大家好，今天来为大家解答酒店精装修图纸怎么会审这个问题的一些问题点，包括关于酒店筹建的具体内容和步骤,越详细越好!也一样很多人还不知道，因此呢，今天就来为大家分析分析，现在让我们一起来看看吧！如果解决了您的问题，还望您关注下本站哦，谢谢~

现在做室内装修的前途怎么样

设计就目前形势来说趋于饱和，就南北来说，南边装饰行业已是成熟阶段，北方室内装饰还在趋于成熟阶段。国家的更新发展必定离不了房子的需求，所以与此相关的装饰行业也必定不会萧条。室内装饰行业是一个可持续发展的行业，想想消费水平的提高，物质水平的提高，房子的更新也是频繁的事！！所以，这也算的是一条比较好的出路，好好考虑。

任何东西都要学习，不要在意什么市场了，竞争了，提高自己才是王道。…竞争太激烈的，你要么有实力开个大公司，营销跟上，打出名气，要么有很铁的施工队伍，价格人工智能会越来越多，失业率越来越高，其他行业的人会来这行业，因为机器实操，全机械的时代还没来，装修因为不可复制性，所以都是人为操作，未来几十年这行业会竞争越来越大。不过也说不准，因为我们这行和房地产挂钩的，上海，香港那些装修基本已经饱和，基本是改造和买地修别墅。但是小县城和二三线城市基本会保持不变，因为年轻人会大量聚集大城市，在地方上会有大部分老人以及本分人，会有ZF大量鼓吹好好好，但是你注意人口和资金流动就会知道，那些都是虚构的，而且就算发展也是同比，要是环比没比发。不过自己精修金技能是没错的，不过能的话尽量全面发展。低质量可靠。否则会很难，或者死的很惨。

关于酒店筹建的具体内容和步骤,越详细越好!

酒店筹备管理心得

一、采购

某些设备、物品、在采购时不严格控制、把关．可能会给酒店营业时带来难以估量的损失。有一家大酒店，在采购时因没有酒店专业人士的指导，床头柜的智能组合开关试业后才发现空调制冷一达到预设值后（如室温设定22－25C0）就连送风空气循环也一起关闭，如果要使其继续运作必须把温度调到18C0，住店客人感到时冷时热，非常不适应，使用未到半年，80％以上的触摸开关失灵，如此“高科技”高价格而又不成熟的产品，只会给酒店带来麻烦，再好的售后服务也没用。因此，我们应遵循一些规则，来避免类示的事情发生。

1、有计划、分先后、分主次

这个程序需要一份完整、详细的物件清单来完成，什么样档次、规模的酒店，就要配备相对应档次、规模的物件、设备标准。如何获取这份完整、详细、准确的物件清单呢？有几个比较好的方法：①向同档次、规模的酒店财务或仓管索取，那里有每件物品、设备的作用和存放何处的详细登记；②向已招聘的部门经理统计、整理。③依据酒店规范标准配置，但必需视本店实际情况由有经验人士统计。

有了这份清单，然后根据各部门的筹备进度计划，分类准备供应商的供货或送货日期，做到货到即可归位而不堆积、不浪费、不占用临时仓。切不可没计划地购进物件，以免造成堆积在酒店营业区，影响正常工作的进行。

2、同质产品、日常消耗品，A家能做到，B家、C家也能做到的，以比价为主

如：客房易耗品，中餐餐具等，在比价时可通过在同档资酒店工作的朋友或前任职单位的清单做参价。未必要货比三家以上，搞得犹豫不决，拖延货期。

3、非同质产品、大件设备，比价又比货

如：清洁设备．电器．电控．桑拿蒸汽、浴室设备等，这类产品不能因价格低就采购，应考虑其性能稳定性、寿命、售后服务，一般这些设备厂商提供一年的保养保修期，如果在性能上三五天出问题，或不到一两个月就变形，或配件、后备零件不足，厂商频繁反复地来维修，表面看来，提供了很好的售后服务，但等过了一年保修期，这些性能不稳定的产品，设备，就成了一堆废品，如果要维修，其费用比买新的还贵；我最近接手的一家酒店，桑拿浴室设备价格不菲，可在客流量骤增、频频地使用下不到半个月（并非虚言）玻璃门全部变形，电性也老出故障，经厂商多次维修，但仍达不到要求。在使用时，楼层不能在外统－控制，客人入住后打开蒸汽24小时运转造成了大量的能源浪费，安全也得不到保障。

