大家好，今天小编来为大家解答装饰工程安全施工组织设计这个问题，建筑装饰施工组织设计 对建筑装饰施工组织设计的分析很多人还不知道，现在让我们一起来看看吧！

如何做好施工组织设计

问题一：如何做好施工组织设计摘要：由于我国市场经济的建立、建筑施工企业实行项目法管理体系、工程招标投标制度的推行以及建筑技术的飞速发展、管理手段的不断现代化等，无疑给施工组织设计提出了新的要求。关键词：施工组织设计项目管理1在现行的招投标制度中，施工组织设计是投标文件中不可或缺的重要项目之一投标施工组织设计(即投标方案)与施工用施工组织设计(即实施方案)都各具特色，应区别对待。在实际工作中，应根据施工方案的种类，来确定编制的重点和深度。1.1投标方案与实施方案的区别1.1.1方案作用：投标方案主要用于工程投标；而实施方案主要用于指导工程施工的整个过程。1.1.2侧重点：投标方案的侧重点是总施工部署、施工进度、主要分部施工方法和质量安全文明措施；实施方案则要求详细、全面。1.1.3编制时间：投标方案在投标前编制，是投标文件的重要组成部分，因此编制时间往往很仓促；实施方案在工程开工前编制，但施工中应完善、补充。1.1.4投标方案一旦投出就不允许更改，一套合理的投标方案往往能大大提升中标几率；而实施方案是可以变更的，但前提必须是根据客观条件进行合理的变更，最后确定最佳实施方案。1.2投标方案与实施方案的关系。实施方案以实施方案为准则进行修改和变更，同时也将投标方案进一步深化，使其更加完善。2将施工组织设计贯彻于项目施工的各个阶段是现实的需要对于某一实体工程来讲，从招投标阶段到竣工验收阶段，施工组织设计就是一本全面指导工程施工的“特别规范”，它比规范、规程更具体、更有针对性，具有很强的可操作性，在招投标阶段，投标单位主要根据投标方案制订报价方案，可以说，合理的投标方案，先进的工艺设计，为保证施工质量、安全和工期要求而制定的一系列措施等，都是使投标单位在该阶段制胜的主要途径。而在施工阶段，施工单位则要确立动态实施方案的观点。我们总是先制定好施工组织设计才能开始施工活动，但大部分工程建设中的施工组织设计总频繁变更，有的根本不符合施工现场的情况而不能真正落实。笔者从自身多年的工作经验中认识到，导致这一结果的原因在于很多施工单位都忽视了方案本身的动态特性。一个项目的建设需要经历长达一年甚至更长的时间才能完成，各个环节也不可能按部就搬地完全根据设计图纸施工，所以要在开工前就将整个项目的工艺流程以及技术、安全和工程质量等措施考虑周全似乎不太可能。因此，施工单位应根据施工现场的具体情况来开展施工活动，把握好实施方案的动态特性，用实施方案指导施工活动。一方面方案的动态特性可通过方案的编制组织体现出来，大部分施工企业都是指派个别人员来编写施工组织设计，这多会导致材料、劳动力和机械等各部门脱节，造成施工组织设计实施初期就遇到障碍，到项目实施过程中，也会因为编写部门和实施部门脱节，使施工组织设计不能很好的指导施工活动。另一方面，施工组织设计也可以通过方案的动态特性的管理体现出来。方案的动态特性的管理即应对施工组织设计实行动态管理，推行信息化管理的主要作用是避免管理失控。鉴于此，我们在编写和执行施工组织设计时就不得不注意以下几点内容。对于实施方案的编制，施工前应着重施工组织管理体系确立、施工部署的确定、基础部分施工方法的选用、施工总进度计划(各阶段节点)的编制、施工准备工作计划及各项需要量(包括劳动力、施工机械、周转材料、材料等)计划等；开工后，根据项目建设的具体情况，再制定阶段性实施方案。比如主体结构阶段、装饰阶段等，重点以分部工程施工方法的选用、施工进度计划的调整以及各项需要量计划等为主。对于实施方案的编制组织，必须有各部门的共同参与，项目技术负责......>>

