各位老铁们，大家好，今天由我来为大家分享追加预算的电子表格怎么做，以及怎么把电子表格导入到工程预算书中的相关问题知识，希望对大家有所帮助。如果可以帮助到大家，还望关注收藏下本站，您的支持是我们最大的动力，谢谢大家了哈，下面我们开始吧！

怎么做预算表格

Excel2013如果联网的话

打开Excel之后，就会在右侧出现很多模板，其中就有个人预算表模板

可以直接打开使用

怎么把电子表格导入到工程预算书中

1：点击软件上方菜单栏的【导入导出】，弹出下拉菜单：

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2：点击该下拉菜单中的【导入excel文件】，弹出选择界面，如下图：

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3：在弹出的窗口中选择“分部分项工程量清单”，点击右侧【选择】：

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4：在弹出的打开窗口中，选择要导入的excel文件，点击打开按钮，弹出导入窗口：

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5：先进行【列识别】，主要是识别项目编码、项目名称、项目特征、计量单位和工程数量、最高限价、工程内容、计算规则、备注，然后进行【行识别】，主要是识别分部行、清单行、子目行、子目下主材行、子目下设备行、子目级主材行、子目级设备行、分部行和无效行，识别完以后，点击【导入】，导入成功以后，会弹出提示：

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点击确定后，点击关闭，返回到分部分项页面，如下图：

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此时就可以对每条导入的清单分别进行组价了。

6：同样，可以导入措施项目清单（可计量措施）、其他项目清单（暂列金额、专业工程暂估价、零星工作/计日工、总承包服务费）、甲方评标材料表和暂估价材料表。

导入窗口中其他功能介绍：

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历史工程：导入Excel文件匹配历史工程；

隐藏已识别行：把已经识别好的行隐藏掉，这样可以快速把未识别的行过滤出来，便于手动识别行；

显示所有行：把隐藏掉的识别行再全部显示出来；

全部选择：把所有已经识别的行的“选择”列打勾，只有打勾的列才被导入软件；

全部取消：把所有行的“选择”列的勾去掉。

注意事项：

1.为确保甲方清单不被改动，导入的甲方清单默认是锁定状态不能修改的，如果想修改，可以点击工具栏“解除清单锁定”按钮。

预算表怎么做

预算表的做法：

工具／原料：机械革命S3Pro、Windows10、Word2019

1、打开表格

打开EXCEL表格，输入预算表的标题。

2、输入表头信息

在第二行依次输入预算表的表头信息，包括序号、项目名称、预算金额、备注等信息。

3、添加表格框线

选中表头，下拉选择多行，点击菜单栏上”开始－框线“，下拉选择所有框线。

4、设置表格格式

调整表格的列宽、行高和对齐方式。

5、输入预算数据

在表格内输入详细的预算数据，预算表制作完成。

怎么编制财务预算表格

预算的过程主要分为：了解工程状况，进行工程量的计算，然后根据工程内容进行组价，最后进行核查。

1、熟悉图纸，准备相关的图集资料；

2、根据图纸计算工程量；

3、套用定额，计算人、材、机用量；

4、根据计算出人、材、机的用量，结合市场计算人、材、机单价、合价；

5、计取管理费、利润；

6、按当时、当地的规定计取规费；

7、合计后便得出工程造价。

财务预算控制原则

(一)适时控制原则

适时控制是指对活动的偏差能及时发现并及时得到纠正。预算管理过程中产生的偏差只有及时采取措施进行纠正，才能避免偏差的扩大，防止不利影响的扩散。但是，及时纠偏，要求管理者能及时掌握反映偏差及其严重程度的信息。其最为理想的方法是在偏差发生前就能对可能出现的问题进行预测。为此，企业可以建立预算预警系统适时实现预算控制。

(二)适度控制原则

适度控制是指对预算控制的范围、程度和频度要恰到好处。控制具有正副两种效应。正效应是提高预算管理控制可以避免或及时纠正预算执行中出现的偏差，有利于预算目标的实现。副效应是控制可能会给被控制者带来某种不愉陕，甚至会影响被控制者的积极性。同时，预算控制也会发生控制费用，这就决定了企业在进行预算控制时，应当遵循适度控制的原则。在控制的范围、程度和频度上进行合理的安排。控制的范围过少、程度过低、频度过小，可能会造成活动的失控，不会取得较好的控制效果；反之，控制的范围过多、程度过高、频度过大，会使控制费用大幅度增加，并且可能会引起被控制者的不满隋绪，影响其积极性，对实现预算目标也不利。

(三)重点控制原则

预算管理工作内容极为庞杂，要想对预算管理活动进行全面的控制几乎不可能，也没有必要事无巨细地进行全面的控制。在实施预算管理时，选择关键控制点进行重点控制非常重要。这样，既能节约控制费用，又可以将精力用于重要事项的控制，提高控制的效果。在预算管理控制中常用的重点控制方法有ABC控制法、80/20控制法、例外控制法等。

(四)弹性控制原则

弹性控制原则要求企业的预算管理控制不能绝对化，应具有一定的灵活性或者弹性，这样，可以应对复杂的环境变化。企业在实施预算管理过程中，经常会遇到某种突发的、无力抗拒的事件，这时会使现实的预算背离预定的目标。因此，保持预算管理控制的弹性十分必要，它可以使预算控制系统在变化了的环境下仍然能够发挥控制作用。

弹性控制原则要求在制定预算控制标准时，就应当具有弹性。比如，可以规定企业在不同情况下的不同预算标准或不同的预定目标，以保证预算控制系统能够有效发挥作用。

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