明亮的废墟-日本最失败的商业地产案例

难波公园，博多运河城这两个日本商业地产的项目出现在一多半乙方咨询公司的商业案例里，在人们的眼中，日本的商业项目精致精彩，闪闪发光，值得学习。

也是，日本商业地产在经历一两百年的酝酿期后在近代迎来一个突发式的爆涨期。在这个阶段，激情与混乱交融，暴利与风险共舞，往往会出现若干傲视天下的商业项目与体系，例如三井与永旺的项目。他们以冲锋者的姿态出现，以超乎想象的速度成长，他们是行业中最引人注目的明星和标杆。

然而，在冲锋的路上，一多半的项目表现平平，一小半的项目苟延残喘，但是其中只有一个项目失败得一塌糊涂，被媒体渲染成‘废墟’，以最极端和最生动的方式给这段波澜壮阔的时期注脚。

守山pieri购物中心就被冠以这样的‘桂冠’。2008年开业当天迎来5万多人的访客，三年后200家店铺里只留下一家咖啡厅和彩票店，再一年后彻底停业整改，引起日本商业地产界一片哗然，被各种媒体称为‘活着的废墟’和‘明亮的废墟’。

守山pieri购物中心位于风光秀丽的琵琶湖畔，琵琶湖相当于我国的西湖，不同于西湖旁就是杭州，琵琶湖却紧挨着日本一个不到8万人口的守山市(行政上，日本的市相当于我国的县）。但就是在这里一家开发商看中了一块土地，开发建立了守山pieri购物中心。

守山pieri购物中心在2008年9月20号正式开业，外立面全部粉刷成白色，整体的构造像一条豪华邮船。主力店主要有三家，一家类似京客隆的地方性超市，一家类似迪卡侬的体育用品店，一家大型鞋类专卖店ABC-Mart，此外还招赁了200家其他店铺。开业时的目标是每年来访人数900万人，每年租金收益1.5亿人民币。实际上开业当天就达到了5.3万人，之后每天的访客人数也都超出预期。平常停车场都停满车，节假日的时候连营业员都找不到车位，但是这种状况却没持续多久，开业一年以内访客数量明显减少，营业额在120亿日元左右，之后持续低迷，店铺逐渐撤店，在2013年剩下70家店，在2013年剩下8家店，2014年就只有两家店铺了

事实上，如果不是永旺草津店开设，守山pieri也不会大面积空铺，引起众多媒体争先报道，成为反面典型。

?2013年品牌广告撤离，只留下pieri的标志

?2014年内部空空如也，已无商铺经营

事后回顾，各大媒体们在纷纷惊叹倒闭的速度，冠以‘明亮的废墟’时，还不忘分析其失败的原因，综合来讲，他们的看法主要有以下两点。

一、选址硬伤

原本守山pieri购物中心的选址就存在硬伤，五公里范围内一半都是琵琶湖面，另一半是零星的独栋住宅。守山pieri的规模介于社区购物中心和郊区大型购物中心之间，辐射范围在五公里以上。一般而言，对于日本年营业额在300亿日元的郊区购物中心来说，至少需要一个拥有50万人的商圈，但是，守山pieri半径一公里的人口只有2500人，3公里以内只有2万8千人，五公里以内只有六万六千人（2010年数据）。

这样的人口数量要支撑起5.5万㎡的商业体量有一定的困难，更何况马上就有新的入局者。

二、永旺草津店的入局

永旺（草津店）在2008年11月底正式开业，体量8万㎡左右，号称西日本最大购物中心，距离守山pieri直线距离12KM。以永旺百货及其超市为主力店，团聚了186个商铺。购物中心内部有一条全长400米的巨大中庭，采光极好。另外草津店辐射的商圈为开车30分钟的大约55万人，包含了守山pieri的辐射范围。并且永旺草津店仅比守山pieri晚开业三个月，开业以后，凭借着1.5倍的体量，大型的电影院，出彩的店铺瞬间抢占了守山pieri的份额，从此，守山pieri每况愈下。此外，永旺草津店在2010年4月份又引入了一家省级最大的温泉馆，这样一来，前去守山pieri购物的人更是稀少。‘集客力弱，招不到有竞争力的店铺，来购物的人进一步减少，这样的恶性循环是守山pieri迅速成为废墟的最大原因’当地一个相关专家这样说道。