4、远近相宜

如果能在本地买到同品牌同性质产品，那怕价格稍高一点，也不要选择外地或较远的供应商，除非大批量进货，否则设备就得不到及时维修，零配件得不到及时供应，万不得已，本地没有的要到较远的外地采购，则要准备足够的零配件和易损件，不要因客房的一个马桶水箱破裂，或一把电脑门锁坏，没有备用而又不得不临时出马外地采购，这样就可能会造成产品价低，而采购成本特高的现象。

二、人力资源

1、人力招聘优化组合

A、管理层

管理层起关键性，指导作用，高层管理者（部门经理级以上）要有丰富的工作经验和实战能力，需从长远计划来开展筹备工作，做好一期、二期、三期、直到X期的管理发展规划、以保顺利试业后还能让酒店、稳步、健康、正常的发展下去。

有些业主在聘用高层管理者时，只考虑酒店（企业）在什么阶段就重金聘请这个阶段所对应的人才，如：筹备期聘用筹备偏长的专才（打江山），试业后改偏重管理精英（守业），业务不理想时偏重销售专才（谋扩张发展）；给我们多少有点消防员的感觉。

我觉得既然一个企业自然发展规率如此（打江山→守业→谋扩张发展）每发展至一个新阶段，便会有一个新的管理循环，要重视这方面的人才，但太过于偏重，便是一种不健全的用人方式，因为业主在重用某个阶段的专才时，为使专才顺畅发挥，会给予一定的人事权，和决策权，而这些擅长专才的管理者风格各异，也各有所偏重，势必会造成一种动荡不安、“内分泌失调”、中基层思想杂乱的局面，这样也同样不利于企业的长远发展。

因此，平衡的组合布置人才，善加培养利用，让企业在各个阶段都有各方面的人才“把脉诊断”，才能健康发展。

B、基层人员

对颇具规模的企业来讲，这些基层人员是一支宠大的“作战”队伍，筹备期的人员要求大批量一步到位，企业来不及个挑细选和以合适的方式来考核录用，请注意宠大的作战队伍要赢得胜利，必须要有很强的心理素质和强烈的团队合作意识，怎样才能让他们拥有这种素质，除了企业花一定的时间培训教育他们之外，应在组织这些人力时，采用一些辅助措施以取得成效。

（一）外地成批招聘：

有一定社会经验者，都有一定的感触：某某地方的人普遍性格乐观、善于交流、心胸宽阔，而某某地方的人喜欢斤斤计较，犹豫寡欢，人情味不足。有些企业甚至注意到某些地方的人在公司工作就最容易发生不愉快的事情，给公司带来不少麻烦，于是便杜绝某地方的人入职、来降低人事风险系数。当然这是个极端例子或许是企业用人机制有问题。

智者乐水,仁者乐山

人的性格由出生，生长环境造成,生长在山里的性格仁厚、耿直、刻苦、保守意识强烈，在反应，灵敏度上，初见不如长年在沿河、海的快，沿河海生长的性格较开朗、主动，给人多以刁钻、灵活的形象。

人以类聚，物以群分

大到每个国家，小至每个城市、乡村都存在着一定的文化差异，于是生活在这片的人所表现出来的个性也有很多相似之处。

舍近求远，或近小远多

如果不是照顾或因政府规定，则招用边远地区的稳过招用近区的，这是因为近区人员离家较近，家里大小事件都会受到牵挂、影响，另外因本地区经济条件的原因，一般人不易满足，对工作挑三拣四，稍有不顺便提出回家不干，职业精神较差，边远地区的来回一趟不容易，家庭经济条件不允许出门带有试探、嘻哈玩闹的心态，企业只要营造一种企业文化，家庭氛围，这些人一进入企业便较易投入。

