装修云管家与智装天下的ERP,有什么区别,哪个更具性价比

家装管理软件：我们区别其他同类软件的特点是什么

1.营销客户关系

A、全面任务、提醒机制（工作就像打怪升级，每个员工每天把任务清空完成任务）

B、插件式的系统应用（你的企业有你特有的管理环节，”客户满意度””费用审批”等等，不怕，带上你的手工管理思路，我们的系统来适应你的管理诉求，U盘应用即时插拔的软件框架）

C、灵活多维度查询分析体验（强大的分析工具，企业大数据分析拖拽之间即刻完成）

D、三级权限控制体系（菜单功能按钮级权限、视野范围级权限、字段级权限）

2、预算

A、支持多版本预算模式（支持多份预算上传云端，想用哪个版本就用哪个版本，你肯定需要）

B、报价专业，更接近标准装饰报价体系（正宗的定额清单报价软件底蕴，打造家装最专业的预算平台，我会告诉你智装天下还支持工装报价吗？）

C、预算费用项目处理更完善、更全面、更灵活（客户要求预算中需要把家具、窗帘、地砖分开？需要按主材的量计算搬运费？。。。怎么办，智装天下都可以做到，你只要想计算的费用，就像Excel一般方便，我会告诉你还可以多家综合汇总统计吗？）

D、提供多种报价模式（自由定义多种报价体系，别墅、小户型、套装、整装，你想得到我都可以做）

E、5分钟快速预算（客户上门就要报价怎么办？等等，我把你的信息录入下，派设计师，派预算员。。。啊，一套流程走下来，客户走了拉！智装天下，支持独立的预算模块，特别适合小型公司的模式，客户上门即刻预算双手奉上）

3、施工管理

A、原生手机APP应用（支持IOS,android;定位巡检行动轨迹；打卡签到签退；一键巡检图片上传—>客户家中微信直接查看工地巡检）

B、自定义的巡检体系（巡检需要落到实处，你的企业隐蔽工程做得好，那么就大大方方把它亮出来，给客户看，让客户看到你们有多专业多优秀，你没有标准的巡检体系？不怕，智装天下已经建立了一套从文明施工检查到交工验收的巡检体系）

D、工长材料申报（自定义控制工长材料申报的量，材料员一键生成供应商调拨单，省事省心）

4、财务管理

A、客户收款智能实时计算（项目发生变更?需要自己定义每次收款的细节？需要在第一次收款把家具款全收，主材款收50%，直接费收40%。。。。那么复杂啊！没关系，智装天下可以搞定）

B、承包款给付智能提示（付款时往往有很多需要人为选择的参数，比如直接费达到10万按40%，达到15万按42%。。。。好复杂，智装天下也可以搞定，）

C、应收应付汇总表（把所有开工项目，完工项目的应收，应付按照实时的数据进行汇总统计，给老板最全面及时的企业运行情况）

D、详细的成本核算(材料成本、承包款承包、费用成本总账，明细账一目了然)

5、移动应用

A、Boss看板（老板关心的，营销情况分析、施工质量分析、工程成本分析、资金情况分析，出差在外不再牵挂，打开手机就有你想看的）

B、微信平台（微信是一个轻营销重体验的平台，全面结合CRM，通过微信实现真正的客户高粘度，工程变更，工程收款情况，工程巡检情况，工程投诉，工程满意度，上了智装天下你的企业就是高大上）

装修公司用什么管理软件好

预算报价管理涉及，预算模板，报价模板，预算数据更新，定额数据，预算变更等。

施工涉及到，施工计划，施工巡检，材料进场等。

我们说说预算。

预算报价一直以来都是家装公司最头痛的管理节点，稍有不慎，项目就会白做，赚不到钱，长期这样下去，公司就很难做大、做强，重者也可能就直接倒闭了。一份完整的预算报价并不是用excel做出来就可以了那么简单，而是要与各部门的业务数据相连通，才能达到更好的管控效果。下面，小智将从预算的准确性、连动性及可追溯性来阐述一下用excel和系统做预算的优劣对比。

1．预算报价的一致性与准确性

手工模式下都是通过excel做预算，虽然灵活便捷，但也存在很多漏洞，如：价格更新不及时，很可能就会造成价格的差异，损失也要公司自行承担。而系统做预算，是可以提前把定额数据、材料数据、优惠价数据、预算模板等维护到系统中的，当价格或材料有变动时，也不需逐级通知，只需专人调整即可，当设计师选到相应数据时也会自动更新，保证了报价的一致性与准确性。