事后诸葛亮一看，确实像是这样的道理。但是如果再深入的想一想，真的是这两个显而易见的原因吗？在谷歌地图上看一看区域就可以大体确定选址是否可行的事儿，究竟是什么原因导致这个项目通过产策会的呢？另外永旺仅仅晚守山pieri三个月开业，在地产行业常识里，往往早在两年前永旺拿地的消息就在圈内满天飞了，作为一个并不是很专业的开发运营商为什么不会更改计划，而是选择选择和圈内数一数二的运营商竞争呢。带着这两个问题，查阅了大量的资料，终于在众多蛛丝马迹里总结了四个原因。

一、选址原因

为什么会选择在守山选址，最主要的原因是地皮便宜。守山pieri的旧址是一个叫‘琵琶湖汪汪王国’的主题公园，这个公园是伊藤忠商事建立的号称全日本最大的犬类主题乐园，开业当天就有70万人到访参观。但是由于进入21世纪后竞争加剧，到访客人只有全盛时期的三分之一，2005年经营困难，申请倒闭留下一大片的土地。这时候，大和system和一家另外的公司盯上了这块土地，在2007年取得土地后开始施工。据说投资总额在200亿日元（12.5亿人民币），目标是年访客900万人，年营业额在180亿日元，如果目标达成的话，十二年左右就能收回成本。

二、商业模式

实际上，守山pieri在取得土地准备开业计划时，已经知道了永旺将要在附近开店的计划了，但是仍然没有修改计划，其中的一个原因是其商业模式。根据相关人士所说，大和system原本打算在开业后的短期内迅速把整体项目卖掉，稳定现金流。在这种商业模式下，开发商不会考虑守山pieri的长期策略，重视的是早比永旺开业，迅速回收200亿日元的投资。

三、策划失误

不更改计划还有另外一个理由，那就是大和system开发商认为激发出守山pieri的潜能，未必不能和永旺一拼。根据当事人提供的资料显示，共有五大理由，论证后内部通过。不过后来结果显示，这五个理由，没有一个成立。

1.琵琶湖西岸的客群。

守山pieri认为：如上图所示，琵琶湖西岸和守山pieri之间有一座大桥连接，琵琶湖西岸的客群距离永旺（草津店）大约20km，开车需要三四十分钟，相比之下，这一客群到达守山pieri只要十分钟，只要店铺多少有些魅力怎么也能吸引大部分的这一区域的客群。

但是实际上……

大桥是收费的，单程12元，往返24元，这一区域的客群几乎没有去守山pieri购物的。

2.观赏游船

守山pieri认为：由于靠近湖畔，且天然有一个小港口，坐游览船的游客可能会下船前来购物，这一点是永旺（草津店）所不具有的优势。

但是实际上……

停靠的游船数量很少，前来购物的人更是少之又少。

3.休闲圣地

守山pieri认为：靠近风光秀丽的琵琶湖畔，休闲游览圣地，这一点比永旺（草津店）更具优势。

但是实际上……

‘滋贺县一大半都是湖畔，孩子们都看烦了’一位去永旺购物的家庭主妇（49岁）这样说道。在众多同样的说辞中，只有一位主妇（37岁）给出了正面评价‘下雨的时候最适合孩子们去玩了，而且馆内空旷无人，也不会吵到别人’。

4.辐射区域人口增加

守山pieri认为：根据2010年日本人口调查显示，全国范围内人口在逐渐减少，只有守山pieri周边的人口在不断增加，增长率达到8%，这一数据给了开发商极大的信心。

但是实际上……

增加的人口都便宜永旺（草津店）了。

5.周边年轻人群多

守山pieri认为：守山pier的周边不仅人口在增加，由于周边就有两所大学，当地喜欢流行品，购买力高的年轻人还特别多。

但是实际上……

缺少吸引年轻人的特色，鲜有人问津。

虽然守山pieri不如永旺，，但只要大和system能够找到外资基金，低买高卖，哪怕是正常卖的话资金链就不至于断裂了。但是项目刚开业就遇到了2008年的金融危机，事前谈好的一家收购机构退出了，之后怎么也找不到下家。时间一长，合作伙伴首先退出，之后由于业绩不断恶化，在2010年，大和system支撑不住申请破产。由于害怕自己的保证金不能返还，各个商铺争先恐后的退租，这样到了2012年，只留下不到70家商铺了。

