本篇文章给大家谈谈工装施工现场管理，以及施工工地服装的管理规定对应的知识点，文章可能有点长，但是希望大家可以阅读完，增长自己的知识，最重要的是希望对各位有所帮助，可以解决了您的问题，不要忘了收藏本站喔。

现场管理要注意哪些问题

现场管理包括方面

现场的安全管理、物料管理、计划管理、设备管理、工具管理、人员管理、排产管理、5S管理等等。

现场管理的六个要素即:人、机、料、法、环、测。也就是以下要介绍的5M1E分析法。

首先我们来了解一下什么是5M1E?

a)

人(Man):操作者对质量的认识、技术熟练程度、身体状况等;

b)

机器(Machine):机器设备、测量仪器的精度和维护保养状况等;

c)

材料(Material):材料的成分、物理性能和化学性能等;

d)

方法(Method):这里包括生产工艺、设备选择、操作规程等;

e)

测量(Measurement):主要指测量时采取的方法是否标准、正确;

f)

环境(Environment):工作地的温度、湿度、照明和清洁条件等;

由于这五个因素的英文名称的第一个字母是M和E，所以常简称为5M1E。

1、操作人员因素(人)

主要控制措施:

(1)

生产人员符合岗位技能要求，经过相关培训考核。

(2)

对特殊工序应明确规定特殊工序操作、检验人员应具备的专业知识和操作技能，考核合格者持证上岗。

(3)

操作人员能严格遵守公司制度和严格按工艺文件操作，对工作和质量认真负责。

(4)

检验人员能严格按工艺规程和检验指导书进行检验，做好检验原始记录，并按规定报送。

2、机器设备因素(机)

主要控制措施有:

(1)

有完整的设备管理办法，包括设备的购置、流转、维护、保养、检定等均有明确规定。

(2)

设备管理办法各项规定均有效实施，有设备台账、设备技能档案、维修检定计划、有相关记录，记录内容完整准确。

(3)

生产设备、检验设备、工装工具、计量器具等均符合工艺规程要求，能满足工序能力要求，加工条件若随时间变化能及时采取调整和补偿，保证质量要求。

(4)

生产设备、检验设备、工装工具、计量器具等处于完好状态和受控状态。

3、材料因素(料)

主要控制措施有:

(1)

有明确可行的物料采购、仓储、运输、质检等方面的管理制度，并严格执行。

(2)

建立进料检验、入库、保管、标识、发放制度，并认真执行，严格控制质量。

(3)

转入本工序的原料或半成品，必须符合技术文件的规定。

(4)

所加工出的半成品、成品符合质量要求，有批次或序列号标识。

(5)

对不合格品有控制办法，职责分明，能对不合格品有效隔离、标识、记录和处理。

(6)

生产物料信息管理有效，质量问题可追溯。

4、工艺方法的因素(法)

主要控制措施有:

(1)

工序流程布局科学合理，能保证产品质量满足要求。

(2)

能区分关键工序、特殊工序和一般工序，有效确立工序质量控制点，对工序和控制点能标识清楚。

(3)

有正规有效的生产管理办法、质量控制办法和工艺操作文件。

(4)

主要工序都有操作规程或作业指导书，操作文件对人员、工装、设备、操作方法、生产环境、过程参数等提出具体的技术要求。

特殊工序的工艺规程除明确工艺参数外，还应对工艺参数的控制方法、试样的制取、工作介质、设备和环境条件等作出具体的规定。

(5)

工艺文件重要的过程参数和特性值经过工艺评定或工艺验证;特殊工序主要工艺参数的变更，必须经过充分试验验证或专家论证合格后，方可更改文件。

(6)

对每个质量控制点规定检查要点、检查方法和接收准则，并规定相关处理办法。

(7)

规定并执行工艺文件的编制、评定和审批程序，以保证生产现场所使用文件的正确、完整、统一性，工艺文件处于受控状态，现场能取得现行有效版本的工艺文件。

(8)