问题二：做一个施工组织设计怎么做基本内容总述施工组织设计一般包括四项基本内容：①施工方法与相应的技术组织措施，即施工方案。②施工进度计划。③施工现场平面布置。④有关劳力,施工机具,建筑安装材料，施工用水、电、动力及运输、仓储设施等暂设工程的需要量及其供应与解决办法。前两项指导施工，后两项则是施工准备的依据。施工组织设计的繁简，一般要根据工程规模大小、结构特点、技术复杂程度和施工条件的不同而定，以满足不同的实际需要。复杂和特殊工程的施工组织设计需较为详尽，小型建设项目或具有较丰富施工经验的工程则可较为简略。施工组织总设计是为解决整个建设项目施工的全局问题的,要求简明扼要,重点突出，要安排好主体工程、辅助工程和公用工程的相互衔接和配套。单位工程的施工组织设计是为具体指导施工服务的，要具体明确，要解决好各工序、各工种之间的衔接配合，合理组织平行流水和交叉作业，以提高施工效率。施工条件发生变化时，施工组织设计须及时修改和补充，以便继续执行。施工组织设计的内容要结合工程对象的实际特点、施工条件和技术水平进行综合考虑，一般包括以下基本内容：工程概况(1)本项目的性质、规模、建设地点、结构特点、建设期限、分批交付使用的条件、合同条件；(2)本地区地形、地质、水文和气象情况；(3)施工力量，劳动力、机具、材料、构件等资源供应情况；(4)施工环境及施工条件等。部署及方案(1)根据工程情况，结合人力、材料、机械设备、资金、施工方法等条件，全面部署施工任务，合理安排施工顺序，确定主要工程的施工方案；(2)对拟建工程可能采用的几个施工方案进行定性、定量的分析，通过技术经济评价，选择最佳方案。进度计划(1)施工进度计划反映了最佳施工方案在时间上的安排，采用计划的形式，使工期、成本、资源等方面，通过计算和调整达到优化配置，符合项目目标的要求；(2)使工序有序地进行，使工期、成本、资源等通过优化调整达到既定目标，在此基础上编制相应的人力和时间安排计划、资源需求计划和施工准备计划。施工平面图施工平面图是施工方案及施工进度计划在空间上的全面安排。它把投入的各种资源、材料、构件、机械、道路、水电供应网络、生产、生活活动场地及各种临时工程设施合理地布置在施工现场，使整个现场能有组织地进行文明施工。技术指标技术经济指标用以衡量组织施工的水平，它是对施工组织设计文件的技术经济效益进行全面评价。编辑本段设计原则①配套投产，根据建设项目的生产工艺流程、投产先后顺序，都要服从施工组织总设计的规划和安排，安排各单位工程开竣工期限，满足配套投产；②确定重点，保证进度；③建设总进度一定要留有适当的余地;④重视施工准备，有预见地把各项准备工作做在工程开工的前头；⑤选择有效的施工方法，优先采用新技术、新工艺，确保工程质量和生产安全；⑥充分利用正式工程，节省暂设工程的开支；⑦施工总平面图的总体布置和施工组织总设计规划应协调一致、互为补充。编辑本段设计分类根据施工组织设计编制的广度、深度和作用的不同，可分为：(1)施工组织总设计；(2)单位工程施工组织设计；(3)分部(分项)工程施工组织设计《或称分部(分项)工程作业设计)。(一)施工组织总设计的内容施工组织总设计是以整个建设工程项目为对象(如一个工厂、一个机场、一个道路工程(包括桥梁)、一个居住小区等)而编制的。它是对整个建设工程项目施工的战略部署，是指导全局性施工的技术和经济纲要。施工组织总设计的主要内容如......>>

问题三：施工组织设计要做的东西和步骤是什么？一般施工组织设计包括一下几点：

1、编制依据；依据一般有合同、施工图纸、主要涉及到的规范规定、图集、标准、法规等等。

2、工程的概况；一般从施工图纸的设计说明中摘取（是怎么样的结构呀，层数呀等等）在结合一部分招标文件或者是说甲方提供的周边环境设施什么的等等。

3、施工部署；一般写明施工的组织机构，施工的流水划分、工期多少，工程的目标，文明施工的目标等等。

4、施工准备；一般包含两大块技术准备和生产准备。

5、主要的项目施工办法（方法）；不如什么基础部分的，主体部分的，细化到模板工程，激筋工程，砼工程等等凡是涉及到你所施工图纸包含的项目都要逐一写明。

6、主要的管理措施；比如什么技术管理措施了，质量保证措施了，安全保证措施了等等。

7、后附施工总进度计划表和施工总平面布置图

问题四：施工组织设计怎么做施工组织设计要进入竣工资料，要给监理审批，一般情况下不用报设计审批，所以，施工组织设计的罚数是：上级公司+监理或业主+工程竣工资料+现场使用

问题五：如何进行施工组织从三控制、三管理、一协调做手，即成本控制、进度控制、质量控制、合同管理、安全管理、信息管理、组织协调。制定相应的管理制度、管理措施，安排、落实、检查到位。

问题六：施工组织设计怎么编制？基本介绍

开工前要进行施工组织设计(planningandprogrammingofprojectconstruction)施工组织设计是用来指导施工项目全过程各项活动的技术、经济和组织的综合性文件，是施工技术与施工项目管理有机结合的产物，它是工程开工后施工活动能有序、高效、科学合理地进行的保证。

编辑本段基本内容

施工组织设计一般包括四项基本内容：①施工方法与相应的技术组织措施，即施工方案。②施工进度计划。③施工现场平面布置。④有关劳力,施工机具,建筑安装材料，施工用水、电、动力及运输、仓储设施等暂设工程的需要量及其供应与解决办法。前两项指导施工，后两项则是施工准备的依据。施工组织设计的繁简，一般要根据工程规模大小、结构特点、技术复杂程度和施工条件的不同而定，以满足不同的实际需要。复杂和特殊工程的施工组织设计需较为详尽，小型建设项目或具有较丰富施工经验的工程则可较为简略。施工组织总设计是为解决整个建设项目施工的全局问题的,要求简明扼要,重点突出，要安排好主体工程、辅助工程和公用工程的相互衔接和配套。单位工程的施工组织设计是为具体指导施工服务的，要具体明确，要解决好各工序、各工种之间的衔接配合，合理组织平行流水和交叉作业，以提高施工效率。施工条件发生变化时，施工组织设计须及时修改和补充，以便继续执行。施工组织设计的内容要结合工程对象的实际特点、施工条件和技术水平进行综合考虑，一般包括以下基本内容：