在大和system破产后，2012年3月，一家开发商kodo.cc调查这块地方后进行了收购。董事长立花哲也说‘在购买之前和诸多主力店深入谈话后觉得如果在稳定现有店铺的基础上，引入其他的商铺就能使这块地方起死回生’，但是事实上kodo.cc公司在奋斗一年半后失望了，由于要引进新的店铺数量太多，商铺装修期间往往会影响馆内的空调照明及进出，这样引起了在营商铺的强烈不满。‘看来要进行改造必须全部清空，从头招商’买到惨烈教训的董事长立花哲也在2013年把项目卖给了一家大阪的开发商samute，仓皇而逃。这样几经倒手的守山pieri的店铺数量呈阶梯型下降，终于在2014年所有商铺租期到期后开始了重新改造。

在开发商samute为期八个月的再改造之后，守山pieri重新开张了，开业当天邀请了AKB48里的一位成员当代言人，当天吸引了四万七千人到访。

此后虽然和巅峰时期尚有差距，但总算在周边如狼似虎的竞争者中活了下来，运营购物中心的大阪开发商归功于以下三个措施。

一、业态搭配

首先，确定主力店。以外资H&M，Zara，Gap等外国系品牌为主力店，这三四家主力店的面积达到了一万五平米，占到整体的三分之一，集中在了商场的正中央，而且为了使动线更高效，将这些主力店做成了一拖二，以便更多的人上二楼。

其次，引进滋贺县没有的本地品牌。例如品质女装‘azuru’是第一次进去滋贺县，英伦风品牌‘rodeku’是关西地区首次开店，凭借着这些有口碑但在当地稍欠名气的店铺，再加上几大主力店迅速支撑起了业态间的骨架。

最后，专门设立了世界美食区。汇聚了来自欧米，东南亚及中国的各类美食。

二、引进室内动物园。

引进了一家室内的小型动物园，既有鸟类和爬虫还有鳄鱼狮子之类的猛兽，此外猫头鹰、蜥蜴和鹦鹉还可以直接触摸。门票高中生以上1000日元（62rmb），儿童600日元（37rmb）。可爱的动物确实吸引了不少家庭前来。‘节假日会带着孩子家人来这边看看小动物’（草津市一位30岁女性）

三、高空探险

另外，为了增加体验，守山pieri自营建立了一所高空探险区域。这一区域占地8381平米，由许多高四米和八米的攀爬架及高空缆索组成，很像国内的户外营地的一些设施。

如果把守山pieri比作一个人的话，他的命运多舛主要是因为先天基因的缺憾以及有一个不作为的亲爹。他的亲爹无疑很悲剧，最后都破产了，但是归根结底是大和system投资的失败。对于一个商业项目来说，一开始就抱着出售的目的很难使项目有长期的收益，对比港系的商业开发商，大陆的很多开发商都很少抱着长期经营商业项目的心思，像潘石屹的SOHO项目，一建成就卖了。但是这些企业们也都有苦难言，不迅速回款很容易压断现金流，如何火中取栗，刀尖起舞考验着如今的开发商们，这方面日本的像三井不动产，三菱地所之类的大开发商以及大零售商永旺都做的很好，以后有机会开专题研究一下。

多元化经营失败案例

问题一：企业因多元化而失败的例子我记得当年诺基亚搞其他的什么电视机什么的结果大失败，因为企业多元化不代表有同样的用户信任，后来他们知道只有认真搞他们的手机才是王道。