各项文件能严格执行，记录资料能及时按要求填报。

5、环境的因素(环)

主要控制措施有:

(1)

有生产现场环境卫生方面的管理制度。

(2)

环境因素如温度、湿度、光线等符合生产技术文件要求。

(3)

生产环境中有相关安全环保设备和措施，职工健康安全符合法律法规要求。

(4)

生产环境保持清洁、整齐、有序，无与生产无关的杂物。可借鉴5S相关要求。

(5)

材料、半成品、用具等均定置整齐存放。

(6)

相关环境记录能有效填报或取得。

6、测量的因素(测)

主要控制措施包括:

(1)确定测量任务及所要求的准确度，选择使用的、具有所需准确度和精密度能力的测试设备。

(2)定期对所有测量和试验设备进行确认、校准和调整。

(3)规定必要的校准规程。其内容包括设备类型、编号、地点、校验周期、校验方法、验收方法、验收标准，以及发生问题时应采取的措施。

(4)保存校准记录。

(5)发现测量和试验设备未处于校准状态时，立即评定以前的测量和试验结果的有效性，并记入有关文件。

工序标准化对5M1E提出了明确要求，我们应将工序标准化工作纳入工序质量改进的整体计划之中。在制定相关标准化要求基础上，通过工序质量的调查与分析，发现工序标准化各具体要求的执行偏差，进而采取改进措施。通过工序质量改进的持续循环，促进工序标准化的真正实现和持续改进，从而实现工序质量的持续改进。

施工工地服装的管理规定

第一条为加强施工现场的服装管理，规范工作服的申请、批准、发放、领取等程序，根据公司的实际情况，特制定本规定。第二条各项目部工人和管理人员所发放工装兼具劳保和福利的性质。工地服装由公司统一制作，规格和型号要根据大部分工人和管理人员的身材分级制作。对于身材有特殊要求者，经本人申请，行政人事部审批后的可另行订做。第三条工装（包括工人服装和管理人员服装）分为夏装和春秋装，管理人员两年发一次，一次发两套，由公司集中统一发放。工地服装颜色统一蓝色，组长以上管理人员及技术人员服装与工人服装根据布料材质及蓝色的深浅区分。第四条工人服装领取，在每个施工季开工后，由队长(组长)填写服装申请单经项目经理批准后领取（见附表）。工人服装必须在工作够5个工日后方可领取。第五条各项目部每个月的月底前将工地服装发放情况报行政人事部备案。第六条管理人员服装由项目部申请，经项目经理签字后，由行政人事部审批后发放。第七条由公司办公楼人员暂时借调项目部的员工，不发放服装。第八条工人服装由个人支付成本费，从其工资中扣除。管理人员服装由公司免费发放。第九条施工现场所有人员在工作期间必须统一着工装，对于未按规定着装者，每次处10元罚款。管理人员不得穿着工人工装。第十条为维护公司形象，服装要经常清洗，任何人不得穿着有严重污渍或破损的服装。第十一条工人服装因破损等原因需补办的，由其队(组)长填写服装申请单，按本规定第四条的程序审批后领取，服装费用按成本价从其工资中扣除。管理人员服装因公造成损坏的，经本人申请，项目经理审批后由行政人事部核实补发，如因自已原因造成工装破损或遗失，需补发的，将在个人工资中扣除工装成本费。第十二条对于弄虚作假骗取服装者，处以200元至500元的罚款直至辞退，其直接上级负领导责任。第十三条本规定由行政人事部负责解释，本规定与总公司相关制度冲突者，按总公司规定执行。

