今天给各位分享家具出货记录表格怎么做的知识，其中也会对小家具厂很乱怎么管理进行解释，如果能碰巧解决你现在面临的问题，别忘了关注本站，现在开始吧！

求职申请表怎么填写

在招聘会上、面试之前或面试之后，你所申请的公司都可能让你填一张应聘申请表。但是在填写时，我们一定要仔细。下面由我为你提供的求职申请表填写方法，希望大家喜欢。

求职申请表填写方法(一)

在填写申请表时，最好用黑墨水笔，找一个能写字的平整干净的地方填写，避免弄脏。填表时，首先好好看一看填表项，考虑好答案再写，尽量避免涂涂改改，如果写错了，宁愿重填一张，如果可以的话。

有的表格中有些项目要求用大写字母填写(BLOCKCAPITALS)，切记全部填大写字母，而不仅仅是首字母。有些公司的申请表格相当长也相当复杂，如果有什么问题不明白一定要请教他人。如果有什么项目对你不适用，不要什么也不填，要写上notapplicable(不适用)。这样阅读表格的人就不会认为你忽略了某些项目。申请表中有几个问题是比较常见的：

1、SOURCEOFAPPLICATION(招聘消息来源)

如实填写消息来源，如果来自报纸，指明是哪一天的什么报纸。

2、NEXTOFKIN(最近的亲属)

公司想知道与你关系最亲密的人的姓名，有时也要知道他们的地址。如果你没有结婚，可以填你的父亲、母亲或监护人。如果已婚，就该填你的丈夫或妻子。

3、DEPENDANTS(受抚养的亲属)

公司要知道你是否有需要抚养的人，比如孩子等。

在可能让你填写申请表的那段时间里，记住随身携带履历，这样会使你感到很方便。因为履历里包含了填表时你所需要的详细而又准确的资料，这样你就不必把它们都记在脑子里。

求职申请表填写方法(二)

个人基本简历

姓名：***国籍：中国

目前所在地：荔湾区民族：汉族

户口所在地：荔湾区身材：176cmkg

婚姻状况：未婚年龄：24岁

培训认证：诚信徽章：

求职意向及工作经历

人才类型：普通求职

应聘职位：贸易跟单：外贸跟单、贸易、

工作年限：2职称：无职称

求职类型：全职可到职日期：随时

月薪要求：1500--2000希望工作地区：广州深圳

个人工作经历：公司名称：起止年月：2010-07～2010-10香港亚孚进出口有限公司

公司性质：外商独资所属行业：贸易/消费/制造/营运

担任职务：外贸跟单翻译

工作描述：香港亚孚进出口有限公司是一家以出口大理石和花岗岩为主的贸易公司。产品主要出口到伊拉克，老板是中东人。我的工作职位是跟单，职责是跟踪货物从工厂到装船的情况。包括监督工厂的出货时间、联系同事验货、装箱，制作装箱清单、补料、唛头等装船文件，联系货运代理。因老板周期性解雇而离职。

离职原因：

公司名称：起止年月：2009-09～2010-05大关展览有限公司

公司性质：私营企业所属行业：公关/市场推广/会展

担任职务：客服及展馆工作人员

工作描述：

大关展览有限公司是一家承接各项展览的展台设计及搭建，与现场管理等业务的展览公司。是众多广州琶洲展馆大型展览的主场建商(包括车展、家具展等)，春秋两季广交会也参与其中。而我的工作也在筹展和布展两个时段有所变化。在筹展期间，我是一名客服，负责接收、登记和传递搭建商寄来的施工图，解答关于参展商和搭建商在参展前后的相关问题。到了筹展阶段，我负责一个约10000平方米展场的摊位布置、布电、维持场馆内人和车的秩序，指出搭建上所存在的问题，督促搭建商撤展时的进度。

2010年7月～2010年10月

离职原因：

公司名称：起止年月：2008-07～2010-08美联物业(广州市德政中分行)

公司性质：中外合资所属行业：中介服务(公证,代理,信息服务)

担任职务：销售

工作描述：美联物业是一家房屋中介服务公司。而我的工作是熟悉广州市中山四路周边的街巷地理位置及名称，按照客户的要求和资金状况，推荐条件较接近的盘源，提供顾客较容易接收的付款方式，为客人计算交易和按揭的税费利息。