第一章编制说明

第二章工程概况及特点

第三章施工部署和施工准备工作

第四章施工现场平面布置

第五章施工总进度计划

第六章各分部分项工程的主要施工方法

第七章拟投入的主要物资计划

第八章工程投入的主要施工机械设备情况

第九章劳动力安排计划

第十章确保工程质量的技术组织措施

第十一章确保安全生产的技术组织措施

第十二章确保文明施工的技术组织措施

第十三章确保工期的技术组织措施

第十四章质量通病的防治措施

第十五章季节性施工措施

第十六章成品保护措施

第十七章创优综合措施

第十八章项目成本控制

第十九章回访保修服务措施

第二十章施工平面总图施工总进度图施工网络图

第二十一章拟分包项目及拟分包人情况

工程概况及特点

本项目的性质、规模、建设地点、气象、地质、结构特点、设计概况、设计单位、监理单位、勘察单位、建设期限、承包方式等。

编辑本段施工部署和准备工作

(1)根据工程情况，结合人力、材料、机械设备、资金、施工方法、合同条规定交付使用的条件等，合同条件；全面部署施工任务，合理安排施工顺序，确定主要工程的施工方案；(2)对拟建工程可能采用的几个施工方案进行定性、定量的分析，通过技术经济评价，选择最佳方案。

编辑本段施工现场平面布置

施工平面图是施工方案及施工进度计划在空间上的全面安排。它把投入的各种资源、材料、构件、机械、道路、水电供应网络、生产、生活活动场地及各种临时工程设施合理地布置在施工现场，使整个现场能有组织地进行文明施工。

编辑本段施工总进度计划

(1)施工进度计划反映了最佳施工方案在时间上的安排，采用计划的形式，使工期、成本、资源等方面，通过计算和调整达到优化配置，符合项目目标的要求；(2)使工序有序地进行，使工期、成本、资源等通过优化调整达到既定目标，在此基础上编制相应的人力和时间安排计划、资源需求计划和施工准备......>>

问题七：如何学习施工组织设计方案施工组织设计是指导建筑施工全局，统筹建筑施工全过程，在建筑施工管理工作中起核心作用的重要技术经济文件；是在建筑工程开工前，施工单位在了解工程规模、特点、技术要求和建设期限，调查分析该地区的自然经济和技术条件的基础上编制施工组织设计。择优选定施工方案，合理安排施工顺序，尽量采用先进技术，充分利用设备，做好人力，物力的综合平衡，努力提高劳动效率，组织现场文明施工，以求在确保工程质量的前提下，缩短工期，节约材料，降低成本，满足使用功能要求，保证建设投资发挥更大的经济和社会效益。并就如何搞好施工组织设计，也进行了详尽精辟的讲解，使所有学习人员受益非浅。

采纳哦

问题八：如何发挥施工组织设计的实效作用1.装饰施工组织设计的重要意义装饰施工组织设计就是针对装饰施工安装过程的复杂性，用系统的思想并遵循技术经济规律，对装饰工程的各阶段、各环节以及所需的各种资源进行统筹安排的计划管理行为。它是用来指导装饰施工全过程中各项活动的技术、经济和组织的综合性文件。随着我国建筑行业及建筑装饰行业的发展，装饰施工内容愈来愈复杂，装饰施工工期、质量等要求愈来愈高，在当今的装饰工程领域，施工组织设计通过系统管理与统筹安排在施工过程中发挥着越来越大的作用。作为工程施工的详细规划文件，如何通过科学、经济、合理的施工组织安排，使项目能够实现连续、均衡而有节奏地进行施工，以满足建设项目对工期、质量、安全、成本方面的各项要求，已经成为各装饰施工企业提高履约水平、提高经济效益的重要途径。项目的组织管理者必须充分认识到装饰施工各阶段的工作重点，熟悉各项装饰施工工序的特点，对各个环节要做到精心组织，严格管理，协调好施工中的与装饰施工相关的各方面关系，做好施工组织设计工作。随着各种项目管理软件如CAD、PROJECT等专业软件及各种单位自行开发研制的项目管理软件的大量应用，如何运用现代化的计算机技术、网络技术和科学的经营管理模式制定出指导施工项目全过程中的各项生产活动，与公司总部各部门的联系，在整个工程建设上会起到至关重要的作用。只有制定出符合实际，切实可行，科学高效的施工组织设计，并且按着组织设计的各项要求去实现预定的目标，控制好各个方面的生产要素，才能发挥其在具体施工过程中的实效作用。2.充分发挥施工组织设计的实效作用充分发挥施工组织设计的实效作用，不仅要制定出合理的组织组织设计方案，更重要的是按照组织设计中的施工顺序和进度计划，有效地利用施工现场，优化配置人力、物力、资金、技术等施工要素，使项目施工有计划、有节奏，能够保证质量、进度、安全、文明，提高经济效益。2.1充分认识到施工组织设计的重要性在公司项目综合检查过程中，发现有的项目照搬投标的施工组织设计，或者搬用公司类似项目的施工组织设计，这就是一种不重视施工组织设计作用的做法。没有充分认识到编制出一个合理的施工组织设计对工程项目所起的作用。我们都知道，任何两个工程项目不可能是完全一样的。我们在编制组织设计时并不是不能借鉴以往先进、科学的管理理论，如果能做到恰当合理，取长补短地原则，也会对组织设计的编制起到很大的促进作用。但如果完全照搬，不结合本工程项目的实际特点，施工组织设计编制完成后，具体执行起来必定会为工程带来种种弊端。一个工程项目的现代化管理可以体现在经营水平和项目履约水平两个方面。而投标阶段通过施工组织设计展示公司技术实力，在施工阶段通过施工组织设计的编制、贯彻、检查和调整来实现。由此可见，我们项目管理者经营管理本质和管理水平的提高，各个经营管理目标的实现，都离不开施工组织设计的编制，进一步实施施工组织设计的全过程，都能充分体现出施工组织设计在项目管理过程中的重要作用。2.2切实做好施工组织设计的编制工作投标单位必须编制工程项目的施工组织设计，随着建筑业的发展，一些结构复杂，施工难度大的施工项目越来越多，再加以新材料、新工艺、新技术的不断出现，必要时还会要求我们进行专业性施工方的编制，邀请那些经验丰富的专业技术人员和管理人员，为编制出完好，科学的施工组织设计打下坚实的基础。项目各个岗位人员在施工组织设计编制过程中所起的作用也是非常显著的，编制者如果能够充分利用他们所具有的技术素质和管理素质,做到统筹安排，扬长避短，对于组织设计中各个工序交叉配合起到非常大的作用。当一......>>

