文明施工标准化管理

文明施工是企业的窗口，也是企业提升社会形象的标志，所以倍受关注。本手册主要从大门、围挡、道路、材料堆放、办公区、生活区、食堂、厕所、淋浴室、扬尘和噪声控制、宣传栏以及文明建设等方面，以图文结合的方式进行说明。

3.1.1现场策划

工程开工前，结合现场实际情况，开展针对性的文明施工管理策划，形成策划书或现场平面布置图，使现场文明施工管理和控制内容得以充分展示。

现场策划的主要内容包括：选择入场道路、围挡施工区、选择办公区、选择生活区、选择材料堆放加工场地、布置水源接入点、布置电源（网络）接入点、布置临时施工道路、车辆回转场地等，各区域需要同时考虑场地面积，保证满足施工及生活需要。

各区域布置时须遵循以下原则：

1）平面布置科学合理，施工场地占用面积少。

2）合理组织运输，尽量减少二次搬运。

3）符合施工整体部署和施工流程的要求，减少相互干扰。

4）充分利用既有建筑物，减少临时建筑费用。

5）临时设施应方便生活与生产，生活区、办公区与生产区宜分离设置。

6）符合节能、环保、安全和消防的要求。

3.1.2现场布置

3.1.2.1现场大门

施工现场大门和门柱应牢固美观，高度不低于2m，标有企业标志。有条件的可以采用门禁系统、电脑监控（图1为工地大门效果图；图2为施工区大门立面图）。

3.1.2.2门卫室与安全警示镜

门卫室设于大门内侧，采用彩钢复合板墙体。现场建立安全保卫制度，安排专人检查；实行出入登记制度，非工作人员禁止进入，对外来办事人员发放安全帽。

入口位置设置安全警示镜，提醒作业人员时刻注意安全，严格按照规定佩戴安全设施（图3为门卫室与警示镜效果图；图4为门卫平面、立面图；图5为警示镜）。

3.1.2.3现场围挡

施工现场实行封闭式管理，围挡坚固严密，高度不得低于1.8m，市区主要路段不得低于2.5m。围挡材质应使用专用定型板材或砌块砌筑，严禁在墙上乱贴、乱画、乱张贴（图6为围挡施工图）。

3.1.2.4主要道路

现场主要道路根据实际情况进行硬化处理，定期洒水降尘，宽度不小于4m，两侧设置排水沟。

3.1.2.5图牌设置

大门外侧适当位置设置“项目公告牌”，公告牌必须牢固。公告牌内容主要包括项目名称、项目来源、主要施工任务；建设单位、设计单位、监理单位、施工单位；项目具体位置、面积等数据；效果图等内容。

现场大门内布置图牌，图形为长方形，高宽或长宽比为3∶2（具体尺寸参见图牌立面图），采用平直板材，规范统一。一般工程设置六牌两图，即：工程概况牌、管理人员名单牌、安全生产牌、文明施工牌、消防保卫牌、入场须知牌和现场总平面图、工程效果图。具体数量可以结合实际情况增减，如增加入场须知牌、危险作业每日告示牌、事故案例牌、安全奖惩牌、宣传栏、阅报栏、安全生产日历牌和工程效果图等。现场设置图牌不宜过多，以实用为主（图7为牌图效果图；图8为牌图立面图）。

3.1.2.6工装

为树立和保持单位良好的社会形象，营造企业文化氛围，实现规范化管理，施工现场管理人员、施工人员等必须按季节统一着工装。（图9为工装效果图）

3.1.2.7胸卡

单位施工现场管理人员必须佩戴胸卡，整齐统一。胸卡高100mm，宽70mm（图10为胸卡图示）。

3.1.2.8安全帽

项目管理人员、施工人员及来宾在施工现场必须按照规定佩戴相应颜色的安全帽。安全帽由单位统一配置，印制单位统一标志。（图11为专用安全帽）

3.1.2.9现场宣传标语

施工现场应结合实际情况在施工区、办公区和生活区设置并悬挂宣传标语，宣传有关文明施工管理的规定和标准，增强员工的安全意识与质量意识。常见的标语类型有：企业文化类、安全类、文明类及质量类。

（1）企业文化类

诚实做人、认真做事、和谐创业、科学发展

诚信、质量、效益、勤俭

为建成富裕、和谐、幸福的地矿集团而奋斗！

能够做好职责范围内的每一件事情，就是人才

企业为人才成长搭建舞台，人才为企业发展提供动力

诚信是企业立身之本，质量是企业生存之命，效益是企业发展之源，勤俭是企业兴盛之基！

特别能吃苦，特别能战斗，特别能忍耐，特别能奉献

团结形成力量，紧张提高效率，严肃保证质量，活泼带来激情

思路创新为企业带来机遇，科技创新为企业创造财富

雷厉风行高效率，精益求精高质量

凝聚干群创业发展正能量，树立全员争先创优正风气

你必须以诚待人，别人才会以诚相报

能够做好职责范围内的每一件事，就是人才。

（2）安全类

麻痹大意是安全的祸根

查处安全隐患，促进安全生产，遵守安全规范，实现家企平安

强化安全基础，推动安全生产

人人讲安全，大家都平安

忽视安全就是忽视生命

安全第一，预防为主

安全生产，人人有责

安全生产，重在预防

安全生产责任重于泰山

落实安全规章制度，强化安全防范措施

宁绕百丈远，不冒一步险

安全是最大的节约，事故是最大的浪费

传播安全文化，宣传安全知识

安全是工程建设永恒的主题

一人违章，众人遭殃

（3）质量类

只有严格过程管理，才能建设优质工程

强化质量生命意识，创建质量第一品牌

百年大计，质量第一

严把质量关，宽广企业路

搞好质量教育，增强质量意识

加强质量管理，建设优质工程

保证工程质量，造福子孙后代

强化质量监督，严把质量关口

质量是企业的生命，安全是职工的生命

（4）文明类

和谐出力量，和谐出智慧，和谐出成绩

用制度管人，按制度办事，做遵守制度的模范

消除灾害，为民造福

创建文明工地，展示都市形象

质量求生存，管理出效益，科技求发展

创一流业绩，树文明新风

努力创新，精心施工

施工给您造成不便，敬请谅解

前方施工，注意安全

3.1.2.10办公室

办公室、会议室统一布局，配置空调、饮水机，接通网络、电话，办公室内布置项目经理及“五大员”岗位职责牌与施工进度计划横道图。职责挂牌与横道图采用蓝底色泡沫板制作，职责牌高900mm×宽600mm，横道图高900mm×宽1350mm（或根据实际情况适当调整；图12为职责牌）