说到这里，曾遇到过这样的一个客户，当他们设计师得知公司要用系统做预算后，就非常的不懈，觉得没有意义，还徒增公司成本。所以小智就来了一次与excel做预算的大比拼，当预算做好后，我们发现excel做的预算与智装天下系统做的那份预算总价居然有1200元之差。这时，大家就开始找原因，最终发现是设计师所用的那份excel预算模板中有一个单价半年前公司就调整过了，但他这里没有调整，所以造成少算了1200元，一查公司的单子，居然有100家左右的客户都是按这个模板做的预算，这时的损失，就很难挽回，只能公司默默承担了。

2．预算报价与财务的一致性

手工模式下，当预算变更时，财务人员是很难第一时间了解到的，如果各部门对接不及时，很可能造成少收款或多付款的情况发生。工长结算也是两眼一抹黑，付款没有依据，没办法根据项目已收款情况进行判定。智装天下ERP就能很好的解决这一问题，用系统做预算其实是直接与合同挂钩的，而合同又与财务收付款挂钩，环环相扣，当预算变更时，财务那里也会及时更新，保证了预算的连动性，减少了公司不必要的损失。

3．预算报价与材料的一致性

材料用量管控的怎么样直接影响到公司的利润。手工模式下，是很难做到预结算量、材料申请量及材料开单量“三量合一”的，如果这个“量”管控不好，不但影响公司的利润还可能会造成客户扯皮的现象发生。智装天下ERP通过线上做预算后，客户所需的材料清单是可以直接同步到工长手机端及材料部的，工长拿出手机就可直接进行材料单的申报，并且在申报时就可以直接控制到材料最大的申请量，而材料部开单也是可以直接通过预算来源调出客户所需材料单的，非常的方便简洁，并能很好的控制住量，做到了“三量合一”。

4．预算报价的可追溯性

手工模式下，当一个客户完工了，管理好的公司可能还会做客户资料留存，但当客户量巨大，时间久远时，就很难再找到完整的客户资料了，而且查询起来也非常的繁琐。

客户就曾遇到过一个这样的事情，一个客户2年前在这家装饰公司装修了自己的新房，装修过程中并无任何问题，可最近该客户却一纸诉状将该装饰公司告上法庭，向装饰公司索偿！原来，该客户刚装修了2年的阳台就出现漏水，对楼下的房子造成了影响，楼下找他来赔偿，他觉得是装修公司防水没有做好造成的后果，理应装修公司来赔偿。其实是这个客户2年前觉得阳台没有必要做防水的，但这家装饰公司苦于找不到原来的报价方案和合同，只能承担了这个损失。而用智装天下系统做预算，我们是可以做长期留存的，如果客户出现售后问题，也可以快速调出当时的预算或合同，非常的方便。

总之，预算报价是装饰公司最关键的节点，只有预算报价管控好了，才能真正保证公司利润，只有盈利了，公司才能有更好的发展，智装天下ERP会助您一臂之力的

装修ERP如何帮助装企减少施工投诉

智装天下经过十年时间的研究，设计出一套标准化装企巡检流程，并且通过系统实现对巡检流程的监管，智装天下相信科技的监管一定比人的监管更加规范和客观。作为一款专为家装管理而生的软件，我们的任务就是为行业一直存在的种种弊病提供解决方案，以此为基础，推动家装与互联网的融合。目前，智装的巡检机制已经融合互联网实现了信息化，通过信息化管理强化巡检的专业性，用技术改善痛点。

智装天下通过将巡检验收流程标准化、专业化的方式，提升对工地质量内部外部的监管，从而减少因工程质量问题引发的用户投诉。在工地现场，监理、设计师、预算等各岗位都可快速使用手机记录巡检和验收内容，并及时将现场照片上传，还可对项目经理进行罚款处理。相关领导随时都可打开手机查看每个客户详细的巡检记录和照片，电脑端也可查看一些统计数据，比如每个工地的巡检次数以及每次巡检时间，巡检位置，巡检合格数。

此外，智装天下还可将工地的巡检内容和照片传递到业主端，客户可直接在微信中查看到工地情况，这样可提升客户的体验度和参与度。通过微信端的互动增加了客户和装企的粘性，通过关系营销一方面增加了二次购买的可能性；另一方面，业主在朋友圈展示新家的图片就是最好的广告。毕竟，口碑已成为当今最有用的营销方式，从某种程度说，智装天下是一个潜在的营销利器。

