ppt怎么做装修效果图

一般都是用的PS吧做后期处理的吧。PPT主要是做一些演示幻灯片的时候使用，效果图无论是哪一种，至少要开始建模，就要看你用什么软件了。我们用的是3Dmax，然后要经过建模-渲染-后期等程序和流程的。个人建议PPT不太合适的。PPT做不出来装修效果图，都是3D程序渲染出来的，ppt2007可以的，就是图片的效果，直接设置，不需要其他软件。

PPT不可以做效果图，都是3D软件。

装修公司PPT有哪几大板块

家装设计，装修装饰。

1、装修公司PPT家装设计版块是装修设计师把设计的房屋格局上传到该版块，让消费者观摩欣赏。

2、装修公司PPT装修装饰版块，是装修的成品展示版块，让顾客知道什么样的装饰更合适。

装修工作计划ppt模板

第一、加强专业分工，形成产品与质量的竞争优势

1.大力推行《生产管理操作守则》、《质量管理操作守则》等一系列管理制度，加强对质量的流程控制，保证产品质量和对客户的服务质量。

2.鼓励技术创新和技术研究，形成技术优势。要努力把公司具有比较竞争优势的产品做得更好，同时，要不断的创新和探索，在其它产品上延伸与扩展公司的比较竞争优势。

3.树立并落实“**出品”的概念，进一步提升品牌的美誉度。加强团队协作，提升整体的设计质量和水准，让“**出品”成为市场上真正一流的品牌。

第二、继续推行“客户满意”工程

1.细分客户群。经营部门要加强客户群的细分工作，要开动脑筋，在服务上不断推陈出新，维护老客户，发展新客户，做好客户关系工作。

2.建立服务质量投诉机制。经营生产部门应制订并落实客户投诉的处理程序，客户对于设计和服务的意见和投诉，要及时的沟通和响应，给予客户满意的答复。

第三、加强分支机构与公司的协同运作

1.保持经营、管理、文化理念的高度统一。进一步完善分支机构的管理，确保华森文化和理念的延续和扩展。

2.推行《经营操作守则》，拓宽经营渠道，构建经营网络。

第四、加强公司管理制度的建设，进一步构建与完善管理体系

继续加强各项管理制度建设，进一步构建和完善经营、生产、质量、财务、人力资源等管理体系，使之真正形成配套，为生产服务。

第五、培育增长型业务

装饰业务是今年公司业务拓展的重点，装饰设计部已经成立，要利用现有优势，积极拓展业务。各分支机构要了解公司装饰业务的现状，积极承接装饰业务。

第六、加强学习、执行和思考能力，培育团队的核心竞争力

要加强学习，互相交流，相互促进，提升整个团队的知识水平和知识结构。要开动脑筋，从不同的角度、不同的工作岗位中寻求更好的途径与更好的解决方案，提高管理和服务效率，适应市场与客户日益增长的要求。

新房装修有没有必要请设计师

关于找不找设计师这件事儿，好好住APP之前做过一期「居住100问」，发现很多人不是不想找设计师，而是不知道设计师究竟能为自己做些什么？设计师的价值在哪里？在哪里能找到靠谱的设计师？

我们带着大家的困惑，请了两位设计师一起聊了聊，一位是独立设计师，一位是大型设计公司的设计总监，他们都很具代表性。

通过他们，你可以了解到现在优秀的设计环境是怎样的，在找设计师的时候也会更有底气，能判断一个设计师或者设计公司是不是对自己负责，花出去的钱是不是有所值，拒绝大忽悠，不要被买装修送设计蒙蔽。

当然，重要的是，你也可以更清楚得判断自己是不是需要一个设计师。

电梯预览：

1.设计师会为业主提供怎样的服务及流程？

2.设计师通过什么方式去了解业主？需要了解清楚他的哪些情况？

3.如果发生分歧，通常是什么原因导致的？最后是怎么解决的？

4.设计师是如何跟施工队磨合，让他们能够实现设计想法？

5.设计师是如何保证最后方案效果的？

6.设计师的价值体现在哪里？业主买单，买到的是什么？

7.什么样的业主适合什么样的设计师？

好好住APP用户@本小墨

设计过程我们会分为3个阶段进行，分别为：

1.概念方案设计；

2.扩初设计；

3.施工图设计。

概念方案设计阶段的成果包括：

1.项目风格定位（who谁用；what用什么；how怎么用；why为什么这样用；where在那里用）；

2.设计概念介绍；

3.平面规划及功能介绍；

4.主要出入口及动线初步规划；

5.概念参考效果图。

我们会将这些内容归纳到一个ppt中演示给业主看，这样更容易理解。

扩初设计阶段成果包括：各层平面图、主要室内立面图、主要室内剖面图、主要空间效果图、天花平面图、地铺面平面图、材料和颜色等设计选择、基本材料清单。

施工图设计阶段成果包括：室内设计平面图、天花平面图、水电点位图、地面铺砌平面图、室内立面图、施工节点图、主要材料样品、SketchUp效果图、室内家具与软装选择及设计。