申请部门服装类别经办人申请服装种类：□夏装□春秋装领取姓名工种服装型号套数项目部经理审批（签字）行政人事部审批（签字）

注：1、领取人姓名一栏不够时，可另附清单。2、服装类别栏里填写管理人员服装或工人服装。3、本表一式四份，审批部门、项目部、仓库、财务部各一份。

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什么叫工装与家装

工装和家装是两个不同的概念，分别指的是商业场所的装修和家庭住宅的装修。

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工装是指商业场所的装修，包括办公室、商铺、餐厅、酒店等。工装的设计和装修风格通常更加注重实用性和商业性，需要考虑到商业活动的特点和需求。工装的装修费用通常较高，因为需要考虑到商业场所的功能性和形象展示，所以装修材料和设计方案的选择都会相对高档一些。根据不同的装修风格和装修要求，工装的价格范围一般在每平米5000元至10000元之间。

家装是指家庭住宅的装修，包括公寓、别墅、住宅等。家装的设计和装修风格通常更加注重舒适性和个性化，需要考虑到家庭成员的需求和生活习惯。家装的装修费用相对较低，因为可以根据个人的喜好和预算来选择装修材料和设计方案。根据不同的装修风格和装修要求，家装的价格范围一般在每平米2000元至5000元之间。

对于工装和家装的装修，建议在选择装修公司时要注意其专业性和信誉度，可以通过查看其过往的工程案例和客户评价来进行评估。同时，也要根据自身的需求和预算来确定装修风格和装修材料，避免盲目跟风或超出预算。最重要的是要与装修公司保持良好的沟通和协商，确保装修过程中的问题能够及时解决，以达到满意的装修效果。

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施工现场各管理人员的职责

一、项目经理岗位职责?

1、贯彻国家的有关政策、法律、法规和上级下发的有关文件和公司的质量方针及质量目标。?2、工程项目的质量、职业安全健康和环境负有全面的领导责任，贯彻以顾客为关注焦点的原则，承诺保证项目工程的产品质量，预防环境污染，保证职业健康安全，组织项目工程全面管理计划的实施。?

3、确定项目部质量目标和部门职责权限，制定各项规章制度，推进质量管理活动得的开展，完善经营管理。??

4、参加公司组织的管理评审，向最高管理者汇报体系运行情况，执行管理评审决议。?

5、负责组织工程项目质量计划和施工组织设计实施，参加合同评审，保证合同的顺利履行，在合同履行过程中及时与顾客进行沟通。?

6、负责各类分承包方的申报工作，参加评审，并对所选定的分包方负全面管理责任。?

7、项目工程终结，及时组织有关人员对项目各个方面进行分析和总结工作。?

8、领导职工进行岗位培训和教育工作?。

二、生产经理岗位职责?

1、协助项目经理贯彻实施项目工程全面管理计划的落实与实施，对承建的项目工程负直接?领导责任。?

2、贯彻执行有关职业安全健康的法律法规、安全规程，领导施工现场安全生产工作并进行?监督检查。??

3、组织对项目工程危险源的识别、风险评价和风险控制策划的工作，领导施工现场的工、?料、机管理，确保施工生产全过程处于受控状态。??

4、负责项目工程职业安全健康管理方案和职业安全健康应急计划和防范措施的编制，并监?督贯彻落实。?

5、负责施工现场全面管理，领导实施文明施工和安全生产工作，满足相关方的要求，负责?

对全员进行职业安全健康教育，组织劳务分包方的进场安全教育培训。?

6、对职业安全健康出现的事故、事件进行处置，制定职业安全健康不合格项的纠正、预防?措施。??

7、编制月度生产计划，对分承包方进行管理，

三、施工员岗位职责?

1、认真学习工程图纸及有关施工技术规程，严格按照施工图纸、《施工组织设计》和《项目

工程全面管理计划》组织现场施工。?

2、?参加职业安全健康危险源和环境因素识别，具体负责对重大危险源、环境因素管理方案

的实施。?

2、?下达任务单，并及时结算，按工序向施工班组下达安全交底单，及时填写施工日志。?4、深入现场指导施工，全面负责施工现场管理，作好文明施工、环境保护和职业安全健康

日常检查工作。?

5、负责对工序质量进行初步认定，并组织工序评定，参加工序的隐蔽验收。?

6、负责对管理体系出现的不合格进行纠正、预防措施的具体实施。?