会议室内布置企业宗旨：为建成富裕、和谐、幸福的地矿集团而奋斗！安全方针：安全第一，预防为主，综合治理。

（1）项目经理岗位职责

认真贯彻执行国家有关安全生产的方针、政策、法律法规，执行单位的规章制度。

严格履行单位与建设单位、单位与本项目的承包合同，确保合同目标的实现。

依靠集体的智慧和力量科学组织施工，认真落实施工组织设计中的技术措施和质量保证措施，确保质量目标实现。

建立健全严格的岗位经济责任制，强化施工现场标准化管理，按期保质完成施工任务。

领导项目工程质量领导小组开展工作，定期召开质量安全例会，组织质量安全检查和事故隐患整改。

认真执行上级指令，接受建设单位和上级部门的监督指导，及时向上级和建设单位汇报工作和提供各类报表。

负责工地内部所形成文件的审批工作。

抓好“两个文明”建设，培育企业精神，发展企业文化。

（2）施工员岗位职责

认真贯彻执行单位的规章制度，在项目经理的领导下，负责施工的技术工作。

项目开工前，应先熟悉图纸、资料，组织好交底记录，协助技术负责人完成合理、科学的施工组织设计及施工作业指导书，上报审批后贯彻执行。

配合项目经理根据施工组织设计和有关规范规定，对分部分项工程的各工种进行具体细致的技术交底，交底双方以书面形式交接并签字。

施工过程中，合理安排各道工序，并现场监督，不得擅离职守。对施工过程中发生的一般技术性问题就地解决，如遇事故及较大的技术问题应及时向项目经理、技术负责人报告，研究解决方案，不得擅自做出决定。

对测量放线实行二级测放复核制度，各道工序前认真放线，并在施工中进行复测，力求对位零误差控制，确保工程质量。

对职工进行质量技术教育，及时解决生产过程中的技术问题。

参与质量安全事故的调查分析，提出鉴定意见和整改措施。

认真做好施工日志和测量记录。

配合质检人员行使质量检查，做好现场安全生产工作，随时消除生产中的不安全因素。

其他由施工部担负的职责。

（3）质检员岗位职责

认真贯彻执行国家质量法规、条例、规范及单位的质量规章制度和上级部门有关质量的规定，对单位工程质量工作负检查和监督责任。

参与施工组织设计中技术措施及施工方案的研究分析，对贯彻执行情况进行检查、监督。

参加单位组织的定期质量检查，负责工地巡回检查，发现问题及时整改并保持记录。

发现违反操作规程者应立即制止，对不听劝阻者，可当场处以批评教育或停工，向技术负责人提出处罚意见。

定期组织召开质量例会，明确在过程控制中的职责与权限，对下一步质量工作提出要求，组织职工参加各项质量活动，做好质量记录，向上级汇报质量工作。

参加供货检验，执行过程检验，参与最终检验。

负责检验状态标识、检验，实验设备的管理。

（4）材料员岗位职责

认真学习关于材料采购方面的知识，熟悉采购程序，降低材料成本，提高经济效益。

根据施工的需要，按采购计划编制材料采购清单，并报项目经理，保证施工所需物资采购、供应，要精打细算，既不误使用，又不积压。

采购时要从合格供方名单中的厂家购买，保证质量前提下买价格最低材料，如材料有质量问题，供应厂家从合格供方名单中除名，且一年不得录用。

掌握市场行情、产品信息对产品质量好、价格合理的新型材料、新工艺要及时推广使用。

采购时要严把材料质量关，加强材料的检查验收，采购产品必须有出厂合格证，避免材料原因对工程质量造成影响。负责办理好现场的材料验收工作，及时提交各种材料合格证书。

监督检查现场材料的使用情况，协助施工员搞好现场文明施工，负责大型周转工具的申请领用和管理，按月对材料进行盘点、编制报表，及时上报。

负责仓库、料场、工地的消防安全工作，认真做好小型设备、工具的维修保养工作。

（5）安全员岗位职责

认真贯彻落实上级主管部门有关安全生产方针、政策、法令、法规，对工程安全工作负有安全检查和综合管理的责任。

负责所在部门日常安全管理工作，建立健全安全管理网络，对安全责任制情况进行考核。

协助部门负责人做好安全责任分解，与班组签订安全责任目标合同，并监督落实。

组织定期检查和不定期抽查，对查出的安全隐患进行整改并检查落实。

开展安全教育工作，建立职工安全教育档案，发动职工参加安全活动，协助搞好特殊工种的培训、发证和审核工作。

参与安全事故的调查和对事故的调查分析，作好统计上报工作。

作好搬运、贮存、防护等安全工作，并保持记录。

参加编制施工组织计划，编制审查施工方案时，要审查制定安全技术措施，保证其可行及针对性，并随时检查监督、落实。主持制定安全措施计划和季节性安全施工方案及时解决执行中出现的问题。

主持安全防护措施和设备的验收，发现设施、设备的不正常情况应及时采取措施，严格控制不安全标准要求的防护设备、设施投入使用。

参加安全生产检查，对施工中存在的不安全因素，从技术方面提出整改意见和办法予以清除。参加配合因工伤亡及重大未遂事故的调查，提出防范措施意见。

（6）资料员岗位职责

负责工程资料的收集、整理、立卷、归档和保管工作；管理好上级文件及内部文件的收集、发放及管理工作。

做好各种工程信息的收集、传递、反馈，必要时及时向领导汇报。负责施工过程中各种质量保证资料的收集、检查与汇总等。

参加图纸会审、负责图纸、工程签证、设计变更及有关技术资料的整理、发放、借阅。施工中各种会议的记录、整理、会签、复印及分发等。

参加有关会议，进行记录打印、发放。

施工中各种试块、试件的取样、送检、结果回索、上报、分类保管等。

做好每天的施工日志。

领导交办的一些其他工作。

（图13为工地办公室效果；图14为临建办公室立面图、平面图；图15为会议室效果图；图16为会议室、经理办公室平面图）。

3.1.2.11宿舍

宿舍地面应进行硬化处理，每间宿舍最多布置4张高低床，每床配有电源插头。

宿舍内放置简易衣柜及日常生活用品架，床铺被褥由单位统一配备，个人保管使用，必须干净整洁，悬挂管理规定和卫生值日表。

宿舍净高不低于2.7m，通道宽度不得小于1m，每人床铺占有面积不小于2m2，生活用品摆放整齐，室内保持通风。

宿舍内应按照规定配备灭火器材

（1）工人宿舍管理规定

住宿员工必须服从本宿舍管理规定，未经允许外来人员一律不准住宿。

员工必须爱护宿舍内公共财产，不准损坏和拆改，否则照价赔偿，并视其情节轻重给予罚款。

员工必须爱护宿舍卫生，一切日常用具要干净整齐有序，不准随地吐痰、不准随地大小便、乱丢果皮、纸屑，保持室内整洁美观；不准往窗外丢杂物、乱倒脏物以及在墙上乱画，不准在室内外堆放垃圾，垃圾要倒在指定地方，各室由宿舍人员每天轮流打扫室内清洁。