问题二：企业多元化的失败案例山叶公司：悬崖勒马在全球各地，“山叶”几乎等于是乐器的代名词，在钢琴生产销售方面，尤其享有声誉。日本山叶公司业务扩展的初期，品牌扩展都不脱离原有的专长。如吉它、喇叭、小提琴和电子琴的生产，都可以受惠于该公司原来所拥有的技术和工人的精巧手艺。但随后山叶公司大举借贷，涉足许多不熟悉的领域，如网球拍、电视机、录像机、音响设备、摩托车、滑雪车和游艇等。由于偏离本业开展过量的多元化经营，不明白公司立足的基础、优势是什么，过速扩张，其管理、技术、经验都跟不上，使公司几乎陷入不能自拔的泥坑。1990年以后，山叶公司的利润出现下降的趋势，陷入了债务危机。幸而公司领导惊回梦醒，悬崖勒马，在现任社长的带领下，山叶公司重新调整它的经营策略，仍然专注于乐器这项核心业务，从而使山叶公司走出困境，重新夺回失去的市场。

问题三：求我国企业多元化经营战略失败的案例！5分转账不到账账号密码错误账号冻结

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问题四：求不相关多元化战略案例，及其成功或失败的原因5分GE是典型的成功案例，成功的原因主要是1.CEO韦尔奇的领导能力,2.threecircleconcept,3.数一数二原则

问题五：谁能提供一些中国的曾经非常有名的企业盲目扩张导致失败的案例？1、山叶公司

在全球各地，“山叶”几乎等于是乐器的代名词，在钢琴产销售方面，它尤其享有声誉。

日本山叶公司业务扩展的初期，品牌扩展都不脱离原有的专长。如吉它、喇叭、小提琴和电子琴的生产，都可以受惠于该公司原来所拥有的技术和工人的精巧手艺。但随后山叶公司大举借贷，涉足许多不熟悉的领域，如网球拍、电视机、录像机、音响设备、摩托车、滑雪车和游艇等。由于偏离本业开展过量的多元化经营，不明白公司立足的基础、优势是什么，过速扩张，其管理、技术、经验都跟不上，使公司几乎陷入不能自拔的泥坑。1990年以后，山叶公司的利润出现下降的趋势，陷入了债务危机。幸而公司领导惊回梦醒，悬崖勒马，在现任社长上岛的带领下，山叶公司重新调整它的经营策略，仍然专注于乐器这项核心业务，从而使山叶公司走出困境，重新夺回失去的市场。

2、阿迪达斯公司

德国阿迪达斯公司是生产运动鞋的大型跨国企业，自杰西?欧文足登阿迪达斯跑鞋夺取第十一届奥运会百米金牌以来，一再拓展扩张市场，在世界各地大批建立分公司，并涉足许多新的领域，全球市场覆盖率很快达80％以上。

美国的鲍尔曼利用阿迪达斯一再扩张市场的机遇，潜心研究其生产经营特色，并抓住全球跑步健身热兴起的时机，全盘效仿阿迪达斯的生产和经营方式，依靠产品的新颖和质量，很快在体育界打响了牌号。而阿迪达斯公司由于摊子大、战线长、产品不能适应各层次消费的弱点越来越明显，此时其管理、经验跟不上，且人的素质也跟不上迅速膨胀的需要，从而使企业陷入了债务缠身、举步艰难的困境，从而被挤下了盟主的宝座。

3克莱博恩公司

据美国《财星》杂志报道：1993年，克莱博恩公司成长率几乎近零，利润缩小，股价下跌。这家年营业额曾高达27亿美元的美国最大女用成衣制造厂商，究竟发生了什么事？原因是它的多元化层面太广泛了。从原先针对职业妇女的合乎时尚的衣着，一下子扩充到大尺码服饰、小尺码服饰、配饰、化妆品、男士服装等。这样，克莱博恩也面临了过度多元化经营的问题。该公司的经理人开始无法掌握核心产品，而大量不符合市场需求的产品，促使不少客户移情别恋，公司财务出现严重亏损。

新任董事长杰罗?夏仁上任后，重新把经营重点放在职业妇女成衣上，为了重新回应消费者的需求，夏仁强调产品的严谨设计、合身和品质。这些价值感，使其在众多百货公司内创造了独占鳖头的销售佳绩

问题六：上海宝钢集团公司是不是多元化战略的失败的案例？10分真不知道宝钢多元化了，他的核心业务一直是钢吧

要说多元化失败案例，雅戈尔真算。

问题七：中国的知名外资企业一个成功，一个失败的案例“春都”败因浅析

10月4日，国务院有关领导对春都的失败作了批示。领导认为，春都走向绝境是一个悲剧也是一个笑话，让社会各界都知道，并共同探讨一个兴旺发达的国有企业为什么会走到这一步。