离职原因：

教育背景

毕业院校：广东培正学院

最高学历：大专毕业日期：2008-06-01

所学专业一：商务英语所学专业二：

受教育培训经历：起始年月终止年月学校(机构)专业获得证书证书编号

2005-092008-06广东培正学院商务英语***

语言能力

外语：英语优秀

国语水平：精通粤语水平：精通

工作能力及其他专长

本人性格开朗，工作态度认真负责，做事尽心尽力，乐于与团队合作，有洞察和寻找解决问题的习惯。

详细个人自传

个人联系方式

求职申请表填写方法(三)

姓名：xuexila性别：

出生年月：***联系电话：***

学历：专业：

工作经验：民族：汉

毕业学校：***

住址：***

电子信箱：xuexila.com

自我简介：能熟练运用SAP、Scala等软件，语言表达准确、流畅，有良好的沟通能力，具有很强的独立工作和协同工作能力，能协调部门相关人员和公司相关部门保持业务流程的高效运转，能够接受挑战及承受一定压力，有一定的英语水平。

求职意向：目标职位：贸易·物流·采购·运输类|统计

目标行业：仪器·仪表·工业自动化·电气|机械制造·机电·重工|医疗设备·器械

期望薪资：面议

期望地区：***

到岗时间：1周内

工作经历：20xx***有限公司仓储、物流管理

职责和业绩：

1、负责物料的接收、保管和发放，保证帐、物、卡相符及各种报表的及时准确性;监控库存及仓储成本，确保物料安全，提高周转率和物料控制并且保证系统(SAP)和实际库存账面一致性;(具体为跟踪物料供应，及时更新系统：订单确认，计划提前、退后，交期延误等等;与原料库协同确保所收物料的数量与订单相符，及与发票的一致性;依据质量报告，处理供应商退换货事件;配合成品库跟踪成品的库存及消耗准确度;

2、负责物流部的日常工作管理;具体为组织及协调人员进行物料收货、验货、配货、发货、确保新到物料的及时入系统、及时上架以及相关工

3、制定和监督执行物流计划，管理和优化承运商，降低整体运输成本，提高故障处理和恢复能力，确保及时供货;

4、组织安排物料的搬运、装卸和包装等现场作业任务，监督、规范业务操作流程，确保产品和服务质量);

5、按时编制各类相关物流管理报表，及时向上级回报。

200x—200x***有限公司应收帐款会计

职责和业绩：

1、合同管理，负责已签订合同的管理和统计工作;按时编报相关统计，周报、月报表;

2、销售开票，根据已签订合同、开发票申请单开具税务发票;负责已开发票及未开发票的管理和统计工作;负责保管公司其他财务票据，统计发票领用存情况;

3、应收款核销，审核、确认客户名称、合同号、金额、收入类别、资金方式等;依据出库单财务联及银行回单联核销应收帐款、记入预收帐款;

4、记录应收款，根据每月出库单及发票确认收入及应收帐款;对应收帐款金额及收回情况进行记录和报告，提供相关资料;积极清理应收帐款：负责应收款帐龄分析，提供应收帐款帐龄分析周报，督促销售部门向客户催收应收帐款;

5、财务统计，负责销售合同及应收款的统计工作;负责公司销售佣金的统计工作，其他财务统计工作，

6、帐务工作，编制与应收帐款、收入有关的记帐凭证;准确核算各项应交税金额，编制结转相关税金的记帐凭证。及时处理未了帐务，对授权外的处理，积极提供建议，其他财务相关工作;

200x—200x***有限公司会计

职责和业绩：

1、负责公司客户往来帐款的核对，对逾期应收帐款进行直面客户的重点跟踪及催收;

2负责核算和对帐工作，监控货款的收回报帐情况;

3、负责库存商品的核算，定期同库房核对库存的实际状况，出具库存盘点状况，分析资金占用时间，保证帐实相符，并对仓库等部门进行业务指导，监督各仓库的日常入出库;

4、根据合同签订内容，管理往来应付帐款，按月出具帐龄分析报告，核实往来科目情况;

5、为业务部门提供信用风险建议;

6、负责与工商、税务的沟通协调，处理日常帐务;

7、增值税发票的开具。

200x—200x***公司储运经理

职责和业绩：

1、负责储运部管理制度和工作流程的建立健全;

