本篇文章给大家谈谈装饰项目经理工作流程有哪些，以及装修项目经理具体的工作流程是什么对应的知识点，文章可能有点长，但是希望大家可以阅读完，增长自己的知识，最重要的是希望对各位有所帮助，可以解决了您的问题，不要忘了收藏本站喔。

装修施工管理流程有哪些

一、投标、签约阶段

业主单位对建设项目进行设计和建设准备、具备了招标条件以后，便发出广告（或邀请函），施工单位见到招标广告或邀请函后，从作出投标决策至中标签约，实质上便是在进行施工管理的工作。这是施工管理寿命周期的第一阶段，可称为立项阶段。本阶段的最终管理目标是签订工程承包合同。这一阶段主要进行以下工作：建筑施工企业从经营战略的高度作出是否投标争取承包该项止的决策。决定投标以后，从多方面（企业自身、相关单位、市场、现场等）常握大量信息。编制既能使企业盈利、又有力可望中标的投标书。如果中标，则与招标方进行谈判，依法签订工程承包合同，使合同符合国家法律、法规和国家计划，符合平等互利、等价有偿的原则。

二、施工准备阶段

施工单位与业主单位签订了工程承包合同、交易关系正工确立后，便应组建项目经理部，然后以项目经理为主，与企业经营层和管理层、业主单位进行配合，进行施工准备，使工程具备开工和连续施工的基本条件。这一阶段主要进行以下工作：成立项目经理部，根据工程管理的需要建立机构，配备管理人员。编制施工组织设计，主要是施工方案、施工进度计划和施工平面图，用以指导施工准备和施工。制订施工管理是规划，以指导施工管理活动。进行施工现场准备，使现场具备施工条件，利于进行文明施工。编写开工申请报告，待批开工。

三、施工阶段

这是一个自开工至竣工的实施过程。在这一过程中，项目经理部既是决策机构，又是责任机构。经营管理层、业主单位、监理单位的作用是支持、监督与协调。这一阶段的目标是完成合同规定的全部施工任务，达到验收、交工的条件。这一阶段主要进行以下工作：按施工组织设计的安排进行施工；在施工中努力做好动态控制工作，保证质量目标、进度目标、造价目标、安全目标、节约目标的实现；管好施工现场，实行文明施工；亚格履行工程承包合同，处理好内外关系，管好合同变更及索赔；做好记录、协调、检查、分析工作。

四、验收、交工与结算阶段

这一阶段可称作“结束阶段”。与建设项目的竣工验收阶段协调同步进行。其目标是对项目成果进行总评、评价，对外结清债，结束交易关系。本阶段主要进行以下工作：工程收尾、进行试运转。在预检的基础上接受正式验收整理、移交竣工文件，进行财务结算，总结工作，编制竣工总结报告办理工程交付手续。项目经理部解体。

五、用户服务阶段

这是施工管理的最后阶段。在交工验收后，按合同规定的责任期进行用后服务、回访与保修，其目的保证使用单位正常使用，发挥效益。在该阶段中主要进行以下工作：为保证工程正常使用而作必要的技术咨询和服务。进行工程回访，听取使用单位意见，总结经验教训，观察使用中的问题，进行必要的维护、维修和保修。