如果装企一直采用纸质的巡检验收，就没办法监管到巡检员是不是真的去了工地，不合格项目有没有照片为证，领导查看具体数据还必须调出存档的纸质单来了解，并且也无法一键查询到报表数据，只能人为根据纸质单形成需要查看的统计数据。这种方式不仅效率低，且监管严重不到位，根本无法杜绝工地存在的种种偷工减料，质量问题，也无法保障施工工期。

对装企来说，智装天下的巡检体系是保证装修品质的最后一根救命稻草，特别的是中大型装企，同时在建工地多，管理者难以兼顾，巡检认真履职就是保障公司口碑和形象。通过智装系统来管理巡检保证了用户体验和装修质量。

怎么选择适合自己的ERP系统

ERP系统的选择对于一些大型企业来说是非常重要的，但是想要从众多系统供应商中选择出适合自身企业的系统，对于大部分企业来说还是有一定的难度，现目前市面上的系统众多，所对于的企业类型也不一样，因此选择时一定要选择符合企业规模的系统，就比如一个大型企业如果选择了一款中小型ERP系统，就会出现胖子穿紧身衣一样，非常难受。考虑因素可从以下几点出发：

1、企业内部先做好需求定位

企业内部先要做好应用ERP系统的需求定位，做好预算，明确核心需求，那些是企业最需要的。企业想要上ERP系统时，一般会从各个部门收集需求，作为企业负责人，一定要统筹规划，亲自参与或安排得力干部做好需求梳理工作。

选择的ERP系统需包含企业现有业务，不同规模的企业，其业务也有很大的不同，如对于集团型企业，往往下面分公司的财务部门是归集团公司统一管辖的，这就涉及到了跨越多个公司的财务预算与控制，一般的中小型ERP系统做不到这一点，因此，选择的第一个标准就是ERP系统要能够包含企业现有的主要或者核心的业务。

2、系统选择不能好高骛远

有许多小企业好高骛远，认为以后我们也是能发展成大企业，因此在选择ERP系统时，直接上一个大型的ERP系统，其实这样操作下来得不偿失，我们都知道ERP系统的采用，不仅仅是系统的选择，还要涉及后期的实施，如果企业现在购买大型的ERP系统，但是很多业务都用不到，而在项目实施的时候，却要涉及到这些业务，这一方面会增加不必要的工作量，延长项目周期，增加项目风险，所以系统选择一定要符合当前企业实际情况，不能好高骛远。

3.看产品：

优质的ERP软件界面大都是简洁的，软件布局、色块、按钮、菜单都要一目了然，功能和流程都要不难理解。并且软件除了功能要满足企业需求之外，还要具有一定的扩展性，能满足企业发展之后的需求。

当然，有些企业会考虑后期的服务，担心软件商的开发效率低难以及时地响应企业的需求变化，所以就有可能出现：实现了业务和管理的信息化，在需求发生变化时，企业的效率不提升反而下降，企业苦于没有自主信息化的能力，难以解决随需应变、随时应变的难题！

这时候企业需要一个有自主权的ERP系统，企业自己开发，周期长，成本高。可以考虑一个快速开发平台搭建一个ERP。这种中间体的软件比如：XJR快速开发平台，基础功能是经过软件开发人员打磨好封装好的。就像建房子一样，房子框架已建好了，只要你去按照自己的喜欢风格装修就可以使用了。同样，快速开发平台基础功能模板已完成，软件界面大都是简洁美观，只要根据你的业务需求按开发向导进行配置，程序小白也可以搭建出来企业各种系统如ERP。购买后提供源码，二次开发的平台对于后期的维护和优化是非常方便的。

4.看服务：“三分软件、七分服务”，企业实施ERP的过程中难免会遇到难题。好的软件供应商提供的不仅仅是一套管理系统，更多的是与企业结成永久的合作伙伴关系。

随着中国企业的发展，互联网时代，老式的管理方式已不适应现代企业的要求，而ERP系统对于传统企业来讲是企业转型的一个非常好的途径，而想要快速转型成功，系统的选择变得至关重要，所以大家在选择ERP系统时，一定要从多方面考虑，慎重选择，避免造成企业不必要的损失。