严格遵守作息时间，宿舍严禁放高声喇叭，不准打麻将、打扑克、酗酒、吸烟及大声喧哗，上下夜班的员工要保持安静。

注意节约用水、用电，杜绝长明灯、长流水等浪费现象。

提高警惕，搞好防火、防盗工作，严防火灾事故的发生，室内严禁使用电炉、电饭煲等高能用电器具。

宿舍内部如果被盗，除保护好现场外，应立即报告宿舍管理人员。员工所配宿舍锁匙只准本人使用，不得私配或转借他人，放假员工要把自己的东西交托他人看管，以免丢失。

无特殊原因，长住员工最迟于22时前返回宿舍，22时以后任何人不得外出（工作需要除外）。

（图17为宿舍效果图；图18为宿舍平面、剖面图）。

3.1.2.12食堂

施工现场需要根据人员数量设置食堂，食堂与厕所、垃圾场等有害地方保持30m以上距离。

食堂应设置单独的制作间、操作间，并必须有防蚊防蝇措施。

粮食存放台面距离墙和地面应大于0.2m。

食堂应配置水源和排水设施、冷藏设施，室外设置密封泔水桶、隔油池、密封垃圾箱，并及时处理生活垃圾。

食堂工作人员须持证上岗，定期体检。

食堂至少设置一处消防设施。

（1）食堂管理制度

食堂炊事员应做好自身健康检查后方可上岗，并应做好区域内的清洁工作，讲卫生、“灭四害”。

就餐排队，文明就餐。

蒸饭一律用饭盒，并放于指定的蒸盒内，严禁乱放乱拿。蒸饭车内不能蒸菜。

开水箱开水只供饮用，为保证开水供应，不准用盆、桶等盛取生活用热水。

不准买卖变质、霉变食品，不乱倒剩饭剩菜。

搞好食堂民主化管理，每日菜名、菜价预先通知，每月公布伙食账目；听取职工合理化建议，提高伙食质量。

（2）就餐时间

早餐：7：00～8：00，中餐：12：00～13：00，晚餐：17：30～18：30。

就餐人员应按时就餐，不许提前开饭，就餐时间随季节变动另行通知。

（图19为食堂外效果图；图20为食堂内效果图）

3.1.2.13淋浴间、洗衣房、卫生间

施工现场需要设置淋浴间和洗衣房（图21为淋浴间外效果图；图22为淋浴间内效果图；图23为淋浴间平面图；图24为洗衣房效果图）。

现场设置水冲式厕所，修建化肥池，厕所门窗齐全，要有灭蝇措施，设专人负责定期保洁（图25为卫生间外效果图；图26为卫生间内效果图；图27为卫生间平面图）。

3.1.2.14医务室

根据实际情况设置医务室或配备医药箱，备足常用药品，定期检查数量及有效期等，及时更换补充。

3.1.2.15消防

根据消防规定配备充足的消防器材，建立消防制度、动用明火审批制度，进行消防教育及消防演练、培训。重点消防区域及重点消防时段严格管理控制，特别在开工仪式及竣工仪式燃放烟花爆竹期间，要高度重视防火问题，划出警戒区域，安排专人看守。

3.1.2.16材料堆放

现场内各种材料应按照施工平面图统一布置，分类码放整齐，材料标识要清晰准确。材料的堆放场地应平整夯实，有排水措施。钢筋、水泥等材料需要架设隔离层，注意防潮、防水。

3.1.2.17扬尘控制

必要时在工地大门内侧设置车辆冲洗设施，保持出场车辆整洁；裸露土方用密目式安全网覆盖严密；钻孔等扬尘严重的工序必须安装喷淋装置，减少扬尘。

3.1.2.18噪声

对强噪声设备如木工电锯、地泵、混凝土车、空压机、潜孔锤等进行噪声控制，合理安排作业时间，避免安排在夜间、中午、早晨时段，尽量避免影响周边居民休息；合理安排作业位置，尽量远离民居，减少影响。

3.1.2.19光污染控制

焊接作业时设置遮光棚，防止强光外射对工地区域及周边造成影响；尽量避免夜间进行焊接作业。

3.1.2.20节约水、电、材料

禁止长明灯、长流水，下班后关闭电脑、复印件、打印机等电器；选择可以重复利用或可以再生的建材，达到节约的目的。

图1工地大门效果图

图2施工区大门立面图

图3门卫室与警示镜效果图

图4门卫室平面、立面图

图5警示镜

图6围挡施工图

图7牌图效果图

图8牌图立面图

图9春秋工装与冬季工装

图10胸卡图示

图11专用安全帽

图12岗位职责

图13工地办公室效果图（根据需要搭建一层或二层）

图14临建办公室立面图、平面图

图15会议室效果图

图16会议室、经理办公室平面图

图17宿舍效果图

图18宿舍平面、剖面图

图19食堂外效果图

图20食堂内效果图

图21淋浴间外效果图

图22淋浴间内效果图

图23淋浴间平面图

图24洗衣房效果图

图25卫生间外效果图

图26卫生间内效果图

图27卫生间平面图

公司计划方案

为保障事情或工作顺利开展，通常会被要求事先制定方案，方案是解决一个问题或者一项工程，一个课题的详细过程。那么制定方案需要注意哪些问题呢？下面是我精心整理的公司计划方案5篇，欢迎大家分享。

公司计划方案篇1

为进一步强化公司人才队伍建设，优化人员结构，认真做好20xx年人才引进工作，根据XXX集团公司人力资源部《关于20xx年人才引进有关工作的通知》，结合公司发展战略及20xx年经营规划，现制定公司20xx年人才引进方案。