▲立面施工图

▲SketchUp效果图▲软装配色与搭配方案

因为在每个阶段确认后再进行下一个阶段，会更有效了解业主的需求，并且逐步细化，能够想到更多的细节，减少后期返工的情况，省时省力。SketchUp的效果图，也可以在设计阶段进行细节的推敲，展示整体空间的效果。

最后我们还会有施工辅助服务，主要是跟室内施工配合，更好地让设计得以落实，保证设计的高度还原。

▲直线动线改为曲线动线，增强客厅、主卧室及儿童房使用性与活动面积，过道区面积重叠使用减少浪费率。

▲过道区面积重叠使用，两房巧妙改三房，餐厅空间更好使用，卫生间实现干湿分离。

▲材料应用参考

▲客厅参考意向图

姜波啦：你们在施工辅助阶段一般会去几次工地？

本小墨：施工阶段去工地次数大概会在10次左右。看不同的项目吧，比较大型的项目我们会有设计师入驻工地。

姜波啦：后期软装你们会跟进吗？

本小墨：后期软装我们会有专业软装设计师跟进。跟进内容主要包括软装色彩搭配、物料选择、款型定型及后期摆场工作。

好好住APP用户@于园

我们的服务主要分成三部分：

1.定制方案，规划资金；

2.把握施工节奏，全程跟踪服务；

3.独立软装设计。

具体来说，首先是根据业主家庭结构及生活需求等，定制适合业主的整体设计方案。根据整体预算，规划每个环节的资金分配，控制整体造价。

▲我们的制图是比较严格的，这是当时帮「好好住用户我是小桔梗」做的图纸。

然后是全程跟踪工地，把握整个施工进程，对接各个材料商（如空调地暖等）。这里涉及的空调地暖等图纸也都是由我们出具，每个阶段需要配套的材料以及业主的采购节奏，都是由设计师联系提醒，我们的业主相对来说会比较省心。

▲装修过程中，我们会提供各类表格，方便业主采购。

最后就是独立软装设计，现场摆场了。每家都会有独立的软装方案，也会有详细的软装采购表格。

姜波啦：软装也是算在这个设计费里面吗？还是另算呀？

于园：我们提供的设计服务是包含软装设计的，对于精装修的户型是独立的软装设计。

本小墨：我们软装通常是包含在设计费里的，当然业主也可以选择单独请我们为他们做软装设计。

居住100问

好好住APP用户费米子fermi：首先设计师把控大方向，水电走向、空间利用、色彩家具布置，毕竟有经验。还有就是买东西，我个人是一次也没带设计师，看中哪个发他看，没问题就买，有问题就再想想，实在喜欢也买，哈哈。

好好住APP用户花卷包子馒头馍：装修前打定主意不找，觉得靠好好住和各种论坛的积累应该足够了，可是装修开始后还是决定找了一个，原因：

1.设计师能够帮我区分自己原有的预想中，哪些可行，哪些鸡肋，哪些不可行，把理论变成实践。

2.设计师来了以后少操太多心。作为一名数学不好的学渣，遇到各种需要具体数据的时候，只要微信一下设计师就搞定了，省下的心力可以放到我力所能及的其他事情上（装修就是如果你是个爱操心的人要操的心太多）。

3.家里的衣柜，考虑到定制衣柜都是颗粒板，所以决定自己买板材打。木工师傅的技术是可以跟上的，可是衣柜的科学布局是设计师和我花了一个下午沟通出来的，最终格局很满意。毕竟装修的一大意义就是为了日后使用起来顺心不是么？

4.设计师能提供很多你想不到或者不了解的细节处理，细节真的是强迫症患者的痛点，因为不专业所以如果没有设计师真的不知道怎么把握和实施。

5.买东西的时候，可以随时微信设计师哪些牌子好，哪些材质好，怎么分辨，最低价大概多少。ps.有的设计师会依靠带你买东西拿商家返点再赚一笔。所以选择设计师时要好好分辨，至于我的设计师她会明确告诉我如果她带我去买价格会是多少，有多少返点是她的，然后让我自己去逛完比较决定。大部分时候她只给几个建议，但是买东西还价的时候心里就比较有底了，装修建材水太深。

6.设计师脑子里基本都有个时间轴，什么时间该准备什么，该买什么了都会提前说，逛建材市场和家居馆的时候就能够目标明确，一次解决一样急需解决的，不会漫无目的地浪费时间。就像游戏打怪一样层层递进，成就感大大的。