问题九：如何做好技术标和施工组织设计？参考前人的案例本人认为是最好的捷径。

问题十：浅析如何做好建筑施工组织设计摘要：做好建筑施工组织设计，是保证施工工程质量，降低物质消耗，提高经济效益的重要途径。本文将对建筑施工组织设计重要性，如何做好建筑施工组织设计的措施等方面展开全面的探讨。关键词：建筑施工组织设计问题措施Abstract:Thegoodconstructionoforganizationaldesign,toensurethequalityofconstructionworks,toreducematerialconsumption;itisalsoanimportantwaytoincreaseeconomicefficiency.Thepaperdiscussedtheimportanceoforganizationaldesignoftheconstructionandhowtodoconstructionorganizationdesignmeasureswell.Keywords:construction;organizationaldesign;problem;measures一建筑施工组织设计的内涵1.建筑工程施工组织设计施工组织设计是在国家和行业的法律、法规、标准的指导下，从施工的全局出发，根据各种具体条件，拟定工程施工方案、施工程序、施工流向、施工顺序、施工方法、劳动组织、技术措施，施工进度、材料供应、运输道路、场地利用、水电能源保证等现场设施的布置和建设作出规划，以便对施工中的各种需要及其变化，做好事前准备，使施工建立在科学合理的基础上，从而取得更好的经济效益和社会效益。

什么是施工组织设计如何分类

什么是施工组织设计？如何分类

施工组织设计按设计阶段的不同编制物件范围的不同、使用时间的不同和编制内容的繁简程度不同，有以下分类情况：

（一）按设计阶段的不同分类

施工组织设计的编制一般是同设计阶段相配合。

1.设计按两个阶段进行时

施工组织设计分为施工组织总设计（扩大初步施工组织设计）和单位工程施工组织设计两种。

2.设计按三个阶段进行时

施工组织设计分为施工组织设计大纲（初步施工组织条件设计）、施工组织总设计和单位工程施工组织设计三种。

（二）按编制物件范围不同的分类

施工组织设计按编制物件范围的不同可分为施工组织总设计、单位工程施工组织设计、部分项工程施工组织设计三种。

1.施工组织总设计

施工组织总设计是以一个建筑群或一个建设专案为编制物件，用以指导整个建筑群或建设专案施工全过程的各项施工活动的技术、经济和组织的综合性档案。施工组织总设计一般在初步设计或扩大初步设计被批准之后，由总承包企业的总工程师领导下进行编制。

2.单位工程施工组织设计

单位工程施工组织设计是以一个单位工程（一个建筑物或构筑物，一个交工系统）为编制物件，用以指导其施工全过程的各项施工活动的技术、经济和组织的综合性档案。单位工程施工组织设计一般在施工图设计完成后，在拟建工程开工之前，由工程处的技术负责人领导下进行编制。

3.分部分项工程施工组织设计

分部分项工程施工组织设计是以分部分项工程为编制物件，用以具体实施其施工全过程的各项施工活动的技术、经济和组织的综合性档案。分部分项工程施工组织设计一般是同单位工程施工组织设计的编制同时进行，并由单位工程的技术人员负责编制。

施工组织总设计、单位工程施工组织设计和分部分项工程施工组织设计之间有以下关系，施工组织总设计是对整个建设专案的全域性性战略部署，其内容和范围比较概括；单位工程施工组织设计是在施工组织总设计的控制下，以施工组织总设计和企业施工计划为依据编制的，针对具体的单位工程，把施工组织总设计的内容具体化；分部分项工程施工组织设计是以施工组织总设计、单位工程施工组织设计和企业施工计划为依据编制的，针对具体的分部分项工程，把单位工程施工组织设计进一步具体化，它是专业工程具体的组织施工的设计。