7、参加图纸会审、设计交底会及施工现场的勘察。

四、总工工岗位职责?

1、?协助项目部经理贯彻国家有关技术、管理的规定，执行施工规程规范和质量标准，落实

公司质量方针、质量目标，对工程质量负全面技术责任。?

2、?负责工程项目质量计划和施工组织设计的编制。?

3、?组织落实公司规定的技术改造和科研攻关计划。?

4、?领导、监督和检查工程项目的检验和试验工作。?

5、?制止一切忽视工程质量的做法，对不符合质量标准的工程，有权令其停工和停工整改。?

6、?负责将施工过程的物资紧急放行和例外转序报公司技质部。?

7、?负责项目部环境、职业健康安全仪器装置的控制管理；领导检验、测量和试验设备的控?

制工作。?

8、?负责监督顾客提供产品的质量控制工作。?

9、?负责项目部质量记录清单的审核。?

10、?参与重大施工安全事故的调查、技术分析；参加环境、职业健康安全管理方案的评审。?

11、?负责竣工总结的审核。

五、技术负责岗位职责?

1、?负责贯彻实施公司环境、职业健康安全方针。?

2、?负责相关法律、法规及其他要求的贯彻实施。?

3、?负责对进场材料的检验和送检工作，并将检验结果及时传递到有关部门。?

4、?负责根据本项目部质量计划和施工组织设计、设计要求、质量检验标准，对施工工序、

部位进行监督、检验，并保留文字记录。每月按规定时间将工程质量月报报公司技术质量部。?

5、?负责组织落实“三检”制度，对产品实行现场跟踪检查，并保留文字记录。对工序、部

位交验负验证责任。?

6、?负责及时提交邀请监理人员验收的报告。当质量验收合格时，及时发出转序通知。?

7、?对不符合质量要求的施工作业，有权行使整改、停工的职权，及时将情况报告有关人员，

并保留传递记录，做到资料准确、完整。?

8、?参加质量事故分析，参加制定纠正措施和预防措施，并负责检查执行。?

9、?负责质量记录的收集、整理、保存，参加竣工资料的编制。?

10、负责工程报优评优工作。?

11、负责项目部内、外部信息的交流与沟通。?

12、建立并保存各种记录。

扩展资料

作为一个工程项目，特别是装饰工程，其施工工艺复杂，材料品种繁多，各施工工种班组多。这要求我们作为现场施工管理人员务必做好技术准备，首先，必须熟悉施工图纸，针对具体的施工合同要求，尽最大限度去优化每一道工序，每一分项（部）工程。

同时考虑自身的资源（施工队伍、材料供应、资金、设备等）各气候等自然条件，认真、合理地做好施工组织计划，并以横道图或网络图表示出来，从大入小，由面及点，确保每一分项工程能纳入受控范围之中。其次，针对工程特点，除了合理的施工组织计划外，还必须在具体的施工工艺上作好技术准备，特别是高新技术要求的施工工艺。

技术储备包括技术管理人员，技术工长及工人，新技术新工艺培训，施工规范，技术交底身先士等工作。只有拥有高素质的技术管理人员，洞悉具体的施工工艺才能确保施工过程的每一工序步骤尽在掌握之中，了然于心，做好各方面突发情况的处理准备方案，以保证能按时保质地完成。

通过有计划有目的的培训，技术交底，可以使施工技术工人，工长熟悉新的施工工艺，新的材料特性，共同提高技术操作、施工水平，进而保证施工质量，再者，从技术角度出发，施工质量问题是否达到相关的设计要求和有关规范标准要求。

仅仅从施工过程中的每一道工序做出严格的要求是远远不够的，必须有相应的质量检查制度，而建立完善的质检制度、质检手段都必须经过科学的论证，所以，必须做好技术储备，针对每一工序、每一施工工艺的具体情况提出不同的质量验收标准，以确保工程质量。

参考资料：百度百科施工现场

好了，文章到此结束，希望可以帮助到大家。