施工组织工期怎么计算

问题一：施工组织中各分项工程持续时间如何计算既然是施工组织设计。总工期就是合同中约定的工期，这里的计算应该不是算这个总工期是多少天，因为这个总工期是已知的、不可改变的。估计你说的计算，是总工期的组成，即分部、分项工程的工期如何组成总工期。这个要根据项目具体情况而定，没有具体的公式，也没有具体的格式。只要能让别人看懂了就行。只要了解了工程的具体工序，考虑全面了，计算虽然繁琐，但是不难。现在一般应付监理、甲方、上级领导的工期计算，一般都用excel表格随便画个横道图。围标的施组也用这种简单的表格。想中标的施组里，就要有一张详细的横道图和网络图了。要是手工计算，工程量十分巨大。建议研究一下“微软的project”。或者是“PKPM”的网络计划图软件。一旦把详细的流程做好了，这个工程的工序、时间、难点。。。基本就清楚了。而且，以后调整也十分方便，每个月的工作计划，甚至于每周的计划，你动动鼠标就能完成了。

问题二：施工组织的横道图中的劳动量是怎么计算出来的举例说明：集水井施工。

1.施工准备1天

2.集水井开挖2天（根据施工定额，人工挖土每个工日1方，这里如果开挖采用机骸台班，那么工期可以压缩至半天。）

3.垫层施工1天

4.集水井砌筑1天（根据施工定额，人工砌筑每工日0.5方砖）

5.集水井砂浆批挡1天（根据定额，查出抹灰的工日量）

6.劳动量的计算是源于对工程量的把握，然后根据工程数量结合施工定额部署施工人员。

希望我的回答能帮到你！

问题三：求助！施工组织设计：只告诉工程量与定额，怎么计算工期？？？有工程量有定额那不直接就算出工期了！定额看是告诉你的是时间定额还是产量定额

问题四：施工组织与管理知道分项工程名称。工程量和劳动量（台班数）怎么计算劳动量工期总共200天要总工程量除以每天完成的工程量=工期，如基础钢筋30T，总工日是212个，每天10人，工期=212/10=21.2天。

问题五：关于施工工期如何计算的问题5分有两种方法来计算的建设周期

：①从开始到完成整个日历天数计算，而不会扣除天的停工后，被称为“历期”;

②总数日历从假期天不扣除建设的日子，由于设计，材料，气候和其他原因停牌的天数，被称为“实际工期。”

一般合同需要采用日历期间，为了检查执行合同，排除客观因素的伐际持续时间，以方便固定期限的情况下实施。

问题六：建筑工期怎么算满足使用的人员、材料、模板钢管、设备等，在这个前提下，你说的这栋房子的施工工期按以下分项分部制订工期：

一：地下室基础工程。从定位测量放线、挖土到出零施工时间安排35―40天（你没有说桩基情况，需要加上各种桩的不同的施工的时间）。

二：地上每层施工时间安排为：一层20―25天（因为有回填土以及地下外墙防水等情况）；二层为18天（涉及一层回填土后外架搭设原因）；三层为15天；四层为18天（考虑屋面或许有些相关的结构情况）；砌体在结构封顶后40天内完成（考虑混凝土养护时间才能拆模）；二次结构在墙体完成后10天内完成；打扫清理安排3―5天（结束结构验收）；抹灰装修时间一般安排三个月（包括拆除设备、设施；商场如果有外墙花岗岩干挂一类等装修的再延长施工时间）；外围附属工程安排一个月；竣工验收安排一个星期（包括清理退场等）。这个时间表累计施工工期为268―280天（中间已经穿插水电、消防施工，但商场其他大型设备安装也要建设单位跟上，这件事很关键，一般建设方拖施工单位的后腿的，在这里你要考虑呵与建设单位沟通，否则竣工验收的日子会延长，也影响你的完工时间了）。你可以根据现场时间情况制定，加上桩基施工不管怎么样在正常的情况下土建施工单位一年内是肯定可以完成这个工程的（建设方情况可能会拖延一些时间的）。关于定额编号根据你自己需要去决定。

问题七：施工组织的峰值怎么算根据已计划的总的进度网络图或横道图，分月计算计划每个单项的数值，再叠加，取最大的，就是峰值，如大型建筑项目计划网络图中分月计算土方工程、混凝土、钢筋、模板工程等，其中2015年3月，土方需完成100万元，混凝土完成200万元、钢筋工程完成80万元，模板工程完成50万元，合计是430万元，是2015年全年最大的一个月，那峰值就是430万元。

现在用P3、P6管理软件编制进度计划时，能自动计算出峰值，如上述例子中，2015年3月土方需要完成10万方，且上全年最大的，由土方开方的峰值就是10万方；同时的方法可以计算出劳动力、钢材、水泥等各项的峰值。