2、负责储运部团队建设，包括人员招聘、培训、考核、激励、工作分配等，

3、依据货物入库计划，与采购、供应商等当面核实入库，进行数量清点、质量检查等工作，确保无误后详细登帐;

4、依据库房管理制度，根据物资不同规格、型号、性质、特点，分类存放，保证物品存放的安全性及其品质的稳定性;合理利用空间，实现库房容量最大化;

5、及时录入电脑系统，定期组织人员进行盘点，适时对仓库库位进行调整;

6、定期对仓库内实物的数量、质量、积压、缺货、不合格、超期等情况进行跟踪和盘点工作，并向上级提交盘点报告，填制、归档、报送各种货物单据，提高库存信息的准确率;

200x—200x***公司财务

职责和业绩：

1、先担任出纳工作，处理公司各项银行往来业务及现金的日常管理，资金收付、报销、对帐等具体工作;

2、负责员工的薪金福利的计算工作，协助完成领导安排的其他日常事物;

3、负责资产台帐及综合管理;5、负责公司资产的购入、验收、领出使用及盘存的过程管理;

4、后担任资产管理及债权债务管理会计。

200x—200x***公司财务

职责和业绩：

1、执行库房管理规定，对库存物品的状态标识、区域标识、帐物卡管理负责;

2、根据领料单，及时备料、下料，完成后通知材料员领料;

3、严格出入库手续，做到帐物相符，保存好相应的质量记录;

4、杜绝检验不合格的材料、零件入库;

5、对出入库材料、零件进行状态标识，并采取措施防止磕碰、划伤和锈蚀;

6、保持库房环境整洁有序;

7、做好库房账目管理和报表工作。

谁公司我一下物料管控的流程怎么做吗急

仓库管理流程，包括如下环节：签订仓储合同、验收货物、办理入库手续、货物保管、货物出库。

仓库管理：

随着市场的发展，产品的丰富，没有能文能武的水平，很难管理好。文要会电脑，制表格。武要会指挥，会安排。对仓库进行科学的管理，可以保证物料的正常供应和生产的顺利进行。