当然，健全的人事制度，可以消除这方面的不利因素，这一区的人去到其它城市便成为远区，如：东莞人在东莞是近区，去到上海便又有另一种感受。

近墨者黑，近朱者赤

“孟母三迁”便揭示了这种环境的秘密，企业在大批量从外地输入人才时，为了获得有利信息，方便管理，也不妨对当地作适当的调查。

（二）就地广招:

就地招聘对象是附近的流动人员，一般会招到以下四种人：刚步入社会从未工作过的青年、曾工作过现转行、曾做过酒店现失业、现在职欲跳槽。

刚从学校步入社会从未工作过的青年

这类人对现实社会中各个行业都有一种好奇心，任你怎么考验他，开始都表现得很坚强，你问他怕不怕累、能不能适应这种环境、对这个工作有什么感想等等，他都说：没问题。说了也等于白说！到了实际性工作的时期，他可能会觉得现实中的工作与想像的相差甚远，在不顺心时，于是对你哭鼻子，诉苦，极力强调人身自由；如果公司人事制度、福利、管理稍有跟不上，这类人便会与公司说“拜拜”。招用这类人你得早有心理准备。

曾工作过现转行

如果在工厂从事的人员，由于经常性无日无夜加班，工作性质较单一，枯燥无味，个人人身自由较服务行业狭窄，环境又较恶劣，这时候这类人转入酒店业，经统一培训进入工作岗位，多数会较知足和勤力，我从事过的几家大酒店和访问了一些酒店的朋友，都一致认为，这类人由于传统思想关念的原因，开始少有人转入，但一旦转入酒店业，多数都成为酒店的优秀员工，起到很好的榜样作用。

曾做过相同工作现失业

这类人应根据其前任职单位时间长短，然后试探他的反应能力和职业道德观念，提出与职业相关问题5－6个而回答1－2个也显困难，这就是反应能力差和工作不投入所致，可能是被前任职单位辞退的，应慎谨录用。如果任职时间较长(一年以上)，道德观念较强，提相关问题时，虽不能完全回答，但能知其意，表达至1、2、3，则可以考虑录用。

现在职，欲跳槽

这类情况一般为:原单位待遇较差，现工作环境、人际关系紧张，工作中犯了太多错误,试谋更好职位，这些原因都较易了解，如属第2、3因素,可能会习性难改,当应留意。

总的来说，酒店有完善的人力资源管理方法，便能从年龄、文化、结识结构、地缘环境等各方面进行合理调整、分配，取长补短、扬长避短，以达到至好的优化组合。

2、培训

新招来的员工都来自五湖四海、全国各地，既有工作经验的，也有刚离开校门的学生和其它行业转入的。他们的思想、动机、行为、习惯都不一样，存在着很大的差异，所以培训工作前期要做到统一大家思想，明确让顾客满意的动机目标，规范员工的行为、操作标准，养成酒店职业道德和乐于奉献的良好习惯，这种培训同样分2个过程。

人力资源培训：主要以介绍企业背景、文化、决策、管理机构；认识本行业和了解需要遵守的行业规章制度、礼貌、态度、修养、福利待遇和安全规则；统一员工思想、树立酒店的三个基本意识（酒店意识、客人意识、服务意识）和强烈的职业道德观念；明确公司目标、协和员工动机。

部门培训：部门培训是一项很细的工作，需要把理论和实操有机地结合起来，巧妙地填空理想与现实之间的差距，规范员工的行为、操作手法，使之达到统一标准作业并养成习惯，在试业前进行一段时间的模拟训练。

酒店要把培训定为一个长远系统的计划目标，经过系统培训的员工，知识全面才能经得起考验，才能提供更优质的服务。

三、人事福利、激励机制

有些企业总把人事福利、激励机制这个问题放到最后来讨论，没有发展成绩、休谈福利条件。企业认为职员必须为企业创造更多的价值；老板的心态也认为你得好好干，公司发展了然后才会有更好的福利待遇给你。而员工认为，你得先解决我的忧虑，提供一定的安全保障，满足我的生活条件，才有心机好好地为公司出力工作。这是一对永远相争持的矛盾，如果不加以重视调整的话，那么人才的流失，也会给企业造成很大的损失。