（三）按编制内容的繁简程度不同的分类

施工组织设计按编制村容的繁简程度不同可分为完整的施工组织设计和简单的施工组织设计两种。

1.完整的施工组织设计

对于工程规模大、结构复杂、技术要求高、采用新结构、新技术、新材料和新工艺的拟建工程专案，必须编制内容详尽的完整施工组织设计。

2.简单的施工组织设计

对于工程规模小、结构简单、技术要求和工艺方法不复杂的拟建工程专案，可以编制一般仅包括施工方案，施工进度计划和施工总平面布置图等内容粗略的简单施工组织设计。

施工组织设计分类号多少

没有什么分类号。

施工组织设计根据设计阶段和编制物件大致可分为3类：施工组织总设计、单位工程施工组织设计和分部、分项工程施工设计（也叫分部分项施工方案）。

如何审查施工组织设计

审查的关注点

1、施工组织设计（方案）的审批程式应符合规范规定。

施工组织总设计应由总承包单位技术负责人审批；单位工程施工组织设计应由施工单位技术负责人或技术负责人授权的技术人员审批；施工方案应由专案技术负责人审批；重点、难点分部（分项）工程和专项工程施工方案应由施工单位技术部门组织相关专家评审，施工单位技术负责人批准；由专业承包单位施工的分部（分项）工程或专项工程的施工方案，应由专业承包单位技术负责人或技术负责人授权的技术人员审批；有总承包单位时，应由总承包单位专案技术负责人核准备案；规模较大的分部（分项）工程和专项工程的施工方案应按单位工程施工组织设计进行审批。

2、施工组织设计（方案）的包含内容应与规范要求一致。

审查时，首先审查其所含内容是否满足规范要求。

3、施工组织设计的具体内容应针对该工程特点以及所处环境等实际情况，体现其针对性。

4、施工组织设计（方案）的编制依据是否充分。

编制依据应包括：有关的法律、法规和档案，国家现行有关标准和技术经济指标，工程所在地区行政主管部门的批准档案、建设单位对施工的要求，工程施工合同，工程设计档案，工程施工范围内的现场条件、工程地质及水文地质、气象等自然条件，与工程有关的资源供应情况，施工企业的生产能力、机具装置状况、技术水平等。

5、施工组织设计（方案）中管理目标必须明确，且符合施工合同和专案总体目标的要求。如确定的质量目标为合格（可以进行分解，如单位工程、分部、分项、检验批合格率100%等）、HSE目标为三“0”，还有具体的进度控制目标、费用控制目标等。

6、施工组织设计（方案）中组织机构、人员、职责必须健全和对应，人力资源落实到位，尤其是专案经理、技术负责人、专职质量、HSE检查员等。对于组织机构、人员职责分工不明确的，审查时应提出明确的监理意见。

7、对于属于危险性较大的分部分项工程的施工方案，是否符合《危险性较大的分部分项工程安全管理办法》对方案编制内容的要求；对按要求需要专家论证的，是否组织了专家论证会，并按专家的意见进行了修改完善。

8、对于重大的施工组织设计（方案）或采用新技术、新工艺、新方法的施工组织设计（方案），采用专题会议审查的方式，邀请各方代表共同审查。

9、对于施工组织设计（方案）中的施工工序、工艺流程，审查其是否按照施工及质量验收规范和设计技术要求来描述，以避免程式性错误带来的监管风险。

10、对于施工组织设计（方案）中列出的质量及安全检查工具的审查，必须认真核查。确保满足各专业的质量检查环节中对关键控制点的全覆盖。对于安全检查工具的配置，审查以危险作业为重点。

11、对冬、雨期、汛期等特殊环境下的施工质量及安全的内容，审查其采取措施的针对性。如无质量及安全控制内容，不符合现场环境条件等，审查时需要提出建议，要求施工方对相关内容进行完善。

12、对于涉及造价控制方面的内容，应审查所采用的施工技术、工艺、方法的合理性及经济可行性。

13、施工组织设计（方案）必须符合工程建设强制性标准要求。

14、施工组织设计（方案）经审查需要施工单位修改时，由总监签发书面意见，退回施工单位修改后再报审，总监应重新审定。首次报审和再报审时填写的“报审表”均应留存。

1、施工组织设计（方案）的审批程式应符合规范规定。

审查时，首先审查其所含内容是否满足规范要求。

2、施工组织设计的具体内容应针对该工程特点以及所处环境等实际情况，体现其针对性。

3、施工组织设计（方案）的编制依据是否充分。

编制依据应包括：有关的法律、法规和档案，国家现行有关标准和技术经济指标，工程所在地区行政主管部门的批准档案、建设单位对施工的要求，工程施工合同，工程设计档案，工程施工范围内的现场条件、工程地质及水文地质、气象等自然条件，与工程有关的资源供应情况，施工企业的生产能力、机具装置状况、技术水平等。

工程概况

本专案的性质、规模、建设地点、气象、地质.、结构特点、设计概况、设计单位、监理单位、勘察单位、建设期限、承包方式等。

施工部署

A、施工用电:建设单位已将电源接至施工区域，供施工现场用电。如果施工总用电量没有满足要求，可将钢筋对焊机等大容量机械安排在夜间施工，避开用电高峰，满足施工用电要求。

B、施工用水:建设单位已将水源接至现场，能满足要求。

C、施工道路:已能满足施工要求。

平面布置

施工平面图是施工方案及施工进度计划在空间上的全面安排。它把投入的各种资源、材料、构件、机械、道路、水电供应网路、生产、生活活动场地及各种临时工程设施合理地布置在施工现场，使整个现场能有组织地进行文明施工。

进度计划

使施工工序在时间安排上有序进行,使工期成本资源等通过优化调整达到既定目标,在此基础上编制相应的人力和时间安排计划,资源需求计划和施工准备计划.来达到进度控制的目的，有效安排施工进度!