一、需求分析截止20xx年8月底，公司现有员工282人，其中，管理人员30人，占员工总数的10.63%，科技人员72人，占员工总数的25.52%，技能人员180人，占员工总数的63.825;具有本科以上学历的人员60人，占员工总数的21.27%，其中，硕士研究生3人;具有高级工技术职称以上的技能人员61人，占员工总数的21.63%，其中，技师26人，高级技师3人。

从现有人员结构上看，要适应公司20xx年经营规模需要及实现公司发展战略中人力资源支撑，存在很大差距，特别是在关键岗位、领军人物和技术骨干方面比较缺乏，后备骨干队伍急需加强。

二、工作组织

1、成立公司人才引进领导小组，由公司党委书记任组长，成员由公司班子成员组成。其主要职责：负责人才引进计划的审批，人才引进的最终审定，人才引进相关福利待遇的确定等。

2、成立公司人才引进工作小组：由公司人力资源部部长任组长，成员由各单位行政正职组成。其主要职责：负责对人才需求的提出和审议，负责对引进人才的面试及考试、面谈，负责向人才引进领导小组提供相关需引进人才素材等。

三、引进计划

1、根据公司发展战略，以专业需求为导向，拓展人才引进渠道，创新人才引进方式。20xx年重点引进成熟人才、急需专业人才，逐步配齐适应公司发展的各类专业人才，确保引进人才质量，注重引进人才素质，提高引进人才效益。

2、根据公司发展需要，20xx年需引进专业领军人才物和专业技术带头人1—2人，引进成熟技术人才6名(主要专业方向：液压、模具、机电一体化、专用车等)，高校毕业生4名(主要专业方向：车辆工程、焊接专业等)，成熟一线操作技术工人10人(主要专业方向：焊接、钣金、机加等)，充实一线技能岗位的大专毕业生10名(采取先实习，再择优录用的方式进行)。

3、根据公司发展需要，适时进行专业设计技术外包，推进社会技术研发资源利用平台的搭建，充分利用社会或四川航天内部研发资源，形成公司兼职设计人员聘用及设计外包模式，为快速提升和改善公司研发响应效率提供保障。

四、引进渠道20xx年，在人才引进渠道方面，广开引进渠道，利用多种方式进行人才引进。

一是通过猎头公司引进领军人物和专业技术带头人;

二是通过航科集团招聘网、四川省人才招聘网、院、公司外网等发布招聘信息;

三是与当地人才中心联系沟通，组织参加当地具有针对性的大小型人才招聘会;四是到高校参加校园招聘会;五是在当地具有相同专业企业中挖掘成熟人才等。

五、引进措施

1、建立和完善一系列人才引进措施。对人才引进要根据不同的学历、资历、工作经历、工作能力等，制定不同的福利待遇政策和有专业性、侧重性的职业生涯规划。

2、加强企业文化教育，提升企业信誉形象和影响力，为引进人才提供宽松、和谐环境，关心人才，爱护人才，为引进人才解决后顾之忧。

六、引进评估

1、对所引进人才统一实行3—6个月试用期，特别对引进的成熟人才和高校毕业生，通过试用，对不适合岗位要求的人员，按照相关法规进行辞退或在福利待遇方面进行体现。

2、在引进人才中，大力推行传、帮、带，让领军人才及专业带头人起好技艺传授作用;对成熟人才、应届毕业生严格执行“师带徒”制度，尽快转变角色，熟悉专业知识和业务本领。

公司计划方案篇2

处属各分会：为贯彻落实集团公司“创建学习型组织，争做知识型员工”活动20xx—20xx年实施方案和东风货运党发[20xx]14号的精神，经研究，决定在全处开展创建学习型班组活动。特制定本办法。

一、指导思想：以党的十六大精神为指导，贯彻《集团公司工会创建学习型班组实施意见》精神，结合货运处班组建设的实际，导入创建学习型组织的理念，营造班组学习的浓厚气氛，构建班组团队学习、系统思考、创新变革的机制，提升班组的效益、管理、创新指标，提升职工的学习、技术运用、变革创新、自主管理、群体超越的能力，为我处创建学习型企业奠定坚实的基础。

二、创建理念：根据学习型组织有关理论，在创建学习型班组的过程中，要确立以下理念：组织学习理念：组织学习要求组织成员首先要抓好自身的学习，因为组织学习是始于成员的学习，没有个人的学习组织是无法学习的；组织学习要求把个人的学习组合到组织中来，与人共享，以产生新的设想；组织学习要求在组织内运用、传播知识并创造新的知识，以增强组织自身能力，改善组织的行为和绩效，检验学习成效的标准是组织绩效的提高；组织学习要求在学习掌握知识，建立知识架构、知识内容、知识系统的同时，更注重提高组织的学习能力。改善心智理念：建立学习型组织必须推进组织的深度变革。深度变革是将组织内部改变和外部的改变结合起来的组织变革，也就是把硬件的改变和软件的改变结合在一起。内部的改变就是在人脑子里面的价值观、愿望、行为、习惯，外部的改变包括程序、战略、实践和组织架构。建立学习型组织要求组织成员不断进行自省和反思，改变自身固有的不适应新的形势要求的思想观念、思维方式、认知模式、愿望、要求等，突破思维心理的屏障，通过内部的改变发现组织存在的问题以及创新变革的阻力、机会、方向，推动和实现组织的创新变革。系统思考理念：系统思考要求运用系统的观点看待组织的发展，要求从看局部到纵观整体，从看时间的表面到洞察其变化背后的结构，以及从静态的分析到认识各种因素的相互影响，进而寻求一种动态的平衡。系统思考要求看到组织中各种事件相互关系而不是单一事件，看见组织渐渐变化的过程而非稍纵即逝的一瞬间，敏锐地觉察到系统整体的各个组成部分的微妙“搭配”，从而更准确地把握组织发展的趋势，寻求正确的创新和变革之道。共同愿景理念：共同愿景指的是一个组织中各个成员发自内心的共同目标，员工个人的愿景而又高于个人的愿景，它是组织中所有员工共同愿望的景象，是他们的共同理想。建立学习型组织要求组织有明确的愿景，帮助和激励组织成员主动而真诚地奉献和投入，引导和规范组织成员的学习行为，从而保证组织成员学习目标的一致性。自我超越理念：自我超越，是学习不断深入并加深个人的真正愿望，集中精力、培养耐心，并客观地观察现实。它是实现组织目标的精神基础。自我超越需要不断认识自己，认识外界的变化，不断地赋予自己新的奋斗目标，并由此超越过去，超越自己，迎接未来。建立学习型组织要求通过营造员工全员终身学习的机制和环境，激发员工的智慧和潜能，不断突破成长上限，实现自我超越，在工作中体验生命的意义。三、创建目标：

