大家好，今天给各位分享装饰工程部经理管理思路的一些知识，其中也会对装饰公司工程部经理总结进行解释，文章篇幅可能偏长，如果能碰巧解决你现在面临的问题，别忘了关注本站，现在就马上开始吧！

什么是建筑装饰施工项目管理

建筑装饰施工项目管理：

施工项目管理是对建筑装饰施工活动进行有效的计划、组织、指挥、协调和控制，从而保证装饰施工活动的顺利进行，实现项目的特定目标。

1.施工项目管理的主要职能

（1）计划职能。施工项目管理的首要职能是计划。计划职能包括决定最后结果以及决定获取这些结果的适宜手段的全过程管理活动，可分为四个阶段：第一阶段是确定项目目标及其先后次序，在确定目标时，必须考虑目标的先后次序、目标实现的时间和目标的合理结构等三个因素；第二阶段是预测对实现目标可能产生影响的未来事态，其结果通过预测，必须明确在计划期内，期望能获得多少资源来支持计划中的活动；第三阶段是通过预算来执行，预算必须解决应包括的资源，预算各组成部分之间有什么内在联系和应怎样使用预算方法等问题；第四阶段是提出和贯彻指导实现预期目标的政策或准则，它是执行计划的主要方式。政策是反映一个组织的基本目标的说明，并为在整个组织中进行活动规定指导方针，才能使政策更具实效。综合上述四个阶段的工作结果，就可以制定出一个全面的计划，它将引导施工项目的组织达到预定的目标。

（2）组织职能。通过职责的划分、授权、合同的签订与执行，并运用各种规章制度建立一个高效率的组织保证系统，以确保施工项目的组织达到预定的目标。

（3）协调职能。在施工各阶段、相关部门、相关层次之间存在着大量的结合部门，这些结合部门之间的协调和沟通是施工项目管理的重要职能。

（4）控制职能。这种职能是指施工项目管理者为保证实现工作按计划完成而采取的一切行动，它不仅限制衡量计划中的偏差，而且要采取措施纠正偏差。

（5）监督台能。业主对承包商，监理对承包单位，总承包单位对分包单位，管理层对作业层都存在一个监督的问题。监督的依据是建筑装饰施工合同、计划、制度、规范、规程和各种质量标准。监督职能是通过巡视、检查以及各种反映施工进度、质量和费用的报表、报告等信息，发现问题及时纠正偏离目标现象，目的是为了保证项目

计划目标的实现，有效的监督是实现目标的重要主式。

2.施工管理的主要任务

建筑装饰施工管理的任务，是以最优的实现项目的总目标，即用有限的资金和资源，以最佳的工期、最少的费用来满足工程质量要求，完成装饰施工任务，使其实现预定的目标。

装修公司都有些什么部门各负责什么

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1、行政部门

行政部主要负责公司的人力资源，文件和档案，并对员工进行考核，以及各部门的协调和整体规划，制定和监督公司内部规章制度等。

2、市场部门

负责客户信息收集、客户报价、活动策划等。

3、工程部门

一般是负责公司的预算、工程项目、工程施工人员、材料的调配，及施工现场的管理。

4、会计部门

审核装修报价，并控制施工过程中的利润，让其处于合理的范围。

5、设计部门

主要负责公司各个项目的施工图、广告的设计，以及现场验证。

6、策划部门

负责宣传推广、活动策划实施、广告平面设计等。

7、客户部门

主要负责客户咨询服务、业务联系、商务谈判、与设计和施工部门的协调和联系，以确保施工满足客户的要求，并负责收取工程款。

8、财务部门

主要负责公司财务收支、账务处理、财务核算、财务报表编制和现金管理。

9、监理部门

全过程监督施工现场质量，负责与客户沟通及工程进度汇报，协调项目经理、设计师及现场验收。

10、人力资源行政部

负责人员招聘、考勤管理、培训计划执行监督、人员考核等。

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装饰公司工程部经理总结

200x年度工作总结

—工程部:x

尊敬的各位领导和同志们:

你们好!本人自2002年8月份来公司工作,至今为止已经有4年半的时间了,在这4年多的时间里,自己的技术水平和业务水平都得到了很大的提高,其他生活、社交等各个方面也都得到长足的发展和健康的成长。之所以有这么大的进步,首先得益于各位领导的赏识和大力栽培,同时还要感谢各位新老同事们的帮助和照顾,使我真正的感受到了公司这个大家庭的温暖和温馨。这一切都使我不得不每时每刻都要不住得提醒自己,认真工作、努力学习、尽自己最大的努力为我们的大家庭贡献自己的一份力量,使我们的大家庭更加美丽更加温暖。在这4年多的时间里公司的发展历程,点点滴滴都留在了我的记忆中。特别是近两年的时间里,公司的迅速发展和壮大都是有目共睹的,我相信经过我们的努力,公司的未来一定会更美好。

