定要高度的重视安装工程竣工结算工作。在整个工程中，能够影响安装工程造价的综合管理与控制来的因素有很多，但是，竣工结算对于工程造价控制来说，不仅仅是最后的一步，也是一个占据关键地位的部分，施工完成以后，再一次进行工程的整体检查，认真核对施工图纸以及相关文件，检查工程量、现场签证、设计变更的工程等。

三、结语

随着我国改革开放的进程加快，建筑工程的数目越来越多，同时市场竞争也越来越激烈，相关企业要想保持市场竞争力，就必须要重视安装工程的造价工作，安装工程一般都比较复杂，在工程的施工过程难免会有意外情况的发生。从建设单位的角度来考虑，应该对整个工程的总体进行详细的分析、考虑，尤其是施工前组织相关的设计、施工，同时还应该认识到监督部门给隐蔽工程做出的会签的重要性，文章主要围绕着新标准下安装工程造价的全过程控制与管理进行了研究，希望本文能够对相关的工作人产生一定的指导意义。

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工装工程预算管理方法和如何写降低工程成本措施的问题分享结束啦，以上的文章解决了您的问题吗？欢迎您下次再来哦！