金钱物质不能使人满足，满足是一种精神状态。精明的企业并不是为员工提供高薪和过多的物质待遇，他们知道，更多的物质金钱如果没有适合的激励机制，只会使人注重享乐，更易诱发人的天生惰性，越来越无法满足。

“马斯洛”根据人的需要从生理、安全、归属、尊重到自我实现分五个层次。如果把企业与人一样也当作生命体，把“马斯洛”理论运用到企业，我想可以灵活地对应企业、成立、成长、发展等的各个阶段，然后根据对应的时期侧重提供相对应的层次需求。

企业生理安全归属尊重自我实现人员

发展期应要需要必要主要重要高层管理

成长期需要重要主要中层管理

平稳期必要重要必要基层管理

营运初期主要重要需要优秀员工

筹备期重要主要必要需要应要普通员工

上升过程：应要-----需要------必要------主要------重要

筹备期：在这个阶段，由于人员成批地进入企业，有一种“新人”、“新企业”、“新面貌”、“一切都新”的感觉，大家都带有一份激情、好奇、平等的心态，所以士气较易提起来，团队合作意识很强，容易理解企业成立的各种困境，只要加入了这个企业，对筹备期的福利待遇和要求不会提得太多。企业在生理、衣食住行、休假、人身、职业安全等方面着重满足，员工就会很满意了。

营运初期：自筹备期到营业初期，员工普遍有一种自豪感、成就感、企业在这个时期如果管理不当，人员是最容易流动的，大家不妨去访问、观察一下，有的酒店在这个时期的人员流动率超过100％，是什么原因引起的？

①酒店在筹备招工计划时没按岗位，标准配置设计人数，在试业至营业初期往往客流量较少，营业成绩不佳，酒店为达到降低成本的目的，于是裁掉一部分。

②与前者恰恰相反，因新开张，客人喜欢尝新，很多客人从其它酒店转来消费（东莞地区便有这种新张火爆的现象），试业初期人员操作业务不熟练，自然显得很忙、很累，而管理层此时又缺少耐性，疏忽了关心、鼓舞，于是员工承受不了自筹备至营业初期这段时间的压力，便纷纷提出辞职。

③比较优秀的员工，由筹备到营业初期，从成就感到自豪，慢慢地走向骄傲、自满，开始觉得公司的这里不好，那里又有问题，种种不满情绪，得不到和解而辞职。

④酒店试业至营业一段时间，生意平淡、绩效不佳，一些带着美好希望而来的员工，此时感到有些失望，心理便想着另一个较合符“心水”的地方，于是也迷迷糊糊地辞职。

针对这些问题，公司应以稳定人心为主，及时地完善劳动机制，根据淡、旺，合理平衡地配置人员。除了能为员工提供正常的24小时5餐、良好的住宿环境外，还要为员工提供更多的劳动保障安全，如：及时签订劳动合同、购买社会医疗福利保险、及时转正调薪等。更不能疏忽关心员工，应逐层抓好思想教育，鼓舞团队士气，稳定军心之后再来提高业务技能。

平稳期：酒店经过一段时间的营业磨合、调整后，各方面便相对地平稳，此时应借机加强树立员工的忠诚感，通过企业文化的传播和企业文化活动营造一种大家庭的环境氛围，把重点放到归属上。

成长期和发展期：企业不能长期一潭死水，保持原状。如果企业要成长，必需要有一批高素质和业务能力强的员工，以保证酒店在成长、发展时期有足够的人才作后盾。这种高素质和业务能力强的员工是如何得到的？经过系统训练、培养、鼓舞和建立创新机制，激发员工个人自我实现的欲望，让其主动学习提高业务技能，挖掘潜能，及至达到拥有自我管理的能力；通过举办各种问题的研讨分析课题，激发员工的创新思想，让员工在为企业出谋划策解决问题的同时，有一种自我实现的成就感和被企业尊重的荣誉感。

总之，要搞好人力资源管理，并不是单靠人力资源部所能够实现的，员工更多接触的是部门管理者，他们的言传身教、做事作风和思想观念，深深地感染着员工。因此必需得让每个部门的管理人员学习和掌握一定的管理技能，掌握一些非物质奖励而能让人更好做事的激励技术。高层管理更要带领各部门经理做好长远的人力资源发展、管理计划。