1、班组具有明确的发展愿景，重视成员的个人愿景，并使班组愿景与个人愿景相一致。班组成员了解班组的愿景，并具有实现班组愿景的强烈的使命感。

2、班组长具有系统思考的概念，重视班组变革管理，并组织职工参与。

3、班组有持续学习、持续改进的良好气氛，有健全的学习制度，班组成员有个人学习发展的计划和目标。班组创造条件支持各种学习活动，创造班组成员持续学习、充分发展的机会，重视班组成员职业生涯发展。

4、班组鼓励班组成员的创新，鼓励班组成员将所学知识用于工作，重视班组学习能力、专业能力、创新能力的培养和发展，并能取得成果。

5、班组内部具有较强的团队精神，能够坦诚沟通、相互信任，分享学习成果，能进行有效的自主管理。

四、创建要求：开展创建学习型班组的主要方法和途径如下：

一、建立班组“创争”活动宣传栏。在班组工作场所或休息场所，宣传创建学习型企业的有关理念，宣传班组建设发展的愿景，宣传班组“创争”活动的目标、规划及活动安排，公布班组“创争”活动的成果。二、开展班组内部学习培训活动。

1、班组根据生产工作的要求，制订和实施内部学习培训计划，根据计划逐步实施。

2、每个职工根据自己的岗位职责提出个性化的学习计划和目标，班组为他们的学习创造有利条件，帮助他们达到目标。

3、班组内部的学习培训要突出互动学习、团队学习和学习共享，利用工余和班前班后时间进行，请上级主管、专业部门和班组内学有所长、学有所得的职工担任教员，着重进行岗位技术技能和班组专业领域内的新知识的培训。形成班组内部浓厚的学习氛围。

三、把班组学习培训和班组改善创新紧密结合起来。

1、班组要成立课题小组。

2、根据生产工作的实际要求，组织课题小组在学习交流研讨的.基础上，定期确定管理、质量、成本、工效方面的改善创新课题。

3、对创新改善的成果，班组要及时进行发布表彰。

四、建立职工学习档案，制订职工个人学习成才计划，为职工学习成才提供辅导、服务、支持。

五、建立班组内部学习培训的激励机制。对班组内学习成果突出、改善创新成绩突出、担任教员表现优秀、炼就掌握绝技绝活的职工班组内部和上级部门要给予奖励，或者提供进一步学习、施展才能的机会。五、创建规划：分三个阶段推进：第一阶段：普及阶段20xx——20xx年，各单位要确保50%以上的班组参加创建活动。各支部书记为第一责任人，分会主席为具体责任人，参加创建活动的班组要实现“六个一”的目标：第二阶段：巩固提高阶段20xx——20xx年，各单位80%以上的班组开展了创建学习型班组活动。参加创建的班组要在班组内部形成四个机制，营造一个气氛。四个机制：团队学习机制、交流沟通机制、成果共享机制、创新变革机制。一个气氛：班组内形成全员学习、全过程学习、终身学习、快乐工作和工作学习化、学习工作化的气氛。第三阶段：创新发展阶段20xx年以后，各单位开展创建活动的班组比例稳定提高。参加创建活动的班组要努力达到以下要求：

1、班组内能有效进行系统思考、深度汇谈、反思反馈，形成较强的组织学习能力和较快的学习速度。

2、培育班组强烈的团队精神。

3、持续取得创建活动的成果。为推动创建学习型班组活动的扎实开展，货运处工会将在今年十月份开展创建学习型班组现场经验交流活动。十一月开展班组学习创新成果发布活动，十二月开展创建学习型班组、学习型优胜班组、学习型标兵班组的申报评比表彰活动，以推动活动的不断深化。

公司计划方案篇3

一、项目介绍

项目名称：小岸儿童玩具出租连锁加盟店

经营范围：以出租婴幼儿童车、童床和儿童玩具为主，兼售卖婴幼儿重玩具

项目投资：10万元

回收成本期限：6个月

样板店地址：金碧花园小区内

项目概况：先组建"小岸儿童玩具出租连锁加

盟样板店"，在此基础上，创办一个以社区为依托、以下岗失业人员创业为目的的儿童玩具出租连锁加盟公司。

企业宗旨：让孩子更聪明，让家长更省钱，让加盟者更成功!

二、市场分析

(一)市场需求分析

玩具是孩子的天使，孩子是父母的心肝宝贝。父母对自己孩子的投入是心甘情愿的，但由于各种原因，又不能完全满足孩子对玩具的占有欲望。同时，由于孩子的天性，对玩具喜新厌旧，一个几百元的玩具玩几天就不感兴趣了。而市场上层出不穷的高价玩具，都是孩子永不满足的需求，这样促使了"儿童玩具出租行业"的萌芽和发展。

比如婴幼儿大都需要童车，而中档童车价格大约在300～500元之间，高档一点的在1000元左右，而一部质量较好的童车起码可以用三五年，家庭购买的童车平均使用期为一年左右，不买童车不行，买吧，用完后又很难处理，而且又浪费。相似的用品不仅仅局限于童车，还有童床，学步车，儿童玩具，等等。如果开一间婴幼儿童玩具租赁中心，既给家庭减少费用，又给孩子带来更多的玩具，生意肯定兴隆。

(二)目标群体分析玩具公司的创业计划书范文

玩具出租主要的目标群体是0～12岁的。儿童，由于出租玩具的品种繁多，档次繁多，适合于各种不同层次的家庭孩子。由于选址在新开发的成熟小区，家庭状况一般在小康水平或小康水平以上，对出租玩具的承受能力均没有任何问题。