施工方法

介绍工程各分部分项工程的主要施工方法、检验标准、注意事项、产品保护以及环境保护。各个关键部位或施工难点部位应图文并茂，介绍清楚。

物资计划

介绍工程计划分次分批投入的主要物资计划。

劳动安排

对该工程劳动力计划表按月分别进行计划安排,也有按施工阶段安排。

如何稽核施工组织设计

看编制依据对不对，

稽核内容是不是完整

看各内容是不是写到位了，有没有针对性与可操作性。

计算书，是不是符合现行规范的要求，公式，引数，计算模型等。

就这样稽核吧。写出意见

如何编写施工组织设计

编制施工组织设计的主要内容

（1）工程概况及特点分析

分析和概要说明本工程性质、规模、建设地点、承建方式、建筑与结构特点、分期分批交付使用的期限，建设单位的要求和可提供的条件；本地区气候、地形、地质、水文和交通运输情况；施工力量、施工条件、资源供应情况等。并找出本工程的主要施工特点（难点）。

（2）施工方案选择

依据工程概况及特点分析，结合可供投入的各项资源情况，全面部署施工任务，确定施工总顺序和流向；选择主要工种工程的施工方法和施工机械；确定各部分项工程的施工顺序；并对拟建工程可供选用的几种施工方案进行定性、定量的分析，以选出最佳施工方案。

（3）编制施工进度计划

施工进度计划是施工方案在时间上的体现和安排。编制施工进度计划应采用先进的计划理论和方法（如流水施工、横道图、垂直图、网路图等）合理确定施工顺序和各工序的作业时间，使工期、成本和资源的利用达到最佳结合状态，即资源均衡、工期合理、成本低。

（4）施工准备工作计划

确定施工准备工作的内容、起止时间、工程量大小及完成各项工作人数和具体负责人等。

（5）劳动力、施工机械、运输装置、主要建筑材料、构件和半成品的需要量计划，用以解决供应问题。

（6）施工平面图设计

其目的是为了解决施工现场平面和空间安排等问题。即把设入的各种资源（如材料、构件、机械、运输等）和生产、生活所需临建设施和场地，最佳地布置在施工现场，以保证整个现场能有组织、有秩序、有计划的文明施工。

（7）主要技术经济指标

对编制的施工组织设计进行全面的技术经济效益评价：如采用工期、质量、成本、安全等指标。

施工组织设计编制要求

施工组织设计（方案、技术交底）的基本要求

重点要求：层次清楚，内容严谨全面

有指导性有针对性有可操作性有严肃性符合规范

常见问题

概念不清、层次不清、内容含糊

缺乏指导性

无针对性

无可操作性

方案、交底违反规范

方案、交底一大抄、走形式、后补

方案不全，内容不全不细

无编制、无审批或审批不认真

编制内容

一、编制依据

二、概况

三、施工部署

四、施工准备

五、主要专案施工方法及质量保证措施

六、主要施工管理措施

一、编制依据

1、施工合同

2、施工图

3、主要图集

4、主要规范、规程、标准

5、主要法规

6、其他

施工图纸

主要法规、规程、规范、标准

二、概况

工程概况

建筑设计概况

结构设计概况

专业设计概括

三、施工部署

一．专案组织机构

二．质量、环境、QHS管理保证体系

三．专案目标（Q、E、OHS）

四．施工方案（施工顺序、任务划分、施工段划分、施工起点和流向等）

五．施工进度计划（采用横道图、网路图或时标网路图表示）

六．资源计划（劳动力需用量计划，施工机具、装置、计量器具需用量计划，主要材料需用量计划）

七．施工现场平面布置图（基础阶段，主体阶段，装修阶段）

四、施工准备

一．技术准备（前期资料，施工图及图纸会审，相关法律、法规、标准、规范等现行有效版本配备，适用的标准，公司体系档案、规章制度，计量器具，外加剂、特殊材料定货准备，四新成果引进安排，座标点、水准点的引进）

二．现场准备（临时水、电方案，临建搭设，临时道路、排水、围墙，加工定货计划（材料、半成品、成品、机具、模板等)，通讯联络，原材料送试）

主要专案施工方法及质量保证措施

一．分部分项工程划分(按标准划分)

二．大型机械的选择(土方机械、水平和垂直运输机械的选择；计算、布局、进场最佳时间、最佳效能、最佳效益经济比较）

三．主要专案施工方法（重点决策内容，要求简练、决策）

主要施工方案

测量放线、护坡与桩基、降水与排水、土方与回填、钎探验槽基地处理、垫层底版、地下防水、砌体工程、钢筋工程、模板工程、砼工程、装修装饰工程、门窗工程、楼地面工程、屋面工程、安装工程、预应力工程、钢结构工程、网架、玻璃幕、防腐工程、超高层工程、吊装工程、脚手架、特殊过程(大体积砼、防水砼、焊接）

专项安全技术方案

临时用电方案，脚手架搭设、拆除方案，基坑支护方案，模板支撑、拆除方案，龙门架搭设、拆除方案，起重吊装作业，塔吊、物料提升机及其它垂直运输装置的安装与拆除，塔吊基础施工，人工挖孔桩等

主要施工管理措施

质量保证措施

工期保证措施

技术管理施工措施

安全保证措施

消防保卫措施

文明施工与环保措施

冬、雨季施工措施

降低成本措施

具体的施工组织你要是真的都不知道怎么写那就去网站上下载几篇来参考吧，鲁文建筑服务网里面很多各种工程的施工组织设计，要什么工程的来参考都可以

如何做施工组织设计水利类

按水利工程施工组织设计规范要求进行编制；也可以根据工程专案的特点，在百度文库搜相类似专案的施组做参考进行编制。

施工组织设计如何编写啊？

编制依据............................................................