求装修公司工程部岗位职责

1、认真做装修工程的施工计划，做好装修工作安排，施工调度，确保施工能够正常进行。

2、做好装修工程监管，参加合同报价评审，确保装修工程利润。

3、管理整个装修现场情况，对装修进度，问题及时进行反馈。

4、要负责整个装修施工设计，监督设计进度和施工进度，确定装修能够按时完成。

5、负责管理施工队伍，做好对外和对内的协调关系。

6、参与整个装修工程的需求分析、成本预算、交付、工程实施等。

7、对施工项目档案的建立、整理、汇总等工作，配合有关部门，做好施工合同款项的协调工作。

8、要对所属人员进行技能培训、知识分享、业务指导等工作，给所属人员进行绩效考评。

9、及时完成上级领导安排的任务，并按时向上级领导汇报工作。

10、对整个施工现场进行监督管理，确保施工质量。

11、负责对工程人员的考核及提成的审核。

12、对项目计划、施工单位、施工图纸、工作人员等工作进行审查，并提出相关意见及整改方案。

13、对装修过程当中，出现的异议和投诉要及时的处理，不断提高服务满意度。

室内装修到底好不好,室内装修到底怎么样

对于茶楼、酒店、宾馆、商场、等公共场所的装饰装修都统称为工装设计，它是指有一定规模的公共场所设施的装饰工程，工装尤是商业场所的装修，其专业与否很大程度上取决于设计所创造的商业价值，所以从事工装设计工作的专业人员称为工装设计师。随着市场经济的发展，对工装设计师的技能要求也是逐渐提高。

20世纪中后期，工装设计的改革有了进一步的发展，办公室时间有了自由行，不再拘泥于固定的时间，办公环境的要求也越来越高，办公环境的设计个性化再一次火起来了。各种新潮的个性化设计如雨后春笋般出现，枯燥单一的办公环境逐渐被淘汰，取而代之的是多样化的新颖的办公场所。不仅如此，商场、饭店、KTV的设计更是创意不多，现在的人越来越注重感官的体验，视觉吸引顾客是第一步。

工装设计师需要掌握哪些技能？

1.懂制图(土建制图、机械制图),能熟练地画出符合国家规范的设计图纸和施工图。

2.能看懂各种土建施工图纸,除了结构施工图纸外,对给排水(上下水)工程图、采暖工程图、通风工程图、电气照明与消防工程图等,也都非常熟练。这对搞好室内装修设计十分重要:可以避免装修设计与土建设施发生冲突,能更周到的进行装修设计、恰当的进行装修设计。

3.懂透视学,能快速地画出室内透视骨架线图,做到透视准确无误:会画轴测图(定轴测轴和轴间角度)。这是画好效果图的基础。

4.会画彩色效果图,能把房间的空间感、质感、色彩变化、家具设备的主体感、光环境效果等正确地表现出来。

5、熟悉各种土建材料和建筑装修材料(材料的性能、特点、尺寸规格、色泽、装饰效果和价格等),才能正确地选用材料和恰当地搭配材料。

6.懂得建筑的基本构造类型,特别是对每种构造的优缺点、常用的结构方式等要熟悉。

7.具备建筑风格、室内和家具风格方面的知识与修养,能熟悉各种的基本特征与变体。还了解各种陈设品的历史发展。

工装设计五个注意事项

1、营造气氛

气氛的营造是工装和家装主要注重的，不论是空间结构的改造，色彩光线的协调配合，行动路线的考虑，材质的对比协调，运用布艺、工艺品等装饰都是在努力营造新潮的氛围。

2、使用功能

工装设计的规格主要划分为办公空间、商业空间、居家空间等。首要条件是功能的适用，不同的功能空间需要不一样的氛围营造;就好比一个餐厅，要根据彩色和经营特点来营造起所需要的氛围。

3、居住着角度

家装和工装服务的对象是不一样的，再设计方面要根据其区别性分辨清楚。举个例子，商场的装修设计主要服务的是商品，要从大多数人的角度考虑。家装的设计理念，更多的融入居住者的个人色彩。