(三)竞争对手的分析

目前广州市出租儿童玩具的公司或店铺寥寥无几，这是一个新兴的行业，我们应该有一种先人为主的优势，特别对发展连锁加盟店尤其有利。

三、成本预算·开办社区保健社的创业计划

·形象设计创业计划书·主题餐厅创业计划书

·浪漫拖鞋之服装店创业计划书·家居行业创业计划书

·火锅店创业计划书·开快餐店详细筹备计划书

·20xx年开礼品店的创业计划书

·时尚数码标准店创业计划书

·曹记驴肉牛肉扒鸡店创业计划书(一)样板店的成本预算

样板店启动资金大约在7万元左右，具体安排：(1)办理工商、税务登记等费用：1200元

公司计划方案篇4

公司名称：艺峰文化传媒有限公司

现经营范围：动漫创意与制作，艺术品销售、文化产业管理

经营理念：以质量求生存，在生存中求发展

经营方针：坚持客户至上的原则，以创新开辟道路，做到人无我有，人有我优，走新型发展道路

新型发展道路：新型发展道路即创新型公司发展道路，步骤大体分三步走：

1.确定公司的经营范围，拓展自己业务范围内所有业务，做到经营范围一站式（经营范围）

2.在经营范围内做到自己产品的创新性，做出自己的特色和优势去吸引顾客（特色）

3.在行内范围中，做到自己产品的质量和售后服务工作（售后）

经营范围确定：就公司发展形式来看，现第一步就是确立公司的一站式经营服务，确定后的经营服务如下:

装饰：以工装为主，在没有工装业务的情况下做家装，包括装修、装饰设计广告：以户外广告安装为主，印刷类为辅，包括广告策划等艺术品：现以诗画为主，主销工装，高档场所和家庭装饰等

公司管理：公司主要管理在于人员管理，第一是公司上层人员管理，第二即各部门人员管理就人员管理而言，分两种性质的管理：一是规章制度的管理，二是分工做事的管理。所有各部门人员的管理归属于各部门领导管理，所有上层领导归属于总经理管理，总经理需对企业法人负责。管理的目的是诶了公司的正常运行和有效发展，管理的标准统依据公司管理制度。

业务发展A类装饰：装饰业务现是公司主要经营业务，装饰业务风险大回报大业务难。装饰业务做的好坏关系到未来公司发展的前景，就公司状况而言，初期分以下步骤走：

1.明确公司装饰业务的主次范围：在现起一年内，以家装、小型工装（店面）装修、工装设计为主，如遇大型工装装修业务，公司人员必须商讨后再做决定

2.业务开展方法：业务开展方法直接关系装饰业务的前景，关系重大，家装内业务可通过小区开盘散发宣传单、小区跑楼、熟人介绍、小区做活动、网上宣传等方法做业务，店面装饰业务以跑店面粘贴广告、跑宣传单为主。工装业务以通过招投标、熟人介绍为主。

3.业务准备：准备好装饰内所需一切资料，准备案例，收集资料，招聘设计师，准备好各种合同、报价、材料资料等，还有做好装饰业务宣传类资料和联系施工队。

B类广告类业务：广告类业务范围多而复杂，首先根据自己的情况选择目前能做好的业务，慢慢拓展自己的业务范围。目前而言，现一年内广告类业务发展如下：

1.业务主次：现以印刷类业务为主，以小业务的发展带动大业务的发展，了解广告策划类工作，做低投资高回报类广告业务

2.业务开展以装饰类业务顺带为主，跑广告位和做宣传工作等

3.准备工作，了解户外广告位的明细和广告策划工作的一切资料

C类艺术品销售：艺术品销售作为装饰业务顺带的一个业务来说，现已成为我公司见效快回报高投资小的一个重点经营范围。艺术品销售通俗的讲法是把各种材料加工成品去销售给客户，这中间涉及到营销问题，营销手段也是现公司内所有成员必须强加学习的，就一年内的发展情况公司现作出以下几点：

1.艺术品销售范围：漆画、漆艺、陶艺、木刻木雕、装饰画、油画、中国画、陶瓷、室内外墙绘等

2.营销手段：联合各大店面做代销活动；做活动搞展览形式；靠业务员推销形式；网上销售

3.组织一个队伍，研究和开发艺术品类型，要有一个强大的生产部门

4.做好营销前后的一切准备工作，涉及到：人员、生产、销售、宣传广告、报价、材料购买、运车前、售后等一切资料

公司整体规划：公司规划秉承一切从实际出发实事求是的规范化管理。在20xx年内，公司整体规划如下：

1明确公司内的各个部门及部门职责，各部门作出相应的部门计划及目标

2.目标计划：以一年为期限，计划一年的整体规划和业绩。定下全年的业务目标。在年内，以三个月为一季度，定下季度目标和规划，各部门至少定下一季度的目标和计划，交由公司总经理定下一年的目标和计划

3.责任：各部门经理必须签下责任负责书，对自己写下的计划和目标负责，且要和各部门个人写下规定，公司员工必须坚持公司员工规章制度，并做好分内的事，保证不拖后腿，坚持责任到人原则

4.职位安排：根据公司的计划和目标拟出相应职位，依据职位来选人，公司人员职位很重要。坚持一个原则，能胜者优先，不能做事或不能胜任的换人

公司以各部门为单位，统筹工作，以公司发展计划书为指导，认真做事，公司全体员工以公司目标来衡量自己个人目标，以实现目标为目的，刻苦努力。

公司计划方案篇5

为加快学校高水平教学型大学建设步伐，加大“人才强校”战略实施力度，确保学科专业建设及人才队伍建设需要，提高教学科研能力与水平，经学校研究决定，20xx年人才招聘工作安排如下。

一、人才引进原则引进人才必须坚持公开、公平、公正的原则，注重从海外和全国重点大学引进高层次人才，进一步优化师资队伍结构。引进人才必须符合学校岗位设置规划，符合学科建设、专业建设、人才培养及可持续发展的需要，有利于建立优秀教学团队和科研团队，同时愿意长期为学校服务，身体健康。

二、人才引进对象

1。30周岁以下的硕士研究生(前期学历普通本科);

2。40周岁以下的博士研究生、博士后;

3。45周岁以下的主持过国家级项目、有一定影响的学科带头人、40周岁以下学术带头人和35周岁以下骨干教师。引进人才的年龄以20xx年3月1日为计算时间节点，特别优秀的年龄可适当放宽。

三、人才引进待遇

1。引进的国家级或省级学术技术带头人等特别优秀人才待遇面议。

2。A类博士研究生(具备下列条件之二者：

①毕业于中科院、社科院、“985”高校或排名前三的专业类院校的优势学科，海外优秀博士;

②博士本人是国家级科研项目的前两名完成者;