装修项目经理需要具备哪些能力

装修公司有做工程装修，有些是家装或小型商业装修。想要进装修公司做项目经理，首先如果具备二级建造师及以上的建筑工程专业证书最好，在工程装修更有用。

个人素质及能力：

1，遵守国家法律法规、建筑业法律，道德、品行良好；

2，具备5年以上装修行业从业经验，因为工程装修和家装或小型商业装修出入较大，如果跨越这两个领域需要具备相关的项目经验；

3，懂装修施工流程、装饰材料、造价、安全防护，因为装饰材料种类更多；

4，了解基本的电气、给排水、暖通施工；

5，有过带班经验，不管是从施工做起还是管理做起，都要有管理经验；

6，家装、小型商业装修应能够识读图纸，工程装修应能够设计和制图。

7，有对外沟通经验，项目流程、项目验收、催款等沟通能力。

学习内容：

1，建筑材料；

2，建筑力学；

3，建筑结构；

4，房屋构造；

5，建筑识图；

6，建筑工程施工技术；

7，建筑施工组织与管理；

8，建筑工程项目管理规范；

9，建设工程施工安全技术操作规程；

10，装饰装修工程施工。

装修项目经理具体的工作流程是什么

1.亲自担任重要项目的项目经理

2.针对具体项目确定项目经理人选，组建现场项目经理部

3.负责工程报建、保险、开竣工及各项检查验收手续

4.指导项目经理部完成各项项目管理指标

5.监控施工现场的施工安全和文明施工

6.做好工程施工成本的控制管理

7.控制施工现场交际费用支出

8.与建设、监理、总包单位及质检、安检主管部门建立、保持良好的工作关系

9.发展、培育一批专业化、高水平、稳定可靠、战斗力强的劳务分包施工队伍

10.完善并监督执行劳务分包队伍的选择、管理流程

11.完善并监督执行质量、进度、材料损耗控制等施工管理流程

12.定期组织工程部员工的在岗培训。

装修项目经理工作职责与工作内容

装修项目经理需要有较强的沟通谈判能力、发现解决问题能力;熟悉装饰行业的相关工艺及验收标准。下面是我整理的装修项目经理工作职责与工作内容，欢迎阅读分享，希望对大家有所帮助。

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装修项目经理工作职责1

1、负责项目装修工程的现场施工管理和设计优化等工作;

2、负责编制装饰工程施工组织设计、专项方案、施工进度计划表等技术工作;

3、对装饰专业设计阶段提出设计建议并配合协调装饰工程项目中的设计、施工问题等，负责装饰各阶段工程验收和竣工备案。

4、完成上级交办的其他任务。

装修项目经理工作职责2

1、统筹安排工程项目、保证工挰施工质量和进度;

2、熟悉装修材料、装修工艺、施工技术，解决工程中出现的问题;

3、负责协调甲方、监理单位以及公司各方的内外部关系;

4、对施工项目实施全面管理，及时发现和妥善处理突发性事件、强化现场文明施工;

5、严格履行与建设单位签订的合同，进行阶段性目标控制，确保项目目标的实现;

6、落实并管控项目计划的进度及成本，确保项目施工的顺利按时进行;

7、管理施工团队，负责工程各阶段的验收工作和最终竣工确认。

装修项目经理工作职责3

1、负责编制、落实装修工程总体进度打算，监督打算执行情况，有效操纵工程进度，保证进度符合公司要求;

2、负责工程装修全面实施及操纵，科学的组织和治理进入施工现场的人、财、物等生产要素;

3、主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则，并负责治理项目监理机构的日常工作;

4、负责工程项目的现场组织治理及技术协调，制定、安排必要安全、质量措施，有效操纵工程质量和安全;

5、负责工程过程中的人员治理，协调各方关系，解决突发咨询题;

6、组织编写监理工作时期报告、项目监理工作总结;

7、负责组织施工过程中的分时期验收和竣工验收，办理竣工备案手续及工程结算;

8、主持整理工程项目的监理资料。

装修项目经理工作职责4

1、负责项目的建筑室内外防水施工，保证施工安全、质量及进度;

2、熟悉防水工程规范，熟悉施工技术流程，办理签证，组织工程的验收、竣工结算、编制竣工结算单(表)等;

3、编写施工技术方案、工程预结算、工程验收、档案管理;

4、掌握项目进展情况，与有关方面进行技术、商务等方面的沟通与谈判，及时向公司管理层进行反馈。

装修项目经理工作职责5

1.熟悉实验室通风、气路、水电、采暖及实验室家具等工艺流程;

2.严格按照合约推进现场施工，保质保量，争取公司合理利润;

3.协调采购部根据各项目施工要求准时供应材料;

4.负责工程项目的检查、监督工作，保证工程质量和进度;

5.解决工程项目上重大问题，给出建议并指导施工;

6.审核工程项目各项费用支出，严格控制项目成本;

7.落实工程项目文明施工管理，保证项目施工安全;

8.负责协助工程项目与甲方、监理方等进行沟通、协调工作;

9.负责协调、组织部门内、外部进行项目验收工作;

10.协助进行工程款的回收;

11.工程项目上其他有关管理工作。

装修项目经理工作职责6

1、施工过程协调图纸的修订，材料的替换等工作，审核深化图纸的绘制，提出合理、优化的解决方案。

2、监督检查施工执行情况、工程进度、质量、安全情况，审核工程进度款;

3、过程严格控制各项支出，主要材料严格实行招标制度，廉洁自律，杜绝违法事件发生;

4、与业主、监理、总包单位做好沟通协调，创造和谐的外部环境;

5、详细、同步做好施工记录，根据设计变更和现场情况，督促检查完成签证和变更报价工作。

装修项目经理工作职责7

1、负责精装修工程的项目施工管理工作;

2、编写精装修施工工程管理方案，并根据项目关键节点计划，全过程控制本专业项目工程质量、成本、进度及安全文明施工;

3、负责施工过程中增减项、方案变更等的审核、分析和总结;

4、对工程项目中的精装修工程进行技术分析，解决施工技术难题。

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