1、工程概况...........................................................

1.1工程概况......................................................

1.2工程特点......................................................

2、施工现场管理组织机构...............................................

2.1施工组织管理..................................................

2.2施工现场管理组织机构..........................................

2.3职责与分工....................................................

2.4主要人员简介..................................................

3、施工现场平面布置及工地管理.........................................

3.1施工平面布置..................................................

3.2工地管理......................................................

4、施工准备及施工方法.................................................

4.1工程目标......................................................

4.2施工准备......................................................

4.3主要工序施工方法..............................................

5、施工计划...........................................................

5.1工期目标......................................................

5.2施工进度计划..................................................

5.3施工组织计划..................................................

5.4地方协调及建设场地清理计划....................................

5.5施工成本控制计划..............................................

5.6工期保障措施..................................................

6、质量方针、目标及质量承诺...........................................

6.1质量方针、目标...............................................

6.2工程质量管理组织机构及专案管理主要职责........................

6.3主要施工技术质量管理制度......................................

6.5质量管理及检验的标准..........................................

6.6质量保证技术措施..............................................

7、安全目标及安全管理制度、体系.......................................

7.1安全管理目标..................................................

7.2.安全管理组织机构及主要职责...................................

7.3安全管理制度及办法............................................

7.4安全组织技术措施..............................................

7.5重要施工方案和特殊施工工序的安全过程控制......................

7.6安全施工协议..................................................

7.7跨越公路的安全控制措施........................................

7.9跨越电力线路的安全控制措施....................................

7.10爆破作业的安全控制措施.......................................

7.15安全健康和环境管理评价体系...................................

7.16实施工程建设强制性标准监督规定...............................

8、环境保护及文明施工.................................................

8.1环保及文明施工管理组织机构....................................

8.2环保管理......................................................

8.3环境影响因素分析及环保施工措施................................

8.5施工垃圾和废旧物资的管理......................................

8.6安全文明施工..................................................

10、计划、统计和资讯管理..............................................

10.1计划、统计及资讯管理目标.....................................10.2计划、统计及资讯管理资源配置.................................10.3计划、统计与资讯管理要求.....................................10.4计划、统计与资讯管理职责.....................................10.5本工程统计报表编制、审批要求.................................10.6计划、统计与资讯管理内容.....................................10.7计划、统计与资讯传递流程.....................................10.8工程档案及竣工资料管理.......................................

建筑类（施工组织设计)

给你提供个专业类网站。百度上搜索，筑龙网。里面有很多是免费的，但有收费的需要筑龙币。希望对你有所帮助~！

望采纳。

如何学习施工组织设计

1、要学习工程基本建设流程。了解基本的一些规范，掌握工程常见的强制性规范条文。

2、下载一些别人的施工组织设计范本，对照学习编制。

建筑装饰施工组织设计 对建筑装饰施工组织设计的分析

摘要：建筑装饰施工中的组织和管理是装饰工程的重要组成部分，也是最为复杂的环节。施工中的组织与管理不仅直接决定着工程的质量，也对工程的使用及居住产生很大的影响。因此，施工过程中必须进行合理的组织和科学的管理，只有各方共同努力，才能保证建筑施工的有效进行。

关键词：建筑装饰；施工；设计；创新

前言

建筑装饰施工组织设计有其特殊的重要作用，在施工的前期要充分发挥计划职能，对整个工程做好科学的规划，做好人员、资金、材料的准备；在全面实施阶段要利用好组织职能和协调职能，全面配合施工工作，合理调配资源，组织协调好各方的关系，促进施工的顺利进行；工程完工后，施工管理的监督职能是必不可少的，要对整个工程的安全和质量做好监督，检查工程质量。做好最后的收尾工作。

1建筑工程中装饰施工的特点

1.1施工准备

在正式施工前，设计人员和施工方要仔细查看设计图纸，并并了解工程的主要内容和时间、任务等，然后形成书面文件，为今后的工作提供参考。工程各方要明确自己的权利和义务，在签订合同后要严格按照合同的约定履行职责。施工前，各方还要了解施工现场、材料、人员配置等情况，核对无误后，才可以开始施工。

1.2统筹规划

在合同签订后，各方要明确自己的权利和义务，对工程的具体特点、设备材料、施工要求和实施细则傲到心中有数，为及时有效地完成任务做好准备。在统筹协调，全面规划后，报请主管部门批准。批准后申请开工。

1.3施工阶段

这是整个建筑装饰施工的最重要的阶段，在这一阶段要严格按照施工计划进行。坚持贯彻和执行施工安全措施和技术措施，树立“安全第一，预防为主”的思想，施工现场设专职安全员复杂现场安全检查及安全管理。施工过程程中如遇结构偏差问题，不能擅自处理．必须由技术部门编制治理方案。

1.4竣工验收

这一阶段主要分为分项工程和竣工工程两步进行，分项工程主要由建设部门和设计单位共同检查后进行验收，其中有些大型的建筑工程还有报请当地的主管部门后，共同验收；对于整个工程的验收工作要分两步进行，先有建筑单位对相关的质量、技术、材料问题进行检查，也就是预验收，然后建筑方和设计方一起报请相关部门申请竣工。