1。仓储部门的职能：三个字：收管发

收：按订单收点物料，产品。

管：保管好物料，产品

发：发放物料，产品。

2。储存注意事项：我们归拢为：四化，四清，四保，四定位

四化：仓库管理科学化。（计算机，搬运机戒化）

存放规范化。（危险物品特别存放。按类别性质，划定存放区域，分类保管。）

堆放架子化。（有条件的要存入货架，露天存放要注意安全。）

堆放五五化。（堆成五五成行，过目成数，成方，成堆，成垛摆方。）

四清：仓库物料要做到物清，帐清，质量清，用途清。

四保：保质。（质量良好，无损失，无变质，无降等级。）

保量。（数量的准确，帐，物，卡相符，无差错，无缺少）

保生产。（收发迅速，面向生产，确保生产上的用料）

保安全。（提高警惕，加强防盗，防火，防事故。随时排除事故隐患，确保工厂利益不受损失）

四定位：按库别，货柜（架），货层，货位四个号次进行统一编号，并记录在明细帐卡上。

3。收发料流程：它包含二个方面：材料的收发和产品的收发。

（1）材料的收发流程：

收：供应商——进料数量验收——进料品质验收——是否合格（不合格退给供应商）——入库入帐——表单的保存与分发

发：生产命令或领/补料单——发放物料——物料交接——帐目记录（表单的保存与分发）

（2）成品的收发流程：

收：成品生产——检验——是否合格（退回生产线）——人库人帐(成品人库单)——表单的保存与分发

发：出货指令——出货检验——是否合格（返工）——产品出货——记帐——表单

（3）成品出仓：仓管员接到《提货单》后，开出《成品出仓单》，经主管签字认定。

货柜到后，仓储部门核实货柜各种单据后，品管部OQC组（OutgoingQualityControl出货检验组）也派人监督出货，防止数量和品质异常事故的发生。

因各种原因发生成品入不完货柜，须提供柜尾照片，并填写《成品入柜异常报告》一并交业务部还计划物控部。

货装完后，检验组在《成品出仓单》签字，仓管员去开《出门放行条》，经货仓主管，计划物控部主管签字后放行。

成品出货人要详细填写《装柜资料单》

货仓管理员要按实际发出数量入好帐目。

4．收发料应遵循的原则：

（1）。仔细核对有关单证和凭证。按单据准确收发。

（2）危险物品的发放，要根据其性能要求检查容器及运输方式，不合要求拒收发。

（3）所有物料的收发，仓管员都要填清实际数量和价格。

5．一般物料发放的注意事项：

（1）余额记帐法：月末结帐一次。各种单据按月分类装订归档。

（2）定期盘点制：保证帐，物，卡三相符。

（3）检验复查制：对自然损缺，报次，报废的物料，仓管员提出项目，经报批，检验确实后转有关部门处理。

6．危险物品的管理规定：

（1）仓管员在检收危险物品时。首先检查密封包装情况，并核对发票，如发现有被启封的印机迹或数量不符的请况时，要立即查究。同时还要与供应商联系，并上报。

（2）货入库后，即登记帐本，卡片和危险品收发情况表。并记录收发数量和出入库的人员情况，由被登记人签名。

（3）危险品必须存放专用仓库，并要有醒目的危险标记。收发料后，应立即用封条或铅封将其封闭。

（4）通常实行双人双锁保管。收发料必须二人以上同时进行。

7．物料卡的作用

（4）帐目与物料的桥梁作用

（5）方便物料信息的反馈

（6）料上有帐，帐上有料，一目了然。

（7）方便物料的收发。

（8）方便帐目的查询

（9）方便周，月，季，年度盘点

8．交付（物料交接）交付过程注意事项：

（1）。运输期间的保护：易碎产品的保护，纸箱的防潮。

（2）中转的防护。选好地点，产品的丢失。

（3）发生问题的处理方法：有损坏，追加。用最有效，最快速的办法解决问题。

（4）交付的方式：FOB船上交货。FOR铁路交货。FOT货车交货。自提等。

（5）品质复验等：

（6）与顾客联络的方法。电话，手机。

无论是物料的交付还是产品的交付都要按合同的要求办。交付进度，交货状态，交货条件，供方必须做好安排，因保护产品品质的责任一直要到交付的目的地为止。

产品交货状态一般有：部件交货，整台交货，（高精密度的机床，冰箱，汽车），解体发运，（自行车，家具），散件装箱，大件裸体，单机成套交货等。

9。物料管理技巧

（10）定量包装：便于清点。

（11）分别建卡：每个品种分别建卡，帐，物，卡相符。直观，明了。

（12）记流水帐：随时记录变化的情况。始终保持帐，物，卡相符。

10．做帐与盘点

盘点：材料盘点按ABC分类进行。

外加工的要到加工地检查，清点。

盘点票不得更改涂写。

初点，还要复查。

做好记录。

抽查比例为5：3：2

11．本章须要制作的表格：

物料管制卡和存量管制卡材料入仓单发料单，半产品/成品入仓单成品出仓单和成品库存日报表

木家具出口需要办理什么手续

家具出口需要办理以下手续：出境货物通关单、进出口报关手续。

一、出境货物通关单适用范围：

1、列入《检验检疫法检目录》的出境货物；

2、对外经济技术援助物资及人道主义紧急救灾援助物资；

3、其他未列入《检验检疫法检目录》，但国家有关法律、行政法规明确由出入境检验检疫机构负责检验检疫的出境货物及特殊物品等。

二、进出口报关流程：

1、进出口货物报关单。一般进口货物应填写一式二份；需要由海关核销的货物，如加工贸易货物和保税货物等，应填写专用报关单一式三份；货物出口后需国内退税的，应另填一份退税专用报关单。

