1、美国装修公司被查

美国装修公司被查出违规情况

时间： 近日

地点： 美国加州

主要违规情况：

无证经营： 部分装修公司未持有加州承包商执照，非法从事装修业务。

使用无证工人： 部分装修公司雇用未经许可的工人进行施工，存在安全隐患。

质量低劣： 一些装修公司施工质量不达标，导致客户投诉和损失。

财务欺诈： 部分装修公司涉嫌骗取客户预付款，未完成工作就消失。

违反建筑规范： 部分装修公司违反建筑规范进行施工，造成安全隐患。

执法行动：

加州承包商执照局（CSLB）对涉嫌违规的装修公司进行了突击检查，并采取了执法行动，包括：

吊销执照

罚款

刑事指控

对消费者的影响：

选择有执照的装修公司： 消费者应选择持有合法加州承包商执照的装修公司，以确保施工质量和安全。

查看消费者评价： 在聘用装修公司之前，应查看其消费者评价，以了解其信誉和以往的施工质量。

签订书面合同： 消费者应与装修公司签订书面合同，明确施工细节、材料清单和付款计划。

监督施工进度： 消费者应定期监督装修公司的施工进度，及时发现问题并要求整改。

警告：

加州承包商执照局提醒消费者，选择无证装修公司将承担重大风险，包括：

施工质量低劣

安全隐患

财务损失

法律纠纷

消费者应提高警惕，举报涉嫌无证经营或违规的装修公司，以保护自身权益和公共安全。

2、美国装修装潢店有哪些

全国连锁店

家得宝 (Home Depot)

劳氏 (Lowe's)

梅纳德 (Menards)

Ace Hardware

SherwinWilliams

弗格森 (Ferguson)

建筑师供应 (Builder's Supply Outlets)

区域性连锁店

罗斯百货 (Ross Stores)

TJ Maxx

Marshalls

Nordstrom Rack

Ollie's Bargain Outlet

HomeGoods

独立商店

美国各地可以找到许多独立的装修装潢店，提供各种各样的产品和服务。您可以在当地报纸、在线目录或网站上找到这些商店。

在线零售商

亚马逊 (Amazon)

Wayfair

Overstock

Houzz

IKEA

Target

Walmart

3、美国装修公司经营模式

美国装修公司的经营模式

1. 总承包模式（General Contracting）

装修公司承担项目的全部责任，包括设计、施工、材料采购和竣工。

业主与装修公司签订合同，负责监督项目并支付费用。

2. 设计建造模式（DesignBuild）

装修公司负责项目的各个方面，包括设计和建造。

业主与装修公司签订一份合同，规定项目范围、成本和时间表。

3. 建筑管理模式（Construction Management）

业主聘请装修公司管理并监督项目。

装修公司负责招标分包商、协调施工并确保项目按照要求进行。

业主直接向分包商支付费用。

4. 分包模式（Subcontracting）

业主聘请多家分包商分别负责不同方面的项目工作（例如，管道、电气、木工）。

业主负责协调分包商并支付费用。

5. 特许经营模式（Franchise）

装修公司向特许经营商出售其品牌的权利和运营系统，使其能够以装修公司的名义开展业务。

特许经营商向装修公司支付特许费和持续的支持费用。

6. 总价合同（Lump Sum Contract）

业主与装修公司就项目的一笔固定总价达成协议。

如果项目成本超出预期，装修公司承担额外费用。

7. 时薪合同（Time and Materials Contract）

业主向装修公司支付按小时计算的工作时间费以及材料成本。

项目成本会根据项目规模和复杂程度而有所不同。

8. 费用加利润合同（Cost Plus Fee Contract）

业主向装修公司支付其运营成本加上商定的利润率。

这可以为装修公司提供更大的靈活性，但可能会导致更高的项目成本。

9. 设计建造运营（DesignBuildOperate）模式

装修公司负责项目的各个方面，包括设计、建造和运营。

业主与装修公司签订一份长期合同，规定运营期间的责任和义务。

4、美国装修公司盈利模式

美国装修公司的盈利模式

1. 时薪费用

按小时向客户收取施工工人和材料的费用。

工作范围固定，利润率稳定。

需管理工时以确保盈利能力。

2. 固定价格合同

根据预先确定的项目范围向客户收取固定金额。

一次性付款，利润率取决于准确的预估和项目管理。

风险较高，因为超支可能会导致损失。

3. 成本加成合同

按成本收取费用，外加预先商定的利润百分比。

客户负责材料和人工成本，承包商负责管理和利润。

鼓励承包商控制成本，利润率通常取决于项目成本。

4. 材料加成

按成本收取材料费用，外加预先商定的利润百分比。

承包商为人工提供时薪费用。

鼓励承包商购买低成本材料，利润率通常取决于材料成本。

5. 设计建造合同

承包商负责项目的整个设计和施工阶段。

提供单一收费，涵盖所有成本和利润。

利润率取决于对设计和施工成本的准确预估。

6. 分包

将项目的一部分分包给其他承包商或供应商。

承包商从分包费用中收取利润。

允许承包商专注于核心业务，并降低劳动力成本。

7. 产品销售

出售装修相关产品，例如橱柜、电器和地板。

通常与安装服务捆绑在一起。

创造额外的收入来源并提高利润率。

增加利润的策略

准确的成本估算和项目管理

与供应商建立牢固的关系以获得优惠价格

提供优质服务和客户满意度

实施有效的营销和销售策略

利用技术简化运营和提高效率