2建筑工程中装饰施工组织设计创新

2.1施工组织设计创新的影响因素

从某种程度上说，影响建筑装饰施工组织设计创新的因素同时也是建筑装饰施工组织设计所需解决的主要问题。综合来看，这些因素或目标包括以下几个方面：

2.1.1施工环境因素

装饰施工环境因素包括施工现场人员及材料垂直交通、土建部分的完成情况，以及施工段内施工条件、项目工地周边环境、施工阶段所处的季节等。事实上，建筑装饰施工的环境往往大相径庭，但即便如此也是有规律可循的，这也使施工企业组织设计的管理工作的创新成为可能。

2.1.2施工工期因素

项目施工工期是整个装饰施工组织设计的重点和难点，不仅要求工期最短，还需要以保证整个施工过程的安全、项目制成品的质量为前提。因此，工期问题不是孤立的，在考虑时间因素的同时，必须兼顾其他因素。这些因素在同一工程项目中相互制约、相互影响，并对施工管理要求较高。因此，管理创新成为提高施工企业市场竞争力的重要手段。

2.1.3质量技术要求

工程质量是一个含义宽泛的概念，它既包括建筑工程本身符合国家强制性标准的程度，这是工程实体质量的共性目标；也包括建筑空间功能达到的程度，这是工程实体质量的个性目标。共性指标因为国家有明确的规范、规定而容易实施并达到，而个性指标则根据工程特点及建设方要求而有不同的细化，如工程子项目的施工和制作水平，装饰面的色彩、质感以及营造的空间氛围等。不同的要求需要有针对性的措施去实现，这必然会促使施工企业在施工方法、工艺方面大胆创新以顺应质量技术要求多层次化的趋势。

2.2施工组织设计创新的主要内容

建筑装饰施工组织设计创新的主要内容包括以下几个方面：

2.2.1组织管理创新

装饰施工组织管理的创新主要涵盖人力资源管理、物质资源管理、工地现场管理。

（1）人力资源管理，其包括施工组织的管理、施工队伍含子项目工程分包施工队伍的管理。施工队伍劳动力是形成工程最终实体的重要组成部分，对专业施工队的施工组织计划安排关系到整个工期是否满足施工合同要求，也关系到企业的施工成本和最终效益，还关系到施工质量能否保证。

（2）物质资源管理，其包括主、辅材料管理、施工机械设备管理、主要、用具管理等。

（3）工地现场管理，其包括安全文明施工措施、临时用水用电、临时设施管理等。

2.2.2施工方案创新

每个装饰工程所面临的施工环境都是独特的，但施工企业仍可以从中找到共性的东西。根据施工工地所处环境，大致可以从这几方面去提出问题并寻找创新的方法。

（1）施工场地特性，其包括场地大小、形状、已有给排水管线情况、供电容量等，此特性决定施工段的划分，施工材料及施工机械设备临时储存空间的分配，现场加工场地及临时用水用电的布置等。

（2）施工面的特性，其包括是否有超高作业面及室外作业面、作业面特性，原有结构主体强度、表面材质及附着强度、已有装饰层拆除难度等。

（3）垂直交通设施，其包括有无电梯或其他垂直运输设备及现有运输设施能否加以利用、现场有无搭设临时垂直运输设施条件等。

（4）工地周边环境，其包括工地所处地域是否临街或临居住、办公区域、有无其他施工单位交叉作业、是否改建工程，局部施工、局部使用等。例如，为了减小施工噪音影响，可根据各工种划分作业时段并采用多班组搭接施工作业，工程所在区域内，上班时间进行低噪音工作如放线、吊顶、小木作、油漆、材料转运等，下班时间则进行其他工作如大木做、切割、焊接等。而这些施工组织的创新正是以工程项目所处环境为依据的。

施工组织设计与施工方案有什么区别

施工组织设计和施工方案的区别：

1、作用不同

施工组织设计是一个工程的战略部署，是项目经理执行管理；方案是依据施工组织设计关于某一分项工程的施工方法而编制的具体的施工工艺。

2、侧重点不同

施工组织设计侧重决策，方案侧重实施。

3、出发点不同

施工组织设计从项目决策层的角度出发，是决策者意志的文件化反映；

方案从项目管理层的角度出发，是对施工方法的细化，它反映的是如何实施、如何保证质量、如何控制安全的。

4、编制原则不同

施工组织设计可以按照合理、可行、安全、经济、先进等几方面作为编制的依据，确保施工组织设计的准确性、先进性、群众性、严肃性和实践性。

5、编制内容不同

施工组织设计编制的对象是工程整体，可以是一个建设项目或建筑群，也可以是一个单位工程。

扩展资料：

施工组织设计是用以指导施工组织与管理、施工准备与实施、施工控制与协调、资源的配置与使用等全面性的技术、经济文件，是对施工活动的全过程进行科学管理的重要手段。

通过编制施工组织设计，可以针对工程的特点，根据施工环境的各种具体条件，按照客观的施工规律。

参考资料：施工组织设计_百度百科

施工方案_百度百科

关于装饰工程安全施工组织设计，建筑装饰施工组织设计 对建筑装饰施工组织设计的分析的介绍到此结束，希望对大家有所帮助。