春都曾经有过奇迹。一说火腿肠，有谁能不想到春都呢？自1986年生产出我国第一根西式火腿肠开始，春都曾以“会跳舞的火腿肠”红遍大半个中国，市场占有率最高达70%以上，资产达29亿元。然而，仅仅经历几年短暂的辉煌，这家明星企业便倏然跌入低谷。如今春都上百条生产线全线停产，企业亏损高达6.7亿元，并且欠下13亿元的巨额债务。昔日车水马龙、门庭若市的场面，只是春都人美好的追忆。

是什么造就了春都奇迹？

春都集团的前身是始建于1958年的洛阳肉联厂，在计划经济体制下，平平淡淡几十年。1986年，春都当家人高凤来在经过对国内外肉制品市场进行分析考察后，果断决定改变原来单纯从事生猪屠宰储藏业务的经营状况，对猪肉进行深加工，发展高温肉制品生产加工业务，在国内首家引进西式火腿肠生产线，生产出中国第一根火腿肠，迅速走俏市场，销售收入、利润连年翻番，获得了巨大的经济效益，企业规模变大，并获得了持续地发展。

到九十年代初，春都成为收入超十亿元，利润过亿元的国内著名大型肉制品生产加工企业。“春都”火腿肠也就多次被评为“全国名牌产品”和“著名商标”，几乎成为中国火腿肠的代名词。

这个时期春都的成功，无疑要归功于它正确的战略决策――前向一体化发展战略。

是什么使春都走向了衰落？

也许成功来得太容易，春都的经营者头脑开始膨胀发热，当地领导也要求春都尽快“做大做强”，起了推波助澜的作用。他们在较短的时间内投巨资增加了医药、茶饮料、房地产等多个经营项目，并跨地区、跨行业收购兼并了洛阳市旋宫大厦、平顶山肉联厂、重庆万州食品公司等17家扭亏无望的企业，使其经营范围涉及生猪屠宰加工、熟肉制品、茶饮料、医药、旅馆酒店、房地产、木材加工、商业等产业，走上了一条多元化同时并举的道路。企业经营项目繁杂、相互间关联度低、与其原主业之间也无任何关联，且投资时间又很集中，一时“发展”神速。

以资产计，春都资产平均每年以近6倍的速度递增，由1987年的3950万元迅速膨胀到29.69亿元。可怕的是，这个神速扩张不但没有为春都带来收益，反而使企业背上了沉重的包袱。春都兼并和收购的17家企业中，半数以上亏损，近半数关门停产，这无疑又是雪上加霜。

1993年8月，春都在原洛阳肉联厂的基础上进行股份制改造，组建春都集团股份有限公司，向社会432家股东定向募集法人股1亿股，募集资金近2亿元。资金多，用对了是好事，用错了，可能就是一场灾难。此时春都恰恰把这笔钱用来搞盲目多元化，先投资1000多万元参股经营8家企业，后又投资1.5亿元控股经营16家企业，结果成了个大累赘。

1994年9月，春都与美国宝星投资公司等5家外商合资，吸引外资折合人民币2.9亿元。但合资后外方发现春都的问题，于1997年寻找理由提出撤资。按照协议，本息加上红利，春都一次损失1亿多元。

1998年12月，已是亏损累累的春都集团决定选择集团公司部分资产重组上市，募集资金4.24亿元。大股东春都集团和上市公司春都食品股份实际上是一套人马，两块牌子，人员、资产、财务根本没有分开。上市后的第三个月，春都集团就从上市公司抽走募集资金1.9亿元用于偿还其它债务，此后又陆续“有偿占用”上市公司数笔资金，合计高达3.3亿元，占上市公司募集资金总数的80%，从而造成上市公司对公众承诺的10大投资项目成为一纸......>>