③文科博士在本学科一类期刊发表论文1篇以上;理工科博士在本学科SCI一区发表论文1篇或在二区发表论文2篇;或者获得省级及以上级别优秀博士论文;

④经学校审定认为是我校学科专业建设急需专业人才。)

(1)提供科研启动费：文科5万元，理工科10万元;

(2)提供15万元的购房补贴，按服务期限分年度发放，可优先选购校内房源;

(3)配偶工作按照安徽省有关政策、学校有关规定和工作协议办理。特别优秀者待遇面议。

3。其它博士研究生

(1)提供科研启动费：文科3万元，理工科5万元;

(2)提供10万元的购房补贴，按服务期限分年度发放。

4。引进具有博士学位的教师：

(1)如果具有讲师职称并且受聘后工作一年以上，学校内聘为副教授职称，聘期三年，聘期内享受校内副教授津补贴待遇;

(2)如果已具有副教授职称并且受聘后工作一年以上，学校内聘为教授职称，聘期三年，聘期内享受校内教授津补贴待遇。

5。引进具有博士学位并具有教授职称的学术技术带头人，年龄在45周岁以内的，除享受以上待遇外，学校再发给40000元的引进人才补贴(按服务期分年度发放)。引进具有博士学位并具有副教授职称的学术带头人或骨干教师，年龄在40周岁以内的，除享受以上待遇外，学院另发给20xx0元的引进人才补贴(按服务期分年度发放)。

6。对于夫妻双方都为我校紧缺专业博士研究生且属急需引进的人才，住房补贴在一方的基础上再上浮30%给予补助。为解决配偶安置等原因接收的非学校学科建设、专业建设急需的硕士、博士，其待遇另议。

四、人才引进程序

1.由人事处根据学科、专业建设及学校发展的需要拟定年度进人计划，报经省教育厅、人社厅批准后，向社会公开发布人才招聘信息。

2.有意来我校工作的高层次人才填报《阜阳师范学院招聘(录)人员申请表》，并提供本人简历、学历、学位、职称、成果、获奖情况、体检证明等原始材料(留学回国人员需提供教育部出具的国外学历认证证书)，交由人事处审查。

3.硕士研究生应聘，每个进人指标应有3名及以上应聘者方可进行集中考核，集中考核时间一般安排在20xx年6月30日之前。

4.教授、博士应聘，可适时进行考核。

5.由人事、教务、科研、监察等职能部门和用人单位主要负责人、同行专家组成的考察组，对拟引进对象进行全面考核，提出引进意见。

6.人事处将考察结果和引进意见报校长办公会审议，通过后办理人才引进手续。

工装的施工流程

别墅装修施工第一阶段：土建

主要包括拆除墙体、改换门窗框、安放洗浴设施、架设隔断、改造水暖设施及便池、凿墙铺设暗线管道、铺地砖、贴瓷砖等项目。这个阶段是最重要的阶段，属于打基础，施工人员需要认真。仔细的做好每项环节，以防会出现不必要的麻烦。

别墅装修施工第二阶段：基层处理

主要包括做门、门窗套、窗帘盒、散热器罩、踢脚线、家具等木工活.墙体刮腻子、找平，以及一些造型的基础工作。在这个阶段地，需要注意的是不要忘记对一些隐蔽工程进行验收。以做门为例，一般以密度板或细木工板做基层用材，上面再贴红榉等饰面板，在做基层时就要验收，否则贴上饰面板后，里面是什么看不出来了。

别墅装修施工第三阶段：细部处理

主要是刷油漆和涂料，以及门把手、开关、插座等其他收尾工作。墙壁及顶面处理如果不平，则需再次打磨、涂刷。这个阶段非常重要，因为装修做工细不细、出不出效果主要就取决于这个阶段。因此不要急于催赶工期，同时也要防止施工人员偷懒，如油漆只刷两三遍。

工装设计是什么

问题一：什么叫工装设计简单的说，就是用于工件装夹的工具。

工装夹具,JIG,是用于在机械加工中对工件进行夹持或定位,以达到一定工艺要求的特制的装备或工具.

工装夹具的设计原则

1.用夹具固定产品及工具

以固定用台钳及夹持具等来固定产品及工具，以解放人手从而进行双手作业

2.使用专用工具

生产线中所用工装应最适合该产品及人工操作的专用工具以提厂生产效率

3.合并二种工装为一种

减少工具的更换麻烦，以减少转拉的工时消耗，提高工作效率。生活中我们常见的红、蓝两用毛及带有橡皮的铅笔

4.提高工具设计便利性减少疲劳

⑴工具手柄方便抓握

⑵作业工具与人体动作相协调

⑶工装夹具的操作应以IE的方法进行评估

5.机械操作动作作相对安定并且操作流程化

⑴操作位置应相近集中

⑵让机械尽量减少或脱离人的监控和辅助

⑶开关位置与下工序兼顾

⑷工件自动脱落

⑸能够自检的自动化

⑹安全第一

⑺小型化

⑻容易进行作业准备

问题二：工装是什么意思?现在装修经常能接触到“工装”、“家装”，它们的区别和联系是：家装和工装所要服务的对象不同，故而设计的侧重点也要区分对待。工装面对的是具有相同目的或共同特性的群体，专业分工较细。举例来说吧，商场的设计和装修目的是展示商品，促进销售从而提高本商场在同行业中的地位和赢得相应的利润，要从公众的角度考虑。家装要在确保使用功能的前提下，更多的融入居住者的个人色彩。从大的风格到小的配饰，从水、电的管线铺设到窗帘布艺的软性装饰，可谓“麻雀虽小，五脏俱全”。这就要求家装设计师素质要全面，不仅专业要强，还要有一定的生活经验，懂得品味生活。另外，在施工方面，工装在方案计划成熟后即投入实施，并要尽早投入商业运作。而家装则常带有随机性，故工期相对长于工装。家装的规模虽小，但其工序的全面性、工艺的精细性和材料的多样性要强于工装。近年来，高档家装中出现的中央空调、地暖以及冲浪浴缸等项目给家装的设计和安装施工提出了更高的要求，不仅要有工装的基础，还要有家装的经验。只有不断地提高自身的美学素质，学习新的施工工艺，全面的高素质的设计人员和施工队伍才能适应不断发展的装饰行业，从而带动国内装饰市场的崛起。工装、家装都是在“装”气氛不论是空间结构的改造，行动路线的考虑，色彩光线的协调配合，材质的对比协调，运用工艺品、布艺等装饰都是在努力营造一种特定的氛围。从使用功能上可以划分为商业空间、办公空间、居家空间等。功能的适用是首要的条件，不同功能空间氛围的营造截然不同；即使同是餐厅，因菜系及经营特色不同，最终所营造的店面气氛也相去甚远。独具特色的店面形象就像是与企业的标志标准是一样的，在无行中感染美一位到访客户。加强了经营者在市场竞争的优势，家居空间也可谓多姿、多彩。可它的功能性是根据主人生活习惯不同、居住条件不同而存在差异；氛围效果的营造是因主人的性情、审美，而在最终的效果上各具特色，但相对柔和、温馨的气愤是家居空间装饰氛围的主流。