4、设计师素质

家装设计师的能力要全面，从大的风格到小的配饰，从水、电的管线铺设到窗帘布艺的软性装饰，可谓“麻雀虽小，五脏俱全”。所以就要求不仅专业要强，还要有一定的生活经验，懂得品味生活。

5、围绕中心兼具特色

一切的装修设计应该围绕着这个被装修的服务对象来展开，独具特色，处理好细节就接近于成功，工装设计师需要的就是在某项设计领域上尤其专业，再加上独具匠心的创意，才能设计出与众不容的作品供不同风格的人群喜欢。

工装工程流程

1、投标签约阶段→获取招标信息→投标决策→投标申请通过及资格审查→取得研究招标文件→现场踏勘、工程交底及答疑→投送标书→开标→评标→合同谈判→鉴定合同。

2、施工准备阶段→成立项目经理部配备相应管理人员→编制施工组织设计→制定施工项目管理目标规范→施工现场准备→编写开工申请报告，待批开工3、发布开工令→先消防及城建备案，做空调和消防，再做装修，然后报建，报消防。

4、甲方委派监理公司进场履行其监理义务。

5、各方进行图纸会审技术交底。

6、施工阶段→按施工组织设计的安排组织施工→施工中动态控制调整→履行承包合同、协调好内外关系，管好合同变更及索赔→做好记录、检查、分析及资料收集等工作。

7、验收、交工与结算阶段→工程收尾→在预检的基础上接受正式验收→整理移交竣工文件进行财务结算→办理工程交付手续。

8、业主入住及保修阶段→接合同规定的责任期进行入住后服务、回访与保修工作。

工装和家装的区别

1、工装和家装的区别最明显的就是对象不同和规模不同，家装主要是家庭装修，工装对象是商场、写字楼和酒店这些公共场合；家装的规模都是比较小的，别墅家庭装修规模稍微大一些，但是工装的规模往往是非常大的；

2、工装和家装有什么区别，资金运用也不一样，家庭装修往往是先给装修公司一部分定金之后才会开始装修，利润比较低，但是资金回报比较快；工装往往都是前期需要先垫付，装修之后才可以结算，利润大但是风险也很高，容易产生纠纷；

3、工装设计和装修还要考虑紧急疏散和消防安全的问题，一旦遇到特殊情况要怎么分散人流量，怎么做到安全撤退，这些都是工装必须考虑的问题，而家庭装修不要考虑这些；

4、工装所用材料比家装更加严格，比如不锈钢、钢化玻璃、亚克力、地弹簧、格栅灯、网线等公装工艺要比家装工艺要求严格得多；工装顶面装修一般用格栅吊顶和矿棉板，家庭装修一般是用石膏板；

5、工装和家装有什么区别，其中装修公司的资质要求不一样，家庭装修要求比较低，能够提供营业执照相关证件就可以，但是工装就要求营业执照，资格证，合同书，施工证等一应俱全。

工装vs家装哪个前景更好

最近由于精装房政策的实施，所有房子都必须精装，也就是说，装饰模式已经改变，家装公司逐渐被淘汰。未来的装饰设计已经向大企业集团企业和房地产商靠齐。越来越多的公司要求设计部不仅仅会家装，还必须要熟悉整装设计，包含基础装饰、定制设计、软装设计。因此，精装房政策的装饰设计已经发展到全屋整装了，而对深化图纸设计需求巨大。

不论是工装设计还是家装设计，市场永远是优胜劣汰的，因此只有自己不断的去提升自己，保持学习新的技巧，积累经验，自身有实力了，才能在设计行业里站稳脚跟。

术业有专攻，无论从事家装设计或者工装设计，都没有绝对的谁比谁好、谁比谁轻松、谁比谁赚钱多，任何事物，都是多面性的，必须要客观、全面、辩证地去看待它。

不过有一点可以肯定的，未来只有掌握深厚的设计理论和最前沿的设计技能才能成为市场的主流，但成为一名优秀的设计师并非一朝夕能达到的，需要进行系统的培训学习。

酒店精装修图纸怎么会审的介绍就聊到这里吧，感谢你花时间阅读本站内容，更多关于关于酒店筹建的具体内容和步骤,越详细越好!、酒店精装修图纸怎么会审的信息别忘了在本站进行查找哦。