2、货物发票。要求份数比报关单少一份，对货物出口委托国外销售，结算方式是待货物销售后按实销金额向出口单位结汇的，出口报关时可准予免交。

3、陆运单、空运单和海运进口的提货单及海运出口的装货单。海关在审单和验货后，在正本货运单上签章放行退还报关单，凭此提货或装运货物。

4、货物装箱单。其份数同发票。但是散装货物或单一品种且包装内容一致的件装货物可免交。

5、出口收汇核销单。一切出口货物报关时，应交验外汇管理部门加盖"监督收汇"章的出口收汇核销单，并将核销编号填在每张出口报关单的右上角处。

6、海关认为必要时，还应交验贸易合同、货物产地证书等。

扩展资料：

进出口报关范围：

按照法律规定，所有进出境运输工具、货物、物品都需要办理报关手续，报关的具体范围如下：

（一）进出境运输工具

进出境运输工具是指用以载用人员、货物、物品进出境，并在国际间运营的各种境内或境外船舶、车辆、航空器和驮畜等。

（二）进出境货物

进出境货物是指一般进出口货物，保税货物，暂准进出境货物，特定减免税货物，过境、转运和通用及其他进出境货物。

（三）进出境物品

1、进出境物品是指进出境的行李物品、邮递物品和其他物品，以进出境人员携带、托运等方式进出境的物品为行李物品；

2、以邮递方式进出境的物品为邮递物品；

3、其他物品主要包括享有外交特权和豁免的外国机构或者人员的公务用品和自用物品等。

参考资料来源：

百度百科-出境货物通关单

百度百科-报关

小家具厂很乱怎么管理

1、从班组长、主管到厂长对生产工艺要求从不深入阅读分析，总是似懂非懂，对生产进度总是口头说说，缺乏明细的具体计划，做多少算多少。"尽量抓紧"、"差不多"、"不可能"、"我也没有办法"常常挂在嘴边。

2、班组长品质意识差，麻木追求产量，不开产前分析会加强控制，每次总是等问题出现后去补救。工作无效率，处理问题无结果，从无主动汇报工作的好习惯。

3、经理、厂长只会下达任务，对如何正确指导员工实际操作不做分析研究，现场处理问题总是不彻底、不果断。做到哪里想到哪里，根本没有用正确的方法去做正确的事。

4、关键时刻厂长、车间主管缺乏主动性及现场统筹、组织指挥能力，每次出货总是忙、乱、差、错。

5、品质出了问题不是先解决为快，而是在办公室追究对证、扯皮、责怪、骂人、逃避和推御责任。

6、部门之间团结协作意识差，总是以自我为中心，不顾大局，从不主动与他人沟通协作，心胸狭窄者甚至给工作设置阻力。

7、大多数车间主管、组长通常喜欢说："我跟他说过了"、"真麻烦"、"差不多就行了"等不负责任的话。品质第一的意识十分淡薄。

8、厂长、主管、组长缺乏成本核算、数字和表格规范管理的概念，从不做规范的现场记录，对流量从不知如何控制，积压大量半成品出不了成品，最后一次交后道大量回修。

9、部门之间工作不协调，岗位职责不清，每天工作无计划、行动无目标、操作工缺乏责任感。业务员、采购员、技术员之间、部门之间缺乏沟通和讨论。

10、现场生产流程管理不规范，程序混乱无先后，组长不会写工序、测工时，计件工价不合理，造成员工情绪化，每到月终发工资总有员工闹到办公室或找老板投诉。

11、生产工艺资料编写格式既不标准化又不规范发放，什么资料该发给谁？谁审核？转交给谁？如何存档编号装订等等，看上去总是乱糟糟，要寻一份资料更是难上难。客人验货时甚至连样衣都找不到。

12、采购无具体计划，跟进不力，该到的没到，不该到的先到，严重影响生产部门进度和交期。仓库发放时手续不清，管理制度不建全，经常缺件少数、补数，甚至发错辅料造成严重损失。

13、部门主管缺乏严格的组织纪律性，原则性不强，执行力不够，自身的职业道德素养和爱岗敬业的态度就有问题，更谈不上去教育下属。

14、员工散漫，经常请假，工作效率低下，整天抱怨工资低，人员流动频繁，车间总是到尾期大量交货到后道，严重返修无人问津，最后通宵也不能按时交货，造成客户投诉、空运、扣款。

15、外发跟单员无序操作，经常发错料，与加工厂扯皮，关系紧张。质量控制更是一头雾水，常有带款出货的事件发生。

16、高层领导缺乏整体规划能力和组织教育能力，员工队伍整体素质教育、技能培训的力度不够深入，一个缺乏企业文化的企业就等于没有灵魂，也就更谈不上凝聚力和忠诚度。

好了，文章到这里就结束啦，如果本次分享的家具出货记录表格怎么做和小家具厂很乱怎么管理问题对您有所帮助，还望关注下本站哦！