问题三：工装是什么意思现在装修经常能接触到“工装”、“家装”，但到底它们的区别和联系是什么，又让人不那么清楚了。是不是工装公司就比家装公司实力强？工装设计师比家装设计师层次高？工装队伍比家装队伍水平高？

既要工装基础又要家装经验

时下装修的话题越来越热，这就不能不涉及到工装和家装这两个方面。工装泛指有一定规模的公共场所设施的装饰工程，例如：商场、饭店、写字间等。而家装则是与个人息息相关的身边事，几乎人人都各有一个自己家的装饰蓝图。

家装和工装所要服务的对象不同，故而设计的侧重点也要区分对待。工装面对的是具有相同目的或共同特性的群体，专业分工较细。举例来说吧，商场的设计和装修目的是展示商品，促进销售从而提高本商场在同行业中的地位和赢得相应的利润，要从公众的角度考虑。家装要在确保使用功能的前提下，更多的融入居住者的个人色彩。从大的风格到小的配饰，从水、电的管线铺设到窗帘布艺的软性装饰，可谓“麻雀虽小，五脏俱全”。这就要求家装设计师素质要全面，不仅专业要强，还要有一定的生活经验，懂得品味生活。

另外，在施工方面，工装在方案计划成熟后即投入实施，并要尽早投入商业运作。而家装则常带有随机性，故工期相对长于工装。家装的规模虽小，但其工序的全面性、工艺的精细性和材料的多样性要强于工装。近年来，高档家装中出现的中央空调、地暖以及冲浪浴缸等项目给家装的设计和安装施工提出了更高的要求，不仅要有工装的基础，还要有家装的经验。只有不断地提高自身的美学素质，学习新的施工工艺，全面的高素质的设计人员和施工队伍才能适应不断发展的装饰行业，从而带动国内装饰市场的崛起。

工装、家装都是在“装”气氛

不论是空间结构的改造，行动路线的考虑，色彩光线的协调配合，材质的对比协调，运用工艺品、布艺等装饰都是在努力营造一种特定的氛围。从使用功能上可以划分为商业空间、办公空间、居家空间等。

功能的适用是首要的条件，不同功能空间氛围的营造截然不同；即使同是餐厅，因菜系及经营特色不同，最终所营造的店面气氛也相去甚远。独具特色的店面形象就像是与企业的标志标准是一样的，在无行中感染美一位到访客户。

加强了经营者在市场竞争的优势，家居空间也可谓多姿、多彩。可它的功能性是根据主人生活习惯不同、居住条件不同而存在差异；氛围效果的营造是因主人的性情、审美，而在最终的效果上各具特色，但相对柔和、温馨的气愤是家居空间装饰氛围的主流。

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问题四：工装设计与家装设计有什么不同？很大不同的啊，我也不知道怎样说明白，设计理念在扮家家室内设计论坛有，有两个版块是“家装施工图”和“工装施工图”，里面有很多平面布置图。

问题五：什么叫工装与家装简单来说，工装就是日常活动的公众场所娱乐场所等之类的比如说：超市商场、展厅、KTV、活动场等就叫做工装了。家装就是用户所住的住所就是叫家装了。这就是两者之间的区别了

问题六：什么是工装设计师什么是软装设计师工装是做公共空间，饭店，银行，会所，写字楼之类的。软装是后期的各种配饰，

问题七：什么叫家装，什么叫工装？简单的说，家装是装修室内居住环境，是私人空间，而工装是装修一些大型的公共空间，比如商场，图书馆，饭店……

家装要求的精细复杂，相较之下工装简单的多，虽然很大，但是要求不多，涉及的方面不多，比如商场就是设计一些陈列柜色彩形状位置以及商场空间的装修，而家庭里涉及的就多了，卧室客厅书房等等，各个方面既要相互联系统一又不能重复。

问题八：汽车工装设计具体是做什么的，难学吗这是工科里边的设计专业，专门设计汽车零件和部件在生产过程中所需要的工具、模具、夹具、检验设备、工艺设备、运输机械等，比如机械手、传送带等。还负责工艺过程的设计和改进，发现汽车设计图纸的缺陷并加以纠正，以实现产品的最优生产过程。要学习力学、汽车构造、机械零件、计算机设计等等。既要有坚实的理论基础，又要对生产实际过程有透彻的理解，才能发挥应有的作用。这个专业是实现汽车从图纸到实物诞生缔造者和工程师的摇篮。当然这么多的课程不是一蹴而就，而是从基础科目一步一步的学习来的。从易到难，不断的积累才成就的功夫。

问题九：工装设计和家装设计的区别是什么呢？当然有区别的，我以前做家装设计，现在做工装首先针对的客户就有很大区别，对于设计的要求也有很大区别，因为考虑的功能都是不一样的，并且细节到施工图的时候，工装设计的要求也更加细致严格。现在市场上的家装其实很多细节部分都是工人师傅在施工过程中凭借经验做出来，而且都是大同小异的。而对于工装来讲，对设计师的要求更高，并且设计含量更高。家装设计参杂的其他因素更多，比如谈单技巧啊，业务能力这些，说实话得到业主信任之后，设计反而不是最重要的，并且还受到业主经济实力的限制很多，而工装的话，设计因素更为重要。

问题十：谁能告诉我工装设计具体是什么工装是指加工机床外而需保证零件加工质量的工艺装备，（当然还有安装）。分为工装与夹具。工装有刀具，量具，检具，应用程序等：夹具主要对工件定位与夹紧，有通用夹具，如卡盘，虎钳.......有专用夹具如花盘，压板.....还有组合夹具如V型块，方箱.......

具体设计就是要将这些东西用图纸来表达，应用到实际。