2006年已经过去,这一年对公司来说是个丰收年,对我来说也是个丰收年,技术水平和业务能力都得到了跨越式的提高,在这之前,由于自己负责的项目的特殊性,我的工作范围始终停留在与业主交流、施工技术管理、简单的施工计划安排、催讨工程款这几个方面。以前我负责的xx项目,从合同额来看,是不小的项目,但从项目流程、现状以及发展方向来分析,并不是个好项目。因此,接触到的关于项目的正规管理的操作方式并不是很多。从2006年11月份接手了xx项目后,不仅在方案涉及和技术水平上有了提高,市场业务方面也有了前所未有的进步。

在过去的2006年里,我做的工作主要有以下几个方面。

一

、安排完成了xx项目中xx楼的综合布线工作。

二

、完善了xxx中以前存在的问题,使xx系统经受住了一次x范围的的考验,使xx系统的稳定性得到了证实。

三

、安排完成了xx模块和配线架安装工作。使xxx的综合布线系统顺利投入使用。

四

、完成了网络主干大部分连接。

五

、完成了xx回款50万元。在这项工作中,由于各种原因,没能达到预期的效果以及领导在2006年初安排的任务。

六

、做好了xx的合同前市场工作及技术方案的完善整理。积极发展和该项目业主的关系,为以后的友好合作打下了坚实的基础。

七

、通过了二级建造师的考试。从根本上提高了自己的工程相模理论水平。

通过对2006年度工作的总结和工程进度的估计,现拟订2007年度工作计划如下:

一、做好xx项目的收尾工作,整理好竣工相关资料,并作好质保期的维护工作。

二、抓紧催要xx工程款。

三、做好xx项目线缆敷设部分的项目管理、工程进度款的收回及施工进度安排工作,搞好和业主及监理方的关系,争取把设备采购部分的单子拿到手。

四、努力在xx开拓市场,开发新项目,为公司争取更多的利润来源

。

五、通过项目中的实践以及理论书籍,努力提高自己的技术水平,丰富自己的专业知识。

六、认真完成领导交给的其他任务。

回首过去,展望未来。在新的一年里,我将继续加强自己的工作,并努力学习专业知识,完善自己的能力。处理好和新老同事的关系,与领导和同事们携起手来,尽自己最大的努力,一起描绘公司的美好明天,使

2007年成为我公司更大的丰收年。

2007年1月20日

装修设计部经理岗位职责

装修设计部经理岗位职责（通用12篇）

在当今社会生活中，大家逐渐认识到岗位职责的重要性，岗位职责是一个具象化的工作描述，可将其归类于不同职位类型范畴。到底应如何制定岗位职责呢？下面是我为大家整理的装修设计部经理岗位职责（通用12篇），仅供参考，大家一起来看看吧。

装修设计部经理岗位职责1

1、负责项目精装修工程的设计协调和现场施工管理工作；

2、参与招投标工作小组精装技术方面相关工作，编制招标技术文件，审核有关技术资料；配合或组织装饰类工程材料设备甲供、甲限的招标工作；负责合格供方的考察；

3、参加现场装饰工程的日常管理工作，协调土建、安装等专业工程的现场配合工作，完成现场装饰工程施工日志的准确记录；负责每日的现场巡查工作，并作好巡查记录；负责对监理单位关于装饰工程方面的监理工作进行日常检查；

4、根据公司批准的施工总进度计划，审查装饰工程施工组织设计，负责编制装饰工程项目的现场施工进度，确保装饰工程项目进度计划的完成；

5、根据合同的约定、规程规范和设计图纸的要求，严格监督装饰工程项目施工质量，参加装饰工程检查验收，参加装饰工程材料设备选型、封样及进场检查验收，对装饰工程质量负责，对现场安全文明施工负责；

6、严格监督控制装饰工程项目施工成本，对装饰工程的隐蔽工程和其他形式的现场签证严格监督，确保装饰工程项目成本控制目标的实现；

7、对装饰专业设计阶段提出设计建议并配合协调解决装饰工程项目中的设计、施工问题以及现场的装饰工程涉外关系；负责解决变更、洽商中有关工程专业技术方面的问题；参加装饰专业各阶段工程验收和竣工验收并办理相关手续。

任职要求:

1、35岁以下，装饰装潢工程、环境艺术、土建等相关专业本科以上学历，中级职称优先；

2、3年以上房地产企业现场装修施工管理经验，熟悉监理方、施工方的各项操作，具备开发商及施工方工作经验，有商办、shoppingmall精装修经验优先考虑；

3、了解建筑结构、水暖电等相关专业基本知识；精通装饰材料；熟悉精装修设计、验收标准、施工工艺以及国家地方和行业的相关规定；

4、诚信正直，责任心强，具有良好的沟通组织协调能力和团队协作能力。

装修设计部经理岗位职责2

1、对自营店铺新开整改店资料的整合，并上报零售部进行新开整改申请；

2、跟进设计公司出图、确认图纸、审核货架配货单、订购货架、与装修公司沟通进行装修、跟进装修进度及装修质量、确保在规划时间内开业；

3、针对自营店铺实际运营中所产生的设施损坏、老化等情况的及时跟进维护工作；

4、根据店铺每周周报反映问题做出问题解决计划跟进表，并根据时间计划合理安排进行店铺设施维护工作；

5、固定资产的申请及购置工作，核实店铺所需固定资产情况，进行购置申请，并进行购置及合理使用安排，确保店铺正常运行。

装修设计部经理岗位职责3

1、指导、沟通和协调设计工作，对方案设计的准确性、及时性和合理性负责；

2、根据确定的方案开展扩初设计，并按计划提交设计成果与设计概算；

3、根据确定的扩初设计与成本控制要求开展施工图设计，并按计划提交设计结果；

4、协助解决现场施工出现的设计问题，对施工效果的准确性负责；

5、配合成本控制与材料招标工作；

6、职责权限内的其他工作。

装修设计部经理岗位职责4

1、和客户沟通，知道客户的想法。并用专业知识让客户明白怎么做。

2、制图的技能。合理的空间规划，色彩搭配等。3DMAX和CAD的熟练操作

3、材料的选用，在客户有限的预算里，选择最合适的材料，比较好的效果。

4、沟通客户和公司的关系。了解公司运营模式，公司的报价及人工，有效的引导客户。

5、工程期间和项目经理，工人之间有效的'交流以便你的设计思路能被别人理解，能做出你所设计出来的东西。

6、工程结束后对客户出现的问题，及时的反馈公司，处理好问题。维护好关系，装修有时候做的就是回头的生意多。

装修设计部经理岗位职责5

1、参与公司装修设计项目的设计工作；

2、参与公司装饰工程项目的设计工作管理；

3、参与公司装饰工程项目提出设计意见；

4、参加方案设计、施工图设计审核；

5、负责对项目进行跟踪和监督；

6、配合项目经理制定工作进度；

7、完成上级领导交办的其他工作。

装修设计部经理岗位职责6

1、公司分发项目，负责跟进整个服务过程，包括前期方案沟通，报价，合同签订，工程款收取。

2、负责工程项目的预算、结算以及工程进度款的审核；

3、负责协助进行工程资料收集、确定标准，并日常管理；

4、同各类客户保持良好的关系，在与老客户联系的同时协调业务进行新客户的开发工作。

装修设计部经理岗位职责7

1、擅长客户开发及成交，具备良好沟通能力及谈判能力；

2、运用公司研发互联网装修系统，开发拓展装修客户；

3、负责公司分配项目信息的跟进、项目进度的反馈与汇报，以及自主项目信息的开发与跟进；

4、不断开拓新市场、开发新客户和增加产品销售范围，管理、维护和增进客户关系，完成销售任务；

5、关注和及时搜集整理装饰连锁品牌企业、客户信息；

6、及时录入和更新客户信息，做好客户管理工作。

装修设计部经理岗位职责8

1、负责项目助理设计，参加项目小组与其他组员协作完成各阶段工作；

2、协助上级设计师解决工作中所遇问题，协助主管交办的工作；

3、正确执行和维护所参与项目图纸的完整系统，与其它组员共同保证一致的公司制图标准规范；

4、配合完成设计项目过程中的方案设计、施工图制作、施工跟进、竣工图以及材料组织等各阶段工作。

装修设计部经理岗位职责9

1、遵守公司及部门各项规章制度，服从部门经理领导；

2、配合设计师丈量现场；

3、负责CAD制图、打印、装裱；

4、配合设计师制做工程预算；

5、配合设计师与相关部门的衔接；

6、陪同设计师与客户沟通并做记录；

7、整理设计师收集到的资料，并将资料归纳分类；

8、参加公司或相关部门举办的各类培训及活动；

9、配合设计师指示完成工作。

装修设计部经理岗位职责10

1、参与实施项目设计管理方案策划及节点规划，跟踪项目全过程中的精装修工程管理工作；

2、负责与设计院、乙方公司之间沟通协调；

3、参与项目精装修概念、方案设计及评审；审核项目各室内装饰设计阶段的图纸质量，提出专业优化方案或建议；

4、协调并督导精装修工程的现场工作，对施工效果进行管控；

5、参加对重大室内装饰设计、技术问题的论证和会审等；

6、完成上级交办的其他任务。

装修设计部经理岗位职责11

◆根据品牌调性，负责店铺的统一空间设计风格；

◆对接设计公司，负责设计出公司的样本店型；

◆负责整个店铺的平面图、效果图、施工图、水电线路图等全套图纸的设计；

◆确保设计进度按时完成；

◆协助第三方装修公司跟进项目施工情况，确保施工质量符合效果图。

装修设计部经理岗位职责12

1、全面负责装修公司的运营和管理工作；

2、负责装修设计、工程、成本管控体系搭建工作、组建专业团队；

3、根据设计方案，配合材料的定板及审批，配合装修招投标工作，完成公司成本控制指标；

4、对装修项目现场的施工进行管理，对施工过程中出现的技术问题，协调相应的解决方案，并监督方案的具体实施，保证施工效果达标及顺利进行；

5、根据相关的质量验收标准，对项目工程进行最终审核保证工程质量。

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