问题八：施工组织设计工期如何计算？既然是施工组织设计。总工期就是合同中约定的工期，这里的计算应该不是算这个总工期是多攻天，因为这个总工期是已知的、不可改变的。估计你说的计算，是总工期的组成，即分部、分项工程的工期如何组成总工期。这个要根据项目具体情况而定，没有具体的公式，也没有具体的格式。只要能让别人看懂了就行。只要了解了工程的具体工序，考虑全面了，计算虽然繁琐，但是不难。现在一般应付监理、甲方、上级领导的工期计算，一般都用excel表格随便画个横道图。围标的施组也用这种简单的表格。想中标的施组里，就要有一张详细的横道图和网络图了。要是手工计算，工程量十分巨大。建议研究一下“微软的project”。或者是“PKPM”的网络计划图软件。一旦把详细的流程做好了，这个工程的工序、时间、难点。。。基本就清楚了。而且，以后调整也十分方便，每个月的工作计划，甚至于每周的计划，你动动鼠标就能完成了。

问题九：土木工程施工组织设计中时间定额、劳动量怎么算的1.首先工程施工组织里没有时间定额和劳动量一说，我判断你讲的时间定额应该是指工日，劳动量应该是指台班。

2.工程平常招投标里用的公路或者市政定额等，都是由国家或地方的相关建筑造价行政部门，根据国内现行的工程平均水平而编制的，因此这个定额就是国家某一阶段内的一般普通水平，一般叫预算定额，或叫概算定额。

3.具体到每个工程的施工时，施工企业的技术水平各不相同，或者每个地域的施工环境也不完全相同，尤其一些技术水平比较先进的企业，它依靠高超的技术，设备，能以更低的成本来完成同样的工程。因此这个定额就是我们常称的施工定额，它一般由企业和行业根据自身实际情况自行编制。所以每个企业的施工定额都有可能是不一样的。

4.弄清楚了预算定额与施工定额的关系了，你的问题就比较好回答了。

5.如你所问场地平整：415.36m2，定额如何出来呢？根据现场的施工环境分三种方式来组合。

5.1纯人工整平，假设你的企业有企业的施工定额，那你可以直接查，如果企业没有，就可以查询行业的施工定额，如果也没有，可以向劳务公司询价和按经验判定。按我的经验正常一个工人8小时能整平50m2，那么415.36m2就是需要8.2个工日了。

5.2机械整平，如5.1所述，没有施工定额可参考，则可以向租赁公司询价和按经验判断。正常415.36m2应该不到1个台班，0.6~0.8个台班左右。

5.3机械铲平，人工修整。结合上述5.1，5.2，因为有人工配合，机械台班用的会相对少些，取小值，需要0.6个机械台班，人工1-2个工日。

6.建议你学习一下工程造价方面的知识，对单价分析和工程量的计算会有比较全面的了解。

希望我的回答能帮到你。

问题十：建筑工程如何计算工期？一。建筑工程的工期，国家有定额工期，可以参考一下计算得出，当然这个工期的余量是有点大的。

二。也可按照现在的技术水平，工程亥难易程度，进行计算，如地下室需要多少工期，主体需要多少工期，装修等需要多少工期。然后进行必要的合计，修正考虑一些不利因素等，就可以得出建筑工程的总的工期。

怎么计算安装预算的工程量

你好

工程预算也是一个过程，计算的结果就是把预算中各个项目都计算出来，例如单项工程预算，工程建设其他费，预备费，建设期利息，铺底流动资金。

以定额单价法说明一下预算的过程：

第一阶段：收集资料

（1）设计图纸。在计价前要完成设计交底和图纸会审程序；

（2）现行计价依据、材料价格、人工工资标准、施工机械台班使用定额以及有关费用调整的文件；

（3）工程协议或合同；

（4）施工组织设计（施工方案）或技术组织措施等；

（5）工程计价手册。如各种材料手册、常用计算公式和数据、概算指标等各种资料。

第二阶段：熟悉图纸和现场

（1）熟悉图纸。

（2）注意施工组织设计有关内容。

（3）结合现场实际情况。

第三阶段：计算工程量

（1）计算工程量一般可按下列具体步骤进行：

1）根据施工图示的工程内容和定额项目，列出需计算工程量的分部分项；

2）根据一定的计算顺序和计算规则，列出计算式；

3）根据施工图示尺寸有关数据，代入计算式进行数学计算；

4）按照定额中的分部分项的计量单位对应的计算结果计量单位进行调整，使之一致。

（2）工程量的计算，要根据图纸所标明的尺寸、数量以及附有的设备明细表、构件明细表来计算。一般应注意以下几点：

1）要严格按照计价依据的规定和工程量计算规则，结合图纸尺寸2）为了便于核对，计算工程量一定要注明层次、部位、轴线编号及断面符号。

3）尽量采用图中已经通过计算注明的数量和附表。

如门窗表、预制构件表、钢筋表、设备表、安装主材表等，必要时查阅图纸进行核对。

4）计算时要防止重复计算和漏算。

一般也可按照施工次序，由上而下，由外而内，由左而右，事先草列分部分项名称，依次进行计算。计算工程量，有条件的尽量分层、分段、分部位来计算，最后将同类项加以合并，编制工程量汇总表。