问题八：为什么大多数企业在发展到一定规模后都会选择多元化企业单一化发展成功的例子比比皆是，如可口可乐、丰田、麦当劳等等。多元化经营成功的案例相对较少。转载以下资料供参考多元化经营，也称为多样化经营或多角化经营，指的是企业在多个相关或不相关的产业领域同时经营多项不同业务的战略。近年来，企业多元化经营一直是理论界和企业界研究的课题。有的说，多元化战略好，有的说多元化战略弊端多。其实，多元化是柄“双刃剑”，既可以为企业带来巨额利润，也可能成为企业的坟墓。企业运用这种战略，成败的关键在于企业所处外部环境及所具备的内部条件是否符合多元化经营的要求，实施的时机是否行当。两者相符，就能成功，否则，就会失败。因此，了解多元化战略的优缺点并选择好多元化战略实施的时机（包括实施多元化战略的条件）以趋利避害就成了关键的关键。多元化和单一元化问题是一个颇有争论的话题，其各自的优缺点也广被人们讨论，而实际的企业在多元化或单一元化经营中，既有失败者，又有成功者。我认为多元化和单一元化经营都是企业选择的一种公司战略，不能简单的说多元化好或单一元化好，只有在结合企业性质和实际的经营背景时，我们才能评价其战略是否可行。下面就一般意义下，分析单一元化与多元化的优缺点。一、单一元化的优缺点单一元化的优点：第一，将有限的资源、精力集中在某一专业，有利于在该专业做精做细。这相当于拿自己最擅长的东西与别人竞争，成功的概率较大。第二，有利于在自己擅长的领域创新。就如诺基亚，专门作手机市场，不断提高质量，不断科创新，不断的提高自己的竞争力，使自己进入世界前五百强。第三，有利于提高管理水平。由于长期处于单一元化经营，管理者可以很熟悉需要采取什么管理手段，如何进行专业决策等。单一元化的缺点：第一，将资金押在某一专业领域，风险相对较大。特别是当所在的行业处于衰退期，或者出现替代产品或服务时，其生存将成为很大的问题。第二，容易错失较好的投资机会。当一个企业过分单一元化时，就会将自己限制在一个领域内，不注意市场新的机会的出现，就会错失良好的投资机会，使机会白白浪费。二、多元化的优缺点多元化的优点主要有：第一，分散经营风险。相对于单一元化而言，多元化相当于一组投资组合，可以避免将鸡蛋全都放在一个篮子里所带来的风险。但这里面我们有一个假设，就是对于我们实施多元化经营的企业家来说，我们能像单一元化经营那样来管理我们的各个经营领域，不存在管理能力、个人精力上的不足。而实际中，我们是很难保证我们会像经营单一元化那样来经营多元化的，如不太熟悉自己经营的领域，缺乏某领域的管理能力等，这样分散经营风险就要打折扣了，甚至会增加风险,大量多元化失败的例子可以说明这一点。第二,用企业代替市场(要素市场代替产品市场),降低交易费用。根据科斯理论，用企业来代替市场，即企业内部的一个契约来代替市场上一系列外部交易契约，当企业内部的管理等费用小于外部市场交易时的成本，可以节省外部交易成本。第三，有利于企业内的协作，提高效率。多元化经营的企业可以将原来的由多个单一元化经营企业的经营活动组合在一个企业内进行，或者是将多个产业、产品放在一个企业或者企业集团内进行，可以充分地对人、财、物、信息等资源进行协作整合，合理配置资源，提高资源的利用效率。第四，树立良好的企业形象，使自己在经营中处于优势地位。世界前五百强可以说绝大多数都是多元化经营，有很大的规模，影响力很大，在与其他企业交易、合作时，无疑增加了自己讨价还价的能力。第五，保证自己的供给以及供给质量等问题。多元化的缺点主要有：第一，对管......>>

梦想改造家 日本设计师是哪一期

东方卫视家装改造节目《梦想改造家》第二季第四集,于2017年8月11日播出。

扩展资料:

《梦想改造家》是由东方卫视打造的一档家装改造节目，由骆新、施琰主持。

每期节目聚焦一户有住房难题的家庭，并委托设计师在有限时间里使用有限的资金为其房屋进行“爱心改造“。

《梦想改造家》包括：《梦想改造家第一季》、《梦想改造家第二季》、《梦想改造家第三季》和《梦想改造家第四季》。

《梦想改造家第一季》于2014年7月30日起每周三晚22:00在东方卫视播出，于2014年11月5日收官。

《梦想改造家第二季》于2015年7月21日起每周二晚21:30在东方卫视播出，于2015年10月13日收官。

《梦想改造家第三季》于2016年8月30日起每周二晚21:30在东方卫视播出，于2016年11月22日收官。

《梦想改造家第四季》于2017年8月29日起每周二晚22:00在东方卫视播出，于2017年12月5日收官。

1.节目背景

《梦想改造家》脱胎于上海电视台新闻综合频道的家装节目《非常梦想家》，改版后从仅立足上海变为面向全国。节目保留了《非常梦想家》的基本样式，延续由设计师接受普通家庭的改造委托的形式，对老房子进行整体改造。

2.节目模式

每期《梦想改造家》节目有1个经过海选的家庭入选，家庭分别代表、折射一部分人群。具体的家庭故事围绕主人公背景、居住烦恼和对梦想中家的憧憬展开。

同时，节目组招募设计师，遴选打造多元化设计团队，并通过入选设计师以往作品，展现其所擅长的设计户型和个性风格，然后通过VCR，展现设计师与入选家庭对话，了解家庭喜好与人物背景，实地考察其居住现状的问题，最后，设计师将为人们描绘改造前景，他将能解决的问题。

3.节目特色

节目突破性地改变传统装修类节目以美化外观为主旨的节目样式，聚焦与住房难题息息相关的家庭故事和人物命运，通过颠覆性空间布局重置，细致入微的人性化设计，把人文情怀贯穿其中，用温暖而光明的故事结尾，激荡彰显出人性的善良。

住所改装完成后，节目真实记录入选家庭返回家园的全过程，记录他们幸福的泪水，感动的笑容。演播室中，主持人和明星再次评点改装中的匠心和亮点，强调突出一些高科技高品质的功能设计和装修材料背后的人文关怀，爱心和科技含量。

《梦想改造家》节目的VCR从施工队工人的视角展示了装修与以往不同的地方和困难，到设计师个性化的视角，在施工现场介绍对焦点问题的解决方案，再到演播室还原家庭实景的视角，为家庭提出装修产品和服务的建议。节目结合了各家庭的故事背景，展现对他们居所改造方法的各个视角。

梦想改造家百度百科

梦想改造家:看似美观但不实用的失败案例“地道战”般的衣帽间

梦想改造家：看似美观但不实用的失败案例，"地道战"般的衣帽间

想必很多人都看过梦想改造家，很多观众对这里面的设计师都大大的称赞，可是不乏也有些设计师，真的有些急于求成，表现过度，反而设计出来的装修，很是不合理。

主要表现在入住非常的不实用，但乍一看上去还是非常的美观的失败案例，今天就让你们大开眼界，以防自家装修时别上当。

梦想改造家：看似美观但不实用的失败案例，"地道战"般的衣帽间。

室内的面积不是很大，所以设计师的理念是多设计一些收纳空间，将家中的杂物都收纳起来，这样就会显得宽敞一些。

可是大家发现没，这个床的高度都已经到了设计师的腰身以上，别说娇小的女生，就连男生都很难上去的好吗？

实际上如果没有人站在床边做对比，整体看上去还是非常美观的，白色、原木色、绿色搭配很是清新干净舒适。

且收纳功能真的非常强大。

但设计师非要作妖，将衣帽间设计在床下面，谁家拿衣服要天天翻床板呢？

当然不天天翻床板也没有关系，那你就像进地道战板的钻进去？What？是日本鬼子进村了吗？还有这种神器操作。

但现在世界和平，又没有战争，这要是放在之前，绝对是鼎好设计。

当然设计师考虑的还是蛮周到的啊？如果要是一人上不去了，可以睡在沙发上，反正是分床不分屋，一点都不影响夫妻感情，大家说对吗？

设计师对自己的设计太自信了，这么薄的板子，还让他们坐上去试试，摔出毛病了，你确定赔得起？也是现在有保险，也不用你赔，那么你确定户主们买保险了吗？

除了这些不合理之外，其实整个室内的美观性和收纳型设计的确实非常不错，可是致命的错误是没法改善的，大家觉得呢？

（图片来源网络）