第四阶段：套定额单价

在计价过程中，如果工程量已经核对无误，项目不漏不重，则余下的问题就是如何正确套价，计算直接费。套价应注意以下是事项：

（1）分项工程名称、规格和计算单位必须与定额中所列内容完全一致。

（2）定额换算。

任何定额本身的制定，都是按照一般情况综合考虑的，存在有许多缺项和不完全符合图纸的地方，因此，必须根据定额进行换算，即以某分项定额为基础进行局部调整。

如混凝土和砂浆强度等级与定额规定不同，使用的施工机具种类型号不同，原定额工日需增加的系数等等。

注：有的项目允许换算，有的项目不允许换算，均按定额规定执行。

进行计算，不能随意地加大或缩小各部位尺寸；（3）补充定额编制。

当施工图纸的某些设计要求与定额项目特征相差甚远，既不能直接套用也不能换算、调整时，必须编制补充定额。

第五阶段：编制工料分析表

根据各分部分项工程的实物工程量和相应定额中项目所列的用工工日及材料消耗数量计算出各分部分项工程所需的人工及材料数量，相加汇总便得出该单位工程所需的人工及材料数量。

注：工料分析表将来可以进行价差调整时运用。

第六阶段：费用计算

在项目、工程量、单价经复查无误后，将所列项工程实物量全部计算出来后，就可以按所套用的相应定额单价计算直接工程费，进而计算直接费、间接费、利润及税金等各种费用，并汇总得出工程造价。

第七阶段：复核

复核时，应对工程量计算公式和结果、套价、各项费用的取费及计算基础和计算结果、材料和人工价格及其调整等方面是否正确进行全面复核。

第八阶段：编制说明

编制说明是说明工程计价的有关情况，包括编制依据、工程性质、内容范围、设计图纸号、所用计价依据、有关部门的调价文件号、套用单价或补充定额子目的情况及其他需要说明的问题。封面填写应写明工程名称、工程编号、工程量（建筑面积）、工程总造价、编制单位名称、法定代表人、编制人及其资格证号和编制日期等。

安装预算分项工程的定额单价公式

预算定额基价=人工费+材料费+机械使用费。

预算定额基价=人工费+材料费+机械使用费。人工费=定额合计用工量x定额日工资标准，材料费=∑(定额材料用量x材料预算价格)+其他材料费，机械使用费=∑(定额机械台班用量x机械台班单价)。

为了正确地反映上述3种费用的构成比例和工程单价的性质、作用，定额基价不但要列出人工费、材料费和机械使用费，还要分别列出3项费用的详细构成。

进度款支付 那个计算对

进度款支付的方式有：

1.月结。即实行月中预付款。月底按工程师确认的当月竣工有效数量进行结算，竣工后办理竣工结算。

2.分段结算。即双方同意根据单个项目或单元项目的形象进度将结算分为不同阶段。例如，一般的工业和民用建筑可以分为几个阶段：基础、结构、装修和设备安装。项目各阶段完成后进行结算。高层建筑也可以将每一个完工的楼层作为一个聚落部分。公路工程也可分为基础层和面层两个沉降段。

3、竣工后一次性结算。对建设项目少、工期短（如12月以内）的项目，可实行施工过程中分期预付款、竣工后一次性结算的方式。

4、双方约定的其他结算方式。发包方和承包方可以结合具体工程的建设规模、工期和合同价格，选择工程进度款的支付方式和相应的结算时间。

拓展资料：

工程进度款支付过程中，需要注意以下几点：

1.确定合同价款一般建设工程分为招标工程和非招标工程。招标工程的合同价款由发包人、承包人依据中标通知书中的中标价格在协议书内约定。非招标工程的合同价款由发包人、承包人依据工程预算书在协议书内约定。即合同价款就是协议书上约定的工程造价。确定的合同价款是支付工程预付款的依据。在这里需要重点提醒读者的是招标工程。

2.计量工程量工程量的正确计量是发包人向承包人支付合同价款的前提和依据。无论采用何种计价方式，其工程量必须按照相关工程现行国家计量规范规定的工程量计算规则计算。计量的依据一般有质量合格证书、《计量规范》、技术规范中的“计量支付”条款和设计图纸。

3.工程进度款的支付按合同约定，发包方应如期支付工程进度款。但是在工程实践中，还是存在着发包方不能按期支付进度款、先支付部分进度款甚至要求承包方先垫资的情况。

4.工程竣工结算在工程预付款、进度款的支付按合同约定进行的情况下，工程经竣工验收合格后，就将